UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA AREA JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA INGENIERIA EN BANCA Y FINANZAS INTEGRANTES:  PAULINA MAZA  SILVANA ARMIJOS  GUISELLA.

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1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA AREA JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA INGENIERIA EN BANCA Y FINANZAS INTEGRANTES:  PAULINA MAZA  SILVANA ARMIJOS  GUISELLA SANCHEZ  ELEANA GALLARDO DOCENTE: ING. ELIZABETH SALAS FASES DEL CICLO PRESUPUESTARIO

2 DEFINICION

3 PRESUPUESTO  Es una herramienta de gestión.  Es una expresión, en términos monetarios, de un plan de acción.  Apoya la implementación de la estrategia.  El presupuesto considera la operación, las inversiones, los flujos de efectivo y, en general, los recursos que movilizará la organización en un periodo futuro para lograr sus objetivos.

4 FUNCIONES

5  La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización.  El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.  Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

6 IMPORTANCIA

7 IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS  Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas  Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.  Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos limites razonables.  Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.  Facilitan que los miembros de la organización  Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.  Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

8 OBJETIVOS

9 OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS  Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.  Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.

10 CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO FLEXIBILIDAD POR PERIODO DE TIEMPO SECTOR ECONOMICO RIGIDOS FLEXIBLES CORTO PLAZO LARGO PLAZO PUBLICOS PRIVADOS

11 PARA RECORDAR El poder ejecutivo es el encargado de formular el presupuesto de cada año. Específicamente, es la Secretaria de Economía quien coordina y administra la formulación del proyecto de presupuesto, con la información que proporcionan las dependencias y entidades de la Administración Publica.

12 ETAPAS DEL CICLO PRESUPUESTARIO

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18  La ejecución del presupuesto es un proceso complejo, que incorpora diversas fases del proceso presupuestal.  El presupuesto de partida son los créditos que han sido asignados a cada centro gestor, y a cada programa presupuestario.  Una vez aprobado el proyecto pasa a ley que será el presupuesto para el año fiscal entrante. Dicha ejecución resulta en el destino del presupuesto a las distintas dependencias, secretarías y comisiones tal y como se estableció en el presupuesto, distintas partidas especiales a distintos proyectos, que en algunos países dicha información no se encuentra disponible al público.  Aunque es de suponerse que como Estado democrático el acceso a dicha información y la rendición de cuentas, debe estar establecida para conocer qué destino tiene cada partida, hacía qué se destina, quiénes son los principales sujetos beneficiarios de ella y cuáles han sido los resultados.

19 GRACIAS POR SU AMABLE ATENCION……