Modelo de Profesionalización del Gobierno del Estado de Colima Secretaria de Finanzas y Administración

Nuestro Contexto COLIMA 650 Mil habitantes en todo el estado 10 Municipios 16 dependencias centralizadas y 23 organismo desconcentrados o descentralizados del poder ejecutivo Personal Sindicalizado: 1,112 Personal de Confianza: 2,006 Supernumerarios: 1,961 Total: 5,079 Pensionados y Jubilados: 1,198

Que el desempeño de todo servidor público no importando su nivel de jerarquía o condición laboral impacte de forma POSITIVA en la comunidad a la cual servimos. Nuestra Visión

Necesidades SIN CATALOGO DE PUESTOS SIN MANUALES DE ORGANIZACIÓN ACTUALIZADOS SIN PROCESOS PARA EL INGRESO, LA CAPACITACION Y LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO SIN TABULADOR ACORDE A LA REALIDAD DE GESTION

Oportunidades UNA ADMINISTRACION PUBLICA RELATIVAMENTE PEQUEÑA VOLUNTAD POLITICA TRADUCIDA EN APOYO FINANCIERO Y DE GESTION PARTICIPACION DE LA REPRESENTACION SINDICAL ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PROYECTO VINCULADO A AREA DE RECURSOS HUMANOS AL 100% FLEXIBILIDAD NORMATIVA QUE DE INICIO AMARRE EL SISTEMA

Desarrollo Integración de 10 servidores (ras) públicos para conformar un equipo hibrido de proyecto con perfiles orientados a la normatividad, capacitación, desarrollo administrativo y recursos humanos. Desarrollo de instrumentos metodológicos por Dependencia, 13 en total. Tiempo de ejecución efectiva de proyecto, 18.5 meses iniciando en Agosto de 2006 y finiquitando en Marzo de 2008

Catálogo de Puestos Descripciones y Perfiles de Puestos Desarrollo de los Instrumentos Metodológicos Catálogo de Competencias Fundamentales, 1 Transversales, 4 Técnicas, 18 Instrumentos Normativos Reglamentación Matriz de Suficiencia y Pertinencia Productos Desarrollados para cada una de las 13 Dependencia Integrar un equipo experto de profesionalización por competencias en tiempo real de proyecto

INGRESO Evaluación CAPACITACIÒ N DESARROLLO Sistema de Profesionalización Separación Subsistemas de Profesionalización Permanencia Por competencias Corrimientos escalafonarios y re categorizaciones 100% de las Dependencias Puestos Clave de Procesos Clave Laboral

Retos en lo inmediato  Publicación del Estatuto de Profesionalización  Consolidar la nueva Cultura Laboral orientada a la Profesionalización  Asegurar su transito en el cambio de administración  Contribuir al equilibrio de las finanzas publicas de Gobierno del Estado

CAPACITACION EVALUACION DEL DESEMPEÑO DESARROLLO PROFESIONAL INGRESO COMPETENCIAS Modelo de Profesionalización Colima

¿QUÉ ES EL SISTEMA DE PROFESIONALIZACIÓN? Es un sistema enfocado en competencias, integrado por los principalmente por los procesos de Capacitación, Evaluación y Desarrollo Profesional para la profesionalización de los (as) servidores (as) públicos. conocimientos habilidadesactitudes Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten al servidor(a) público mostrar su desempeño para elaborar un producto o prestar un servicio. Competencia es: FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 1 TRANSVERSALES 4 TRANSVERSALES 4 TÉCNICAS 18 TÉCNICAS 18

CAPACITACIÓN COMPETENCIAS Técnicas Transversales Fundamental EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DESARROLLO PROFESIONAL INGRESO Puestos vacantes Reclutamiento y Selección Evidencias De conocimiento Evidencias de Producto Evidencias de Desempeño SISTEMA DE PROFESIONALIZACIÓN Principios y valores institucionales 1. Gestión pública 2. Administración Pública 3. Tecnología de información 4..Calidad en el servicio Modelo de Profesionalización Colima

ENFOQUE SISTÉMICO Sistema de Profesionalización Sistema de Gestión de Calidad Modelo de Equidad de Género Modelo de Gestión por resultados PbR- SED

Ser un sistema en la que vamos del nivel básico al nivel de experto; Ser un sistema que integra todos los puestos no importando la condición laboral de quien los ocupe Que hemos logrado

De una población promedio de 5,500 servidores (ras) públicos en la actual administración ; Se han capacitado a 12,080 servidores públicos en 941 eventos diversos de formación; Se han acreditado a 1,950 servidores públicos en alguna competencia Se estableció un sistema de valuación de puestos por competencias y por ende un tabulador apegado a la realidad de gestión y financiera Que hemos logrado

Se estableció un proceso de reclutamiento y selección atendiendo al día de hoy a 595 candidatos, incluyendo propuestas del Sindicato; Se han llevado a cabo 24 ejercicios de evaluación del desempeño atendiendo tanto dependencias centralizadas como descentralizadas y desconcentradas del poder ejecutivo y con ello a 1,618 servidores públicos; Se han evaluado para efectos de desarrollo profesional a 169 servidores públicos principalmente sindicalizados para efectos de corrimiento escalafonario. Que hemos logrado

CAPACITACIÓN

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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