HOJEADA HISTÓRICA Método para incrementar la eficacia y la producción de cada trabajador APORTES DE TAYLOR Según APORTES DE BROWN CRITICAS Existen Desde lo técnicoDesde lo humano Posición crudamente mecanicista Cuidaban más la producción industrial que el bienestar general -Solo se preocupa de los problemas de fatiga -Condiciones de trabajo -Orientación vocacional Lleva a pensar que “Los psicólogos solo le dan el favor a los patrones” Porque Lleva a pensar que Tres principios básicos A través de A) Seleccionar a los mejores hombres B) Instruirlos en métodos eficientes C) Salarios más altos, como incentivos Obreros motivados por miedo y codicia Teorías Industriales Se divide en las siguientes áreas Gen te de fábrica Hombre económico Se caracteriza por No poseen mayor interés en el trabajo En consecuencia Resentimiento e indiferencia adaptabilidad individualismo Trabajador debe adaptarse a industria Donde Por lo que Ser Racional Es un Calcula como realizar esfuerzo mínimo y obtener satisfacción máxima Se caracteriza por Ser competitivo, egocéntrico Por su preocupación primaria es la supervivencia Fases de mecanización Se divide en EOTECNICA (desde 1000 D. C a 1750) PALEOTECNICA (CAPITALISMO) Provocan Cambio de sistema de trabajo Mercaderes Inician Comercialización De mercancía hecha por Artesanos. Permitiendo el movimiento de las clases sociales Mercancía primaria Hiero y Carbón Se vivió un crecimiento Industrial Cambio de pensamiento “individualista” Produjo Encargada de

Investigación actitudinal en relación al rendimiento laboral Consistió en Controlar variables Son Física Ambientales De Tipo - Exámenes médicos Sol, viento, temperatura Entrevista Tipos Directas No orientadas Consiste -Libertar para hablar -Preguntas Directas -El trabajador hablaba de lo que consideraba importante -Entrevistador: Neutral -era confidencial Inconveniente -Tendencia a la simplificación -Respuestas estereotipadas -Antagonismo Beneficios -Buen ánimo -Rendimiento laboral Resultados La satisfacción de un trabajador no depende del marco de referencia objetiva sino más bien de su posición en la empresa y el nivel de recompensa Las demás trabajadores dependerán de sus experiencias personales dentro y fuera de la fábrica Que las quejas son manifestaciones de trastornos más profundos (Freud) Si las personas pueden expresarse mejora su estado anímico Elton Mayo Que los sentimientos son mas relevantes que remuneración y que el obrero busca echar raíces y pertenecer realiza concluye - El descontento en el trabajador Factores que generan descontento Monotonía y aislamiento Baja estima por la labor Condiciones inapropiadas Disminuye Cambio de actitud Generó Definición de un propósito claro Puesto estable Factores como Aumentar Producción Para Nuevos factores motivacionales Libertad de movimientos personales Generó Pausas de descanso En relación a Investigación “Cuarto De Alambres “ Indiferencia hacia los incentivos Concluye la existencia Códigos extraoficial es Como No trabajar demasi ado No actuar oficiosamente No trabajar demasiado poco No decir a supervisores nada q afecte a compañeros Mediante Poseen autoridad frente al trabajador De los lideres naturales Moira Valenzuela-Catherine Perez- Maria J. Sobarzo - Ignacio Manriquez- Valentina Ramos- Constanza Ortega- Jessica Tapia