UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE LA CALIDAD CATEDRÁTICO: INGENIERO ESTUARDO TURNER   Revisión y Control Ejecución Presupuestaria Municipalidad de Malacatancito, Huehuetenango. José Estuardo Martínez Morán Carné No. 4029-98-5123

Objetivos Específicos: Objetivo General: Fortalecer el proceso mediante el cual se lleva a cabo la ejecución presupuestaria en la Municipalidad de Malacatancito, Huehuetenango.   Objetivos Específicos: Planear de manera integral y sistemática las actividades que se llevan durante el desarrollo de la ejecución presupuestaria. Controlar y medir cuantitativamente, de manera oportuna y fácil de interpretar la ejecución presupuestaria. Coordinar con las diferentes entidades para que se asegure la correcta ejecución presupuestaria.

FILOSOFIA INSTITUCIONAL VISIÓN Ser una municipalidad gestora, que trabaja de la mano con las comunidades organizadas, para constituirse en un municipio próspero a través de la gestión de estrategias, buscando la sostenibilidad de las acciones que promuevan el desarrollo y bien común de los habitantes del municipio. MISIÓN Entidad autónoma, descentralizada, que busca el bien común de la población a través de la prestación de servicios para mejorar la calidad de vida de los habitantes, por medio de cultura tributaria y aplicación de las leyes. PRINCIPIOS Y VALORES Eficiencia. Eficacia. Transparencia. Imparcialidad. Equidad. Igualdad. Respeto a la legislación. Puntualidad. Relaciones humanas. Respeto. Responsabilidad. Honestidad.

¿Qué es un presupuesto municipal? ¿Para qué sirve un presupuesto? Es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los objetivos institucionales, mediante el cumplimiento de las metras presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño. ¿Para qué sirve un presupuesto? Herramienta de planificación y control en términos económicos y financieros. Control de planes a corto plazo. Control de un plan estratégico Integrador de diferentes áreas. Genera responsabilidad para el cumplimiento de programas dentro de una estructura claramente definida.

Funciones de los presupuestos: Control financiero de la organización. Comparar los resultados obtenidos con los datos presupuestados para verificar los logros o remediar las diferencias. Rol preventivo como correctivo dentro de la organización. Control en todo tipo de empresas. Minimizar riesgos en las operaciones de la institución. Mantener las operaciones dentro de un límite razonable. Mecanismo de revisión de políticas y estrategias de la institución. Cuantificar en términos financieros los diversos componentes del plan total de acción. Guía durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo. Norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas. Medio de comunicación entre unidades. Finalidad de los presupuestos: Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las actividades de la organización. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

CONCLUSIONES   La capacidad de los gobiernos locales por responder en forma oportuna, consistente, rápida y directa sobre el desarrollo de la ejecución presupuestaria, es bastante deficiente, motivo por el cual es preciso la implementación de herramientas que permitan establecer la información de una manera clara, medible y entendible para poder determinar los resultados en tiempo real y de una manera eficiente y eficazmente posible. Los indicadores establecerán las mediciones a lo largo del periodo fiscal que permitirán también los controles cuantitativos adecuados para determinar si la ejecución presupuestaria se encuentra acorde a la planificación y operatividad del presupuesto y para el objetivo del cual fue formulado. Por medio de las herramientas proporcionadas facilitara la coordinación de las diferentes entidades municipales, que redundara también el aseguramiento de la correcta aplicación del presupuesto, y que el mismo vaya ejecutando en el momento indicado, propiciando la comunicación entre los involucrados para la correcta inversión de lo presupuestado y con ello no caer en una mala ejecución presupuestaria.