¿CÓMO FINANCIAR UN PROYECTO DE SALUD OCULAR EN EL SECTOR PÚBLICO?

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Sistema Nacional de Inversión Pública ¿Qué es el SNIP? La Ley
Advertisements

PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACIÓN Análisis de programas presupuestarios
El cuidado de la salud en los hogares y la Cuenta Satélite de Salud
EVALUACION DEL PERSONAL
PROGRAMA DE FORMACION CONTINUA
DIRECCIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
NORMA TÉCNICA DE SALUD PARA LA GESTIÓN DE LA HISTORIA CLÍNICA
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES PÚBLICAS CURSO DE CAPACITACIÓN
f. Referencia normativa
SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA
Programación y Formulación del Presupuesto 2012
ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
Plan Anual de Contrataciones Elaboración, Aprobación y Difusión
REDES Y MICRO-REDES DE SERVICIOS DE SALUD
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA HOSPITAL EN RED DR. JUAN NOÉ C.
REUNION TÉCNICA NACIONAL “Fortalecimiento de Capacidades del SIS” REUNION TÉCNICA NACIONAL “Fortalecimiento de Capacidades del SIS” Oficina de Asesoría.
Programa para el Desarrollo Institucional Municipal (PRODIM) 2013
Sistema Nacional de Inversión Pública Econ. Alberto Morales Santiváñez.
Sistema Nacional de Información Ambiental Viceministerio de Gestión Ambiental Dirección General de Investigación e Información Ambiental Primera Reunión.
TRABAJO EN RED Depto. Gestión Servicios de Salud
Responsabilidades Institucionales en Emergencias Químicas
Sistemas Administrativos
SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA
Tomado y adaptado de documentos del MEF
Ley N° 30024, Ley que crea el Registro Nacional de Historias Clínicas Electrónicas RENHICE.
Plan Anual de Contrataciones PAC Elaboración, Aprobación y Difusión.
Asociación Argentina de Estudios Fiscales
Marco Legal Relacionado al Endeudamiento
D. L. Nro : Servicios Complementarios en Salud
Claudia Gonzales del Valle - GTZ Carlos Pichilingue - MEF
XLI SEMINARIO INTERNACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO
MINISTERIO DE SALUD IMPLICANCIAS DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO OFICINA.
TALLER APLICACIÓN PRÁCTICA:
DESAFIOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE GESTION DE RHS
AVANCES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA
PLAN DE TRABAJO CARTERA DE SERVICIOS
Plan de Ampliación y Mejora del Hospital de Cabueñes
II REUNIÓN DE LA RED DE IBEROAMERICANA DE RESPONSABLES DE POLITICA FISCAL MADRID 2014 Fernando Soria Balseca.
FACTURACION EN INSTITUCIONES DESALUD
ATENCION ESPECIALIZADA
Acuerdo: Implementar un proceso sostenido de modernización de la gestión hospitalaria en 25 regiones y Lima Metropolitana a partir del 2014 II. Ampliar.
EL SERVICIO FARMACÉUTICO
FORMULACION DE PROYECTOS
DIRECCION DE OPERACIONES Y CAPACITACION
PROGRAMACIÓN, FORMULACIÓN, APROBACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
Ministerio de Finanzas Públicas Santo Domingo, RD, Marzo de 2013
MAPA DE PROCESOS Macro procesos estratégicos MISIONAL
Licda Josefina Arriola
I dentificar y entender plenamente cómo funcionan los distintos Modelos de Operación por Procesos del FONCEP: En el Fondo de Prestaciones Económicas,
SERVICIO DE OFTALMOLOGÍA DEL CMI D.A. CARRIÓN “FRANCISCO CONTRERAS CAMPOS” ENTRE LOS CERRITOS Y EL ARENAL Medico Oftalmólogo Miguel Mavila Salón Red de.
SISTEMAS INFORMÁTICOS EN EL HOSPITAL DR. GUSTAVO FRICKE
RED OFTALMOLÓGICA NACIONAL
USOP UNIDAD DE SALUD OCULAR PRIMARIA
Carmelino, tú también puedes hacer el cambio
Documentación del SIG Conjunto de actividades administrativas tendientes a la planificación, manejo y organización de la documentación producida y recibida.
Hola a todos: Bienvenidos a este tema!
Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP Abril 2010.
CURSO DE ACTUALIZACIÓN DE AUDITORÍA EN SALUD
Taller – Plan Nacional de Adaptación de Honduras (PNA) Dirección General de Inversiones Públicas (DGIP) Julio, 2015.
EL SADC El Servicio de Admisión y Documentación Clínica integra los contactos y movimientos asistenciales de todos los pacientes en el hospital y en su.
Mayo, Registro Nacional de Información Geográfica Registro Estadístico Nacional El Instituto deberá establecer, operar y normar el Registro Nacional.
SISTEMA DE COSTOS I SEMESTRE Contenido  Proceso de Costos del HPVI Bosa  Estructura del Sistema de Costos del HPVI.  Comportamiento por elemento.
N°NOMBRESENTIDAD USUARIO / PARTE INTERESADA NECESIDAD Y EXPECTATIVA SATISFECHO USUARIO / PARTE INTERESADA.
Compromisos de Gestión 2009 Dirección Servicio de Salud del Maule.
SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA
PRESUPUESTO POR PROGRAMA CPN JOSÉ A. GONZÁLEZ Junio 2012.
DIRECTIVA N° 009- GG-ESSALUD-2013
Presupuesto por Programas III Reunión del Grupo de Trabajo para el Desarrollo de Marcos de Gasto de Mediano Plazo Víctor H. Díaz CAPTAC-DR Guatemala, 12.
Presupuesto por Programas en Costa Rica Néstor Chinchilla Dinarte María Lourdes Jaén Calderón Mayra Rodríguez Quirós San Salvador, Abril 2012.
Transcripción de la presentación:

