DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Capacitación Riesgo Operativo 5/May/10
Advertisements

ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
RIESGOS EN EL MERCADO DE CAPITALES
INSTRUCCIONES RELATIVAS A LA ADMINISTRACIÓN
Alianzas Estratégicas
UNIVERSIDAD "ALONSO DE OJEDA"
Los Principios del Sistema de Gestión de la Calidad
Elementos de la Organización
Control Interno en el Gobierno Mexicano
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO - PEC DISPAC S.A. ESP.
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO Encuentro Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito Análisis Sectorial y tendencias en las administración de riesgos CONFECOOP.
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO QUE GARANTICE A LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO “ATUNTAQUI LTDA.” LA CAPACIDAD DE OPERAR EN FORMA.
SISTEMA ADMINISTRACIÓN
SISTEMA ADMINISTRACIÓN
ROL DEL AUDITOR Y GOBIERNO CORPORATIVO
CÓDIGO DE ÉTICA MULTINIVEL ELEMENTOS BÁSICOS
Dr. Victor Izaguirre Pasquel
Electivo Integración Normas de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Riesgos en la Gestión de la Empresa. Profesor : Fernando Vargas Gálvez Ingeniero Civil.
CARRERA: ING. EN CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
SEMANA
CODIGO DE BUEN GOBIERNO
La Responsabilidad Social de las Instituciones y Organizaciones
Nueva Normativa UIF 2013 LA PAZ, 14 DE FEBRERO DE 2014
Enfoque Integral de Gestión-FORPO
UNA HERRAMIENTA PARA AGREGAR VALOR
Ministerio de la Protección Social República de Colombia.
TRABAJO EN EQUIPO.
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
ÈTICA EN LA ADMINISTRACIÓN
MARKETING DE PRODUCTOS FINANCIEROS
SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST)
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
CATEDRA AUDITORIA Santa Fe, Marzo 2010 Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional del Litoral.
JP CONSULTORES … calidad en todo lo que hacemos.
CONTINGENCIAS NO CUANTIFICABLES Y COMPROMISOS
Superintendencia de Valores Hacia un Control Eficaz del Lavado de Dinero en el Mercado de Valores Junio 15 de 2004.
DIRECTRICES PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO
La razón para hacer … o no…
CONTROL INTERNO - COMPONENTES Valoración de Riesgos Profesora: Guillermina López M. Noviembre, 2010.
Etica “Es un conjunto de valores y reglas que definen la conducta correcta e incorrecta” Hay 4 fuerzas básicas que influyen en la conducta ética de las.
Aldo Emilio Napuri Colombier CP, CIA, MBA FELABAN Web Conference
PROGRAMA DE FORMACION PROFESIONAL
¡BIENVENIDOS! MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005
UNIVERSIDAD AUTONÓMA SAN FRANCISCO FACULTAD DE DERECHO   TEMA: necesidad de auge de la responsabilidad social APLICADOS EN EL AMBITO PROFESIONAL.
MBA. Daniel Peñaherrera Patiño
Control Interno – Factor Crítico
Seguridad y Auditoria de Sistemas Ciclo
Ing. Ana Elena Murgas Vargas
Clima laboral Vamos a descubrir … ¿Qué significa el clima laboral?
PUFC. Programa Único de Fortalecimiento de Capacidades Taller 2. Gestión y participación de las APRs a nivel de comunidad Jueves 29 de Enero, 2015 Guacarhue,
Ciclo de Video Conferencias 2002 Equipo Técnico Interinstitucional de Capacitación del Sector Público Segunda Video Conferencia Sistema de Calidad y Gestión.
RIESGO LEGAL 22 de agosto del 2014
ROL DE FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DEL CONTROL
Riesgo de Lavado de Activos
L.I.A. Gladys M. Talango Chan Control. ¿Qué es el control? Es la habilidad para manejar un negocio dentro de ciertos parámetros y lograr los objetivos.
Comportamiento Humano en las Organizaciones
Mapa de Procesos Ideal Procesos Estratégicos Direccionamiento Análisis y Formulación Procesos Misionales Procesos de Apoyo Proceso de Evaluación Gestión.
Modelo Empresarial de Procesos ETB
Responsabilidad Social Empresaria
INDICADOR Es la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas que permiten observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el.
Administración de Riesgos
CADENA DE VALOR 3. Cadena de Valor IDEAL PROPUESTA
ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
INDUCCIÓN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN. NUESTROS PROYECTOS.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS PROGRAMAS DE EDUCACIÓN FINANCIERA 6.
INDUCCIÓN GESTIÓN DEL RIESGO Dirección de Riesgos.
GESTIÓN DEL RIESGO. ¿QUE ES RIESGO? GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Es un elemento clave en la toma de decisiones, la disminución de pérdidas y la maximización.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Trans G.O.L. SRL desarrolla sus actividades sobre la base del respeto irrestricto de un conjunto de valores y principios éticos, que constituyen las.
Transcripción de la presentación:

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS Bienvenidos

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS OBJETIVO Identificar y unificar los siguientes conceptos: Riesgo Mapas de riesgos Optimización de procedimientos Controles y riesgo residual Listas de chequeo Indicadores Investigaciones Denuncias Intranet 

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS TEORÍA DEL ICEBERG Consideraciones de estructura Consideraciones de comportamiento – Recursos financieros – Actitudes y Sentimientos – Habilidades y destrezas – Normas – Metas de la organización – Interacción – Jerarquía – Principios – Estándares de desempeño – Valores, ética – Estado de la tecnología – Satisfacción – Eficiencia de las Mediciones – Capacidad de comprensión

DISFUNCIONES DE UN EQUIPO GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS Necesidades individuales primero Estatus y Ego Falta de atención a los resultados Estándares bajos Evitación de responsabilidades Ambigüedad Falta de compromiso Armonía artificial Temor al conflicto Resistencia a ser vulnerable Ausencia de confianza

LOS EQUIPOS ALTAMENTE EFECTIVOS GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS Se centran en los resultados colectivos Se responsabilizan mutuamente Se comprometen con decisiones y planes de acción Participan en los conflictos y no los evitan Confían unos en otros

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS RIESGOS GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS Legal Es la posibilidad de pérdida en que incurre una entidad al ser sancionada u obligada a indemnizar daños como resultado del incumplimiento de normas o regulaciones y obligaciones contractuales. Operativo Es la posibilidad de incurrir en pérdidas por deficiencias, fallas o inadecuaciones, en el recurso humano, los procesos, la tecnología, la infraestructura o por la ocurrencia de acontecimientos externos. Esta definición incluye el riesgo legal y reputacional, asociados a tales factores.. Reputacional Es la posibilidad de pérdida en que incurre una entidad por desprestigio, mala imagen, publicidad negativa, cierta o no, respecto de la institución y sus prácticas de negocios, que cause pérdida de clientes, disminución de ingresos o procesos judiciales. Contagio Es la posibilidad de pérdida que una entidad puede sufrir, directa o indirectamente, por una acción o experiencia de un vinculado.

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS METODOLOGIA GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS Metodología Identificación Medición Control Monitoreo

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS “El tiempo que pasa, es la verdad que huye”