Comité Operativo de Calidad 1 Reunión07/2015 Orden del día 4 de diciembre, 10:00 hrs. Sala de juntas de la GCC, Edificio 12-3er. piso.

Comité Operativo de Calidad 2 Orden del día Calidad ISO 9001: 2008 AmbienteISO14001:2004 Seguridad y Salud en el Trabajo OHSAS 18001: 2007 Igualdad Laboral NMX-R-025 SCFI:2012 Garantía de Calidad Nuclear Calidad Nuclear Código 10CFR50 No.ActividadesResponsable 1 Mensajes del Director Ejecutivo y del Director de Administración y Finanzas. JLFZ/AGLM 2 Seguimiento de compromisos pendientes: Compromiso de la 3ª y 4ª sesión del Comité de Control y Desempeño Institucional (COCODI). Para considerar en programa de trabajo Compromiso de la 3ª y 4ª sesión del Comité de Control y Desempeño Institucional (COCODI) Actualización de los Procesos Gestión de Cartera de Proyectos e Infraestructura y Ambiente de Trabajo (para revisión del COC antes del cierre del año). Todos JMH/SGG Invitados: Director Ejecutivo. Director de Administración y Finanzas. Gerencias de Planeación, Gestión Estratégica y Tecnológica, Asesoría Jurídica y Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública del Órgano Interno de Control.

Comité Operativo de Calidad 3 Reunión07/2015 Se propuso a la Dirección de Administración y Finanzas y Dirección Ejecutiva las siguientes acciones para ser consideradas en el programa de trabajo de la Gerencia de Calidad y Competitividad: 1.Identificar y definir los procesos administrativos y sustantivos del IIE y conformar el inventario con su priorización. 2.Analizar y replantear los procesos institucionales para su alineación con la Planeación Estratégica (cumplir requerimientos internos y externos). 3.Actualizar y complementar los procedimientos administrativos, previa priorización, y uniformizar diagramas de flujo. Es muy importante que exista una vinculación y colaboración de las Gerencias de Asesoría Jurídica; de Planeación, Gestión Estratégica y Tecnológica; de Calidad y Competitividad; el Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública y los responsables de los procesos, para una adecuada alineación con la Planeación estratégica y la depuración de la Normatividad Interna, para así lograr optimizar y alinear los procesos administrativos. Atendiendo al comentario del OIC, consultar a la Planeación, Gestión Estratégica y Tecnológica, si no habría más cambios previstos para el 2016 en el Plan Estratégico Institucional (visión, misión y objetivos). Compromiso de la 3ª y 4ª sesión del Comité de Control y Desempeño Institucional (COCODI).