¿CÓMO FINANCIAR UN PROYECTO DE SALUD OCULAR EN EL SECTOR PÚBLICO?

Proyectos en el Sector Público Conjunto de intervenciones limitadas en el tiempo, de las cuales resulta un producto final (Metas Presupuestarias), que concurre a la expansión de la acción del Gobierno. Representa la creación, ampliación, mejora, modernización y/o recuperación de la capacidad de producción de bienes y servicios, implicando la variación sustancial o el cambio de procesos y/o tecnología utilizada por la entidad pública. Luego de su culminación, generalmente se integra o da origen a una Actividad.

RESOLUCIÓN SUPREMA Nº 017-2015-SA Aprueban la modificación al Reglamento del Sistema Nacional de Residentado Médico aprobado mediante Resolución Suprema Nº 002-2006-SA. Articulo 16.- Los médicos Residentes que pertenezcan a instituciones públicas o privadas en condición de nombrados o contratados a plazo indeterminado, pueden acogerse a la modalidad de destaque o desplazamiento temporal, según corresponda, durante el período requerido para su especialización, debiendo cumplir con todas las obligaciones contenidas en el artículo 17 del presente Reglamento. Al finalizar el Residentado Médico retornarán a su establecimiento de origen, debiendo permanecer en ésta obligatoriamente por un tiempo mínimo similar al de su especialización. En caso que el establecimiento de origen no brinde el servicio de la especialidad en la que se formó, deberá ser desplazado al establecimiento de salud de referencia que brinde la especialidad en que se formó. Es responsabilidad de la institución de origen financiar la remuneración del médico residente y, de la institución de destino el pago por guardias hospitalarias, conforme a lo requerido por su programa de especialización”.

Médicos Residentes de plaza cautiva - INO Red de servicios de salud Rímac – San Martín de Porres – Los Olivos (01) Dirección Regional de Salud de Puno (03) Red de servicios de salud Cusco Sur (01) Red de servicios de salud Barranco – Chorrillos – Surco (01) U.E. 402 – Hospital de Apoyo Iquitos (02)

Mejora de Capacidad Resolutiva y Formación de Segunda Especialidad Establecimiento de origen Primer año de formación Segundo año de formación Tercer año de formación Red de Origen Hospital de Referencia Δ Capacidad Resolutiva Capacidad Resolutiva X Δ Categoría Δ Cartera de Servicios

Categorías de establecimientos de salud vs Cartera de Servicios NTS Nº 021-MINSA/DGSP-V.03 Norma Técnica de Salud “Categorías de Establecimientos del Sector Salud” Clasificación que caracteriza a los establecimientos de salud en base a niveles de complejidad y a características funcionales comunes, para lo cual cuentan con Unidades Productoras de Servicios de Salud (UPSS) que en conjunto determinan su capacidad resolutiva. Unidad Productora de Servicios (UPS).- Es la unidad básica funcional del establecimiento de salud constituida por el conjunto de recursos humanos y tecnológicos en salud (infraestructura, equipamiento, medicamentos, procedimientos clínicos, entre otros), organizada para desarrollar funciones homogéneas y producir determinados servicios, en relación directa con su nivel de complejidad. Unidad Productora de Servicios de Salud (UPSS).- Es la Unidad Productora de Servicios (UPS) organizada para desarrollar funciones homogéneas y producir determinados servicios de salud, en relación directa con su nivel de complejidad. Primer Nivel de Atención: Categoría I – 1 Categoría I – 2 Categoría I – 3 Categoría I - 4 Segundo Nivel de Atención: Establecimiento de salud de Atención General: Categoría II – 1 Categoría II - 2 Establecimiento de salud de Atención Especializada Categoría II - E Tercer Nivel de Atención: Categoría III – 1 Categoría II – E Categoría III - 2

