ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Términos y Conceptos 1 1

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA Se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución que parezcan adecuados. 2 2

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN La declaración de la misión de una compañía suele centrarse en su perspectiva actual de los negocios (quiénes somos y qué hacemos); describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente, sus actividades, el aspecto actual de sus negocios y su relación amigable con el ambiente. 3 3

VISIÓN ESTRATÉGICA Es un mapa del futuro de la empresa que proporciona detalles específicos sobre su metodología y su enfoque al cliente, la geografía y los mercados de producto que perseguirá, las capacidades que planea desarrollar, el tipo de compañía que la administración está tratando de crear y esencialmente el plazo. 4 4

OBJETIVOS Los objetivos son las metas de desempeño de una empresa: Los resultados y los logros que desea alcanzar, funcionan como parámetros para la evaluación del progreso y el desempeño de la organización. 5 5

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Se refieren a los resultados que fortalecen la posición general en los negocios y la vitalidad competitiva de una empresa. Por ejemplo: Los objetivos financieros, tienen que ver con las metas de desempeño financiero que la administración ha establecido que la organización debe cumplir. 6 6

ESTRATEGIA La estrategia de una empresa consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los administradores utilizan para de satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización. 7 7

ESTRATEGIA La estrategia de una organización tiene que ver con cómo hacer realidad la visión estratégica de la administración de la empresa: representa el plan de acción para llevar a la compañía a una posición de negocios atractiva y para lograr una ventaja competitiva sostenible. 8 8

ESTRATEGIA CORPORATIVA Se refiere a la forma en la cual una compañía diversificada pretende establecer posiciones de negocios en diferentes industrias, así como a las acciones y los enfoques empleados para mejorar el desempeño del grupo de negocios hacia los cuales se ha diversificado. 9 9

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Concierne a las acciones y los enfoques creados por la administración con el fin de producir un desempeño exitoso en una línea de negocios específica. El aspecto fundamental de la estrategia de negocios es cómo desarrollar una posición competitiva más poderosa a largo plazo. 10 10

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Una estrategia de negocios es poderosa si produce una ventaja competitiva considerable y sostenible; es débil si da por resultado una desventaja competitiva. Tener mayores recursos internos y habilidades competitivas es importante para superar la competencia de los rivales. 11 11

ESTRATEGIA FUNCIONAL Concierne al plan de acción administrativo para manejar una actividad funcional o un proceso importante dentro de un negocio, como investigación y desarrollo, producción, mercadotecnia, servicio al cliente, distribución, finanzas, recursos humanos entre otros; un negocio necesita tantas estrategias funcionales como número de actividades tenga. 12 12

ESTRATEGIAS DE OPERACIÓN Estas se refieren a la forma de administrar las unidades organizacionales de primera línea dentro de un negocio (plantas, distritos de venta, centros de distribución) y en la forma de desempeñar estratégicamente tareas de operación significativas (compra de materiales, control de inventarios, mantenimientos, envíos y campañas publicitarias). 13 13