Decidir mediante análisis de sensitividad 1

Consiste en tomar decisiones de un problema concreto, al hacer un estudio y análisis de los objetivos y metas que persigue la empresa, así como de los posibles cursos de acción para lograrlos, mediante suposiciones que concuerden más o menos con la realidad. 2

Ejemplo: La Gerencia de Casillas, S.A, proyecta determinar el lote de compra más económico para el próximo trimestre, con las variantes relevantes: sin margen de seguridad y con margen de seguridad de 20%. ¿Cuál será la decisión de acuerdo con los siguientes datos? 3

De = demanda del trimestre= 36,000 unidades Cp= Costo de hacer el pedido = 53,000 Cu= Costo por unidad = $5,000 Cm= Costo de mantenimiento = $0.265 por cada peso De1 = Demanda del trimestre con margen de seguridad de 20% Le = lote de compra más económico = X 4

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El volumen de compra más económico será de 1,697 unidades, es decir, la empresa deberá establecer la política de comprar siempre lotes de 1,697 unidades, sin margen de seguridad. Si se desea conocer el número de pedidos que se harán en el trimestre próximo, dividimos la demanda del trimestre 36,000 entre el lote de compra más económico 1,697 para obtener así 21 pedidos. 6

Np = De/Le 7

Si el decisor desea conocer el costo trimestral de hacer los pedidos de compra (CTp). CTp = Cp x Np 8

El lote de compra más económico con margen de seguridad, se determina : 9

Por tanto, el nuevo lote de compra más económico será de 1859 unidades con margen de seguridad. El número de pedidos en el trimestre será de: Np= De/Le 10

El costo de mantenimiento total se obtiene como sigue: 11

Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre Decidir mediante el método pesimista El gerente de zapatillas, s.a, debe decidir la producción y venta de estilos nuevos de zapatillas de dama, cuya demanda futura se desconoce, pero se sabe que las utilidades en millones de pesos podrán ser: 12

El método pesimista indica que de los resultados se decide por el mejor de lo peor (maximin), por tanto, el peor resultado sería en cada curso de acción. Este método se conoce como: Método pesimista relativo, método Abraham Wald método wald 13

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Decidir mediante el método optimista Asigna valores relativos a los resultados máximo y mínimo de cada curso de acción o alternativa. Ejemplo: el gte. De zapatillas s.a, debe decidir la producción y venta de estilos nuevos de zapatillas de dama, cuya demanda futura se desconoce, pero se considera un índice de pesimismo relativo P=40% y, considerando utilidades mínimas y máximas tendremos la siguiente tabla 15

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