Formar equipos: Cómo expandir las bases para el liderazgo

¿Qué es un equipo? Un equipo es un grupo de personas comprometidas con cada uno de los miembros, con el equipo, a lograr un alto nivel de rendimiento, con una meta en común y con una visión en común

Las ventajas de los equipos: Un equipo aumenta lo que pueden hacer los individuos Varias cabezas implican un rango más amplio de ideas Los equipos tienen un gran número de talentos y habilidades Los miembros de los equipos aprenden habilidades nuevas de sus colegas El trabajo en equipo es más eficiente que un número de individuos trabajando individualmente 3

Las ventajas de los equipos: (cont.) El trabajo en equipo proporciona apoyo cuando alguno de los miembros tiene un problema Las personas que trabajan en equipo son más eficientes Un miembro del equipo tiene más control sobre lo que está haciendo Los buenos equipos pueden formar líderes Una visión en común mantiene a todos avanzando 4

Las desventajas de los equipos: La toma de decisiones en equipo toma más tiempo El esfuerzo del equipo puede no aprovecharse El éxito del equipo puede depender del trabajo del miembro menos eficiente del equipo Un equipo puede tomar impulso en la dirección equivocada 5

Las desventajas de los equipos: (cont.) El trabajo del equipo se puede entorpecer cuando existen cuestiones interpersonales, resentimientos y reproches Un miembro del equipo puede estar renuente a hablar a los demás sobre lo insatisfactorio de su trabajo La motivación se puede perder debido a la falta de reconocimiento individual 6

¿Cuándo debe formar equipos? Al crear un plan estratégico para abordar problemas comunitarios Al iniciar una nueva organización o iniciativa Al iniciar un programa o intervención nuevos Al iniciar una coalición Al planear y llevar a cabo una evaluación comunitaria Al evaluar una organización, iniciativa o intervención 7

¿Cuándo debe formar equipos? Al encabezar una campaña de abogacía con una meta específica Al manejar un evento o campaña de recaudación de fondos Al dotar de personal y manejar una organización o iniciativa Al participar continuamente en la abogacía Al llevar a cabo una función en particular dentro de un programa o iniciativa comunitaria Al hacer cambios a largo plazo en la comunidad 8

¿Qué es lo que hace que un equipo sea bueno? Algunas lecciones sobre los Grupos Sobresalientes: La excelencia comienza con personas magníficas Los grupos y líderes sobresalientes se crean uno al otro Cada grupo sobresaliente tiene un líder dinámico Los líderes de los grupos sobresalientes aman el talento y saben dónde encontrarlo Los grupos sobresalientes cuentan con muchas personas con talento que pueden trabajar juntas 9

Lecciones sobre los Grupos Sobresalientes, cont. Los grupos sobresalientes piensan que tienen una misión que viene de Dios Cada grupo sobresaliente es una isla, pero una isla con un puente al continente Los grupos sobresalientes se ven a sí mismos como ganadores “no valorados” Los grupos sobresalientes siempre tienen enemigos Las personas en los grupos sobresalientes se concentran totalmente en su trabajo 10

Lecciones sobre los Grupos Sobresalientes, cont. Los grupos sobresalientes son optimistas, no realistas En los grupos sobresalientes la persona adecuada hace el trabajo adecuado Los líderes de los grupos sobresalientes les dan lo que necesitan así como la libertad para que hagan el resto Los grupos sobresalientes cumplen con su trabajo (producen resultados) La excelencia del trabajo es su propia recompensa 11

¿Cómo puede formar un equipo? Comience con la mejor gente que pueda encontrar Seleccione a los miembros del equipo de manera que se puedan integrar bien Busque miembros que tengan experiencia y perspectivas diversas Busque miembros que se comprometan con el concepto de trabajar como equipo Busque miembros para el equipo que se comprometan con la visión que guía al equipo Encuentre personas con sentido del humor 12

La formación del equipo Comience con la visión Forme vínculos en el equipo Asegúrese que el concepto de equipo está totalmente claro Involucre al equipo en la planeación conjunta de la funcionalidad y las responsabilidades individuales Resuelva cuestiones personales Establezca las normas para el equipo Hable sobre la logística de trabajar como equipo 13

La formación del equipo Inicie al equipo con una tarea factible que requiera del trabajo en equipo Estudie tanto los éxitos como los fracasos para aprender para el futuro Proporcione tanto apoyo individual como para el equipo Déle a las personas algo extra por trabajar como equipo Premie los logros hasta más no poder 14