Status Proyecto: ID: <> Organismo Financiador: Líder de Proyecto: Encargado PMO: Fecha: Rojo Amarillo Verde Rojo Amarillo Verde R A V Entregables Listado de entregables del proyecto. Razones del Status Listado de motivos que originan el estado en que se encuentra el proyecto. Responsables Nombre o rol del responsable de aplicar la solución. Solución Propuesta Listado de soluciones para los problemas clave. Problemas Clave Listado de los problemas por los que atraviesa el proyecto. Fecha Apertura Fecha de registro del problema Fecha Cierre Fecha en que debe estar solucionado Fecha Objetivo Fecha en que debe ser cumplida la actividad planeada Actividades Planeadas Clave Listado de las actividades planeadas más relevantes del próximo periodo. Dependencia Actividades de las que depende la ejecución de las actividades planeadas. % Comp. % de avance de las actividades planeadas. Hitos Listado de los hitos más importantes a cumplir para el próximo periodo. Logros Relevantes Listado de los logros alcanzados más importantes del periodo. Fecha Fecha en que debe cumplirse el hito % Comp. % de avance de los hitos.

Status Proyecto: ID: Organismo Financiador: Líder de Proyecto: Encargado PMO: Fecha: Rojo Amarillo Verde Rojo Amarillo Verde R A V EntregablesRazones del Status ResponsablesSolución PropuestaProblemas ClaveFecha AperturaFecha Cierre Fecha ObjetivoActividades Planeadas ClaveDependencia% Comp. HitosLogros RelevantesFecha% Comp.

Status Proyecto: Apoyo Educativo ID: - Organismo Financiador: Banco Financiador Líder de Proyecto: - Encargado PMO: - Fecha: 28/12/11 Rojo Amarillo Verde Rojo Amarillo Verde R A V V Entregables 1.Infraestructura de calidad 0 de 3 Avance de 36% 2.Calidad en la educación 0 de 2 Avance de 38% 3.Apoyo y aceptación del proyecto 1 de 2 Avance de 45% 4.Gestión del proyecto exitosa 0 de 3 Avance de 33% Razones del Status 3 de los 4 entregables avanzan en óptimas condiciones de costo y tiempo. Retraso del 4% respecto al avance planeado. Está dentro de los parámetros de avance exitoso. Responsables Líder de proyecto Especialista en obras civiles Solución Propuesta Determinar rutas alternas de transportación. Junta con trabajadores y maestros de obra para gestionar el conflicto. Problemas Clave Bloqueos en carreteras. Transportación de materiales afectada. Inconformidad de trabajadores de la construcción con el trato recibido de los maestros de obra. Fecha Apertura 27/12/11 25/12/11 Fecha Cierre 30/12/11 02/01/12 Fecha Objetivo 12/03/12 13/02/12 26/03/12 12/07/12 Actividades Planeadas Clave Fabricación de equipos y muebles Imprimir paquetes para estudiantes Imprimir 330 paquetes para profesores Difundir comunicación impresa Dependencia Licitación de compras y equipos Licitar impresión de material Imprimir paquetes para estudiantes Licitar para difundir comunicaciones % Comp. 40% 11% 0% 50% Hitos Escuelas construidas Paquetes de educación desarrollados Campaña de comunicación diseñada Logros Relevantes Se empezó a trabajar en la construcción de las áreas verdes de las 30 escuelas. Ya comenzó la impresión de paquetes para los estudiantes. Hasta la fecha se han producido 1800 de paquetes. Se ha completado al 50% la campaña de comunicación impresa para el apoyo y aceptación del proyecto. Fecha 16/07/12 26/03/12 18/07/11 % Comp. 38% 61% 100%

Status Proyecto: Fortalecimiento del Sistema de Justicia ID: C1723 / OC-PR Organismo Financiador: Banco Financiador Líder de Proyecto: - Encargado PMO: - Fecha: 31/07/13 Rojo Amarillo Verde Rojo Amarillo Verde R A V A Entregables 1.Fortalecimiento del desempeño institucional 3 de 7 2.Refuerzo de la independencia y apoyo a la carrera judicial 1 de 2 3.Mejora en la asistencia y en el acceso a la justicia 3 de 4 Razones del Status Retraso significativo del 12% respecto al avance planeado del proyecto. Las actividades de implementación del Sistema de Gestión de Justicia se han visto afectadas en costo y tiempo. Ambiente político no favorable. Responsables Asesora en capacitación Gerente de proyecto Solución Propuesta Realizar acciones de sensibilización sobre los beneficios del nuevo sistema. Apoyo de 3 recursos que puedan colaborar en las actividades de implementación del sistema. Problemas Clave Algunos jueces y defensores de justicia se quejan de la implementación del nuevo Sistema de Gestión De Justicia (SGJ) Retraso en las actividades de implementación del SGJ. Fecha Apertura 25/08/13 26/08/13 Fecha Cierre 07/08/13 03/08/13 Fecha Objetivo 20/08/13 30/08/13 15/09/15 Actividades Planeadas Clave Capacitar a los funcionarios de la Unidad de Análisis Estratégico de la CSJ. Evaluar el impacto de la estrategia de simplificación. Realizar los ajustes al SGJ para su implementación en modo piloto en dos Tribunales de Apelación del País y en tres Salas de la CSJ. Dependencia Desarrollo de estructura de la Unidad de Análisis Estratégico de la CSJ Implementación de estrategia de simplificación Instalación del SGJ en Juzgados de primera instancia % Comp. 0% 10% Hitos Fortalecimiento del Ministerio de la Defensa Racionalización y reordenamiento de los ingresos judiciales Fortalecimiento del Centro Integrado de Estudios Judiciales (CIEJ) Logros Relevantes Se desarrolló la estructura organizacional de la Unidad de Análisis Estratégico de la CSJ. Se desarrolló la metodología para la medición y el seguimiento del desempeño del sistema de justicia por materia jurídica. Concluyó la implementación de la estrategia de simplificación Fecha 30/07/13 30/09/13 15/06/14 % Comp. 100% 75% 20%