Categorías de establecimientos de salud vs Cartera de Servicios Directiva Administrativa Nº 197-MINSA/DGSP- v.01, “Directiva Administrativa que establece la Cartera de Servicios de Salud” Facilitar los procesos de planificación, organización, evaluación, continuidad de la atención y gestión clínica en los establecimientos de salud Actividades.- Son las acciones que se desarrollan en un establecimiento de salud, relacionadas a los procesos operativos y procesos de apoyo, concerniente a Atención Directa de Salud y a Atenciones de Soporte. Estas deben reunir las siguientes condiciones: Que no se constituya en una UPSS en la categoría del establecimiento de salud y que no se duplique con las actividades propias de alguna UPSS del establecimiento de salud. Prestación de Salud.- Es la unidad básica que de manera general engloba los procedimientos que se brindan a los usuarios de los establecimientos de salud Nº UNIDAD PRODUCTORA DE. SERVICIOS DE SALUD (UPSS) PRESTACIONES DE LA CARTERA DE SERVICIOS DE SALUD 1 CONSULTA EXTERNA Consulta ambulatoria por médico especialista en oftalmología 2 Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de oftalmología 3 CENTRO QUIRÚRGICO Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en

Al culminar la formación de segunda especialidad ¿Necesitaremos un proyecto que deba ser implementado en el establecimiento de origen, red de origen u hospital de referencia par? ¿Nuestro retorno hará necesaria la creación, ampliación, mejora, modernización y/o recuperación de la capacidad de producción de servicios oftalmológicos? ¿La culminación del proyecto se integrará o dará origen a una actividad?

Pasos a seguir para la gestión del proyecto Planificación de la cartera de servicios: Identificación de prestaciones de la cartera de servicios que han de ser incluidas Identificar la necesidad de constituir una nueva UPSS: UPSS Centro quirúrgico Actualizar inventario de equipamiento y mobiliario: Catalogación Evaluación por personal de ingeniería clínica Decidir: Expediente técnico para adquisición de equipos por reposición Proyecto de inversión para adquisición de equipos por reposición

FICHA DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO 2797491 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL SERVICIO DE OFTALMOLOGIA DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO FICHA DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO DATOS GENERALES Código SNIP 271878 Nombre SNIP MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL SERVICIO DE OFTALMOLOGÍA DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO. Código DNPP 2197491 Nombre DNPP MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL SERVICIO DE OFTALMOLOGIA DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO. Estado del Proyecto ACTIVO Estado de Viabilidad VIABLE Fecha de Viabilidad 25-abr-2014 Nivel de Estudio con el que se obtuvo la Viabilidad PERFIL Ficha de Registro del Banco de Proyectos SNIP

2797491 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL SERVICIO DE OFTALMOLOGIA DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO MONTO DE INVERSIÓN Monto de Inversión Proyectado 3,649,603.00 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA Función 20 : SALUD Programa 044 : SALUD INDIVIDUAL Sub-Programa 0097 : ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Departamento Provincia Distrito Localidad LIMA LIMA LIMA Barrios Altos CADENA INSTITUCIONAL Sector 11 : SALUD Pliego 137 : INSTITUTO DE GESTION DE SERVICIOS DE SALUD

FUENTE DE FINANCIAMIENTO : RECURSOS ORDINARIOS 2797491 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL SERVICIO DE OFTALMOLOGIA DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO FUENTE DE FINANCIAMIENTO : RECURSOS ORDINARIOS MONTO ASIGNADO : s/. 34,100 Y 00/100 (TREINTICUATRO CIEN NUEVOS SOLES) ESPECIFICA DE GASTO : 2.6.81.31 ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES TECNICOS

RED DE SERVICIOS DE SALUD CUSCO SUR

RED DE SERVICIOS DE SALUD CUSCO SUR

REGION PUNO – SALUD PUNO

REGION PUNO – SALUD PUNO

PRODUCTOS Y ACTICIDADES DE SALUD OCULAR 3000009 TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO DE PACIENTES CON RETINOPATIA OFTALMOLOGICA DEL PREMATURO 5000107 EXAMENES DE TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO EN PACIENTES CON RETINOPATIA OFTALMOLOGICA DEL PREMATURO 3000010 CONTROL Y TRATAMIENTO DE PACIENTES CON RETINOPATIA OFTALMOLOGICA DEL PREMATURO 50000108 BRINDAR TRATAMIENTO A NIÑOS PREMATUROS CON DIAGNOSTICO DE RETINOPATIA OFTALMOLOGICA 3000011 TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO DE PACIENTES CON CATARATAS 5000109 EVALUACION DE TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO DE PACIENTES CON CATARATA 3000012 TRATAMIENTO Y CONTROL DE PACIENTES CON CATARATAS 5000110 BRINDAR TRATAMIENTO A PACIENTES CON DIAGNOSTICO DE CATARATAS 3000013 TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO DE PACIENTES CON ERRORES REFRACTARIOS 5000111 EXAMENES DE TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO DE PERSONAS CON ERRORES REFRACTARIOS 3000014 TRATAMIENTO Y CONTROL DE PACIENTES CON ERRORES REFRACTARIOS 5000112 BRINDAR TRATAMIENTO A PACIENTES CON DIAGNOSTICO DE ERRORES REFRACTARIOS