Integrantes: Gabriela Alarcón Juan Carlos Encalada Tatiana Lalama Tania Razuri Yuliana Sarzosa

Es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo o cualitativo de la realidad. El cambio organizacional puede definirse de las siguiente manera: Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

 1- Elaboración de una estrategia de comunicación efectiva y eficaz capaz de informar y movilizar a los involucrados. 2- Identificación, monitoreo y reducción del impacto en la cultura de la empresa, impulsando la alineación organizacional. 3- Garantía de apoyo de los líderes de la organización con relación a los objetivos trazados en el proyecto de cambio e identificación de líderes.

 4- Administración de la transferencia de conocimiento para la organización, estrategias de entrenamiento y soporte después de que los cambios se realicen. 5- Gestión del riesgo causado por la transición, generación de instrumentos de medición para acertar y ajustar el proceso post-implementación. 6- Desarrollo del equipo del proyecto con soporte de la alta gerencia para alcanzar los resultados esperados

Observamos que ante la presencia de un cambio, tantos los individuos como los grupos, pueden reaccionar de distintas maneras, como por ejemplo: Usar el poder con el que se cuenta para sobrellevar el cambio (esto sólo generará mas la resistencia) Las personas que estén a favor del cambio, pueden llegar a manipular a aquellas que se opongan al mismo. si al cambio no al cambio

 Resistencia al cambio: se refiere a las fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales. Esta puede ser una fuente de conflicto funcional. Por ejemplo: La resistencia a un plan de reorganización o a un cambio de una línea de producto puede estimular un debate saludable sobre los meritos de la idea y dar como resultado una mejor decisión.

La resistencia al cambio puede manifestarse de diversas maneras y en distintos niveles de análisis, tanto individual, grupal u organizacional, entre ellas tenemos:  Confusión: Cuando este se hace presente resulta dificultoso la visualización del cambio y de sus consecuencias.  Critica inmediata: Ante la simple sugerencia de cualquier cambio se demuestra una negación hacia la misma, sin importar la propuesta.

 Negación: Existe una negación a ver o a aceptar que las cosas son diferentes.  Hipocresía: Demostración de conformismo hacia el cambio cuando en realidad interiormente se está en desacuerdo.  Sabotaje: Acciones tomadas para inhibir o matar al cambio.

Resistencia al cambio individual:  Procesamiento selectivo de la información o percepciones. Las personas tienden a percibir en forma selectiva las cosas que se adaptan en forma más cómoda a su punto de vista del mundo. Una vez que las personas establecen una comprensión de la realidad, se resisten a cambiarla.

 Personalidad. Algunos aspectos de la personalidad predispondrán a ciertas personas a resistirse al cambio, especialmente a aquellas cuyo pensamiento es muy rígido y dogmático.  Temor a lo desconocido. Enfrentarse a lo desconocido hace que la mayoría de las personas se angustien. Cada cambio importante de una situación de trabajo trae consigo un elemento de incertidumbre

 Resistencia organizacional al cambio: La naturaleza de las organizaciones tiende a resistirse al cambio. Muchas veces las organizaciones son más eficientes cuando realizan tareas rutinarias y se inclinan a desempeñarse en forma más deficiente cuando llevan a cabo algo por primera vez.

 Un accidente cambió la vida de Jacqui, quien ahora promueve campañas contra el alcohol al volante Hace 10 años, Jacqui Saburido estuvo en un accidente automovilístico causado por un conductor ebrio que la dejó desfigurada. El mes pasado, dio una conferencia en San Antonio. Tomó su asiento y se dispuso a hablar. Miró fijamente a los cerca de 200 asistentes con sus ojos sin párpados. Jacqui no tiene nariz, orejas ni cara. Un sombrero negro cubre la suave piel de su cráneo.