Ciudad Virtual UDCH

 Punto de vista empresarial: Actualmente, en el Perú, existen entidades, que les gustaría ofrecer sus productos vía delívery, llegando así a diferentes zonas del país; lamentablemente no son conocidas y algunas de ellas no tienen como publicitarse. Al no poder publicitar sus productos o servicios, las entidades están dejando de percibir ingresos, lo cual afecta a su economía.  Punto de vista del cliente: Existe la necesidad inmediata de los clientes de pedir vía delívery productos y/o servicios, al no poder realizar la compra de forma presencial.

Crear una ciudad virtual que permita promocionar los productos y/o servicios de entidades del Perú y agilizar sus procesos de venta solicitados vía Internet, de tal manera que puedan ser colocados a través del servicio de delívery, pagados en efectivo o con pos inalámbrico; así poder mejorar su economía. Además poder satisfacer, de forma efectiva, la necesidad de los clientes que deseen realizar compras no presenciales.

 E-Commerce.  Innovación social.

 Título: Ciudad Virtual UDCH  Objetivo: Crear una ciudad virtual que permita promocionar los productos y/o servicios de entidades del Perú y agilizar sus procesos de venta solicitados vía Internet, de tal manera que puedan ser colocados a través del servicio de delívery, pagados en efectivo o con pos inalámbrico; así poder mejorar su economía. Además poder satisfacer, de forma efectiva, la necesidad de los clientes que deseen realizar compras no presenciales.  Total de Costos e Inversión: S/.83,290.00

 Un único país escalable.

 Los peruanos siguen creando empresas en todos los sectores productivos y a junio de este año ya superarían las 200 mil a nivel nacional. (Fuente: numero-empresas-se-elevo-junio-superarian-200-mil-nivel-nacional.)

 No existe competidores en este rubro en el país.

 Al ser los únicos en Perú no tendríamos que diferenciarnos de nadie.

 Esto se hará de acuerdo al mercado objetivo.  Creemos que podrá ser de acuerdo a la eficiencia de nuestra plataforma con respecto a las ventas de cada entidad que contrate nuestros servicios. Nuestra idea inicial se aproxima a S/.12,000 anuales por entidad.

 Fuentes de ingreso: entidades registradas.  Costos e inversiones: Costos Fijos: Servicio de Corriente Eléctrica 400 Servicio de Internet Línea dedicada 1000 RemuneracionesCantidadPrecio UnitarioSub total Especialista11000 Administrador de la Plataforma11500 Fuerza de ventas de la plataforma Total Remuneraciones Mensuales: 5050 Total Costos Fijos Mensuales: S/.6, Costos Variables: Utiles de Oficina 500 Memoria USB 100 Promoción y Publicidad 500 Total Costos Variables Mensuales: S/.1, Inversión: ServidoresCantidadPrecio UnitarioSub total Servidor de archivos y base de datos15000 Servidor de Aplicaciones14500 Servidor de Correos14500 Servidor de dominio15000 Servidor Firewall15000 Sevidor de copias de seguridad Total Servidores: PC's clientes de desarrollo de software Impresora LáserJet Implementación de Red CISCO Aire acondicionado 8000 Estabilizador UPS Supresor de picos12500 Total de Inversión: S/.75, TOTAL DE COSTOS E INVERSIÓN: S/.83,290.00

 Aquí se describirá a través de un video o presentación en qué consiste el proyecto.

 En papel.

 No se ha planteado ningún proceso de obtención de patentes.

 Líder: Ing. Samuel Collantes Santisteban  Perfil del líder: Ingeniero en Computación e Informática  Integrantes: 1. Ing. Luis Alberto Reyes Lescano. 2. Lic. Marco Porro.

 Surgió de la conversación entre los miembros del equipo y el interés por el Proyecto WAYRA para canalizar nuestras ideas como docentes de la Universidad de Chiclayo al servicio de la sociedad.

 Wayra nos da una gran oportunidad para implementar nuestro proyecto Ciudad Virtual.

 A través de la web.