Plan 100 días VETRA ESTRATEGIA

Tour de vencedores Juntos superamos retos, juntos somos más fuertes, juntos conformamos el equipo ganador.

Una organización accountable Ignorar Negar Culpar Justificar Resistir Esconder Víctima Reconocer Hacerse dueño Perdonar Auto examinarse Aprender Actuar Accountable Intención ©Mark Samuel IMPAQ Copyright

Plan 100 días Vetra OBJETIVOS DE SOSTENIBILIDAD 1.Asegurar la salud financiera. 2.Asegurar la continuidad operacional 3.Generar el cambio cultural requerido 4.Brindar claridad y foco a los empleados Programa de 100 días cuyo logro de resultados garantizará la viabilidad y la sostenibilidad de Vetra y la confianza inversionista de sus accionistas. PLANES 100 DíAS DE CADA FUNCIÓN 1. Generación de caja 2. Cambio cultura organizacional 3. Continuidad operacional PROYECTOS TRANSVERSALES CRÍTICOS ORGANIZACIÓN ACCOUNTABLE FOCO KPIS 1.Caja 2.Ebitda 3.Costos unitarios 4.Seguridad industrial 5.Roles & responsabilidades y objetivos gtes 6. Organización alineada y comprometida 7. Mapa de riesgos y planes de atenuación 8.Cuidado del talento

PLAN 100 DIAS Prioridades 1. Generación de caja 2. Cambio cultura organizacional 3. Continuidad operacional PRIORIDADES FUNCIONALES PROYECTOS TRANSVERSALES Finanzas Operacione s Seguridad Gobierno corporativo Desarrollo sostenible Presupuesto 2016 Relación activa con Socios Relación con Bancos Políticas y Procesos Aseguramie nto técnico Integración funcional Manejo de socios HSE en operaciones Informació n clave Ejes viales Control costos Asesoria a la operación Mitigar reclamación de 3eros Soporte acuerdos comerciales Cultura cumplimiento políticas & procesos. Claridad contingencias ambientales Contingencia s Relacionamie nto grupos de interés Renegociació n acuerdos Comun. Optimización contratos

PROYECTO TRANSVERSAL : EXCELENCIA OPERATIVA OBJETIVOS 1.Identificación de opciones de ahorro y eficiencias en campo y en Bogota, a través de negociación de contratos y administración efectiva 2.Identificación y viabilización de trabajos de WO y perforación, maximizando producción y cumpliendo con promesa de generación de valor 3.Administración activa de cuentas con socios identificando cuentas x cobrar pendientes, recobros y nuevas oportunidades de caja 4.Lograr gestionar compromisos actuales con respecto a bloques exploratorios, logrando extensión de plazos y otorgamiento de garantias sin colateral KPIS 1.Reducción del lifting cost 2.Ahorros vs. Ppto > 10% 3.Obtención de extensión de plazos en al menos 1 bloque exploratatorio, y liberación de 1 colateral de garantía 4.Recaudo de cuentas x cobrar a socios con más de 180 días de vencimiento Descripción del proyecto Busca la excelencia operacional en sus dos activos y en las oficinas de Bogotá, a través de iniciativas de : reducción de costos, materialización de ahorros, nuevas actividades más rentables, y generando una posición de caja más sostenible.

PROYECTO TRANSVERSAL : CULTURA ORGANIZACIONAL OBJETIVOS Los principales frentes de trabajo en este proyecto serán: a. Cuidado y motivación del talento b. Comunicación c. Roles y responsabilidades d. Herramientas de gestión del cambio KPIS 1.Identificación de necesidades 2.Plan de comunicación 3.Estrategia clara con revisiones mensuales. 4.Talleres de movilizacion y capacitacion con herramientas. Descripción del proyecto Busca consolidar nuestra cultura organizacional, de trabajo en equipo y apropiación asegurando que las personas estén : cuidadas, informadas, motivadas, focalizada en la estrategia y claras en cada rol y responsabilidad.

PROYECTO TRANSVERSAL : CONTINUIDAD OPERACIONAL OBJETIVOS  Identificación de riesgos por activo asociados a la continuidad de la operación  Planes de trabajo con c/ grupo de interés que aseguren la continuidad operativa.  Trabajos de WO en los pozos CH14, CH7 y MA5 de según promesa de valor con una desviación máx en los costos y en la producción inicial del 3%.  Viabilizar la perforación del pozo Ugami a través de un nuevo acuerdo con socios  Definir y comunicar la nueva estructura organizacional de VETRA  Revisar los roles y responsabilidades de los cargos gerenciales y de liderazgo KPIS  Incremento de producción WO de acuerdo a la promesa de valor – desviación <= 3%  Planes de comunicación por grupo de interés  Acuerdo para la perforación de Ugami para el 4Q  Mitigación de riesgos >80% de los eventos  Definicion de R&R para los cargos gerenciales y de liderazgo = 100% Descripción del proyecto Consiste en asegurar la continuidad de operaciones en los diferentes activos a través del seguimiento integral de actividades y la toma de decisiones que permitan maximizar la producción, reducir los costos, manejar el entorno de las operaciones y gestionar relaciones con socios, acciones y otros grupos de interés