Mastermind de Liderazgo

Presentación del tema: "Mastermind de Liderazgo"— Transcripción de la presentación:

1 Mastermind de Liderazgo
La Ley de las Prioridades Mastermind de Liderazgo Las 21 leyes Irrefutables del Liderazgo

2 La Ley de las Prioridades
Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente logro. La Ley de las Prioridades

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4 ¿Usa usted criterios específicos para determinar lo más importante de su organización? ¿Establece prioridades en su modo de trabajar, de gastar dinero o invertir tiempo en la gente?

5 Un líder jamás crecerá hasta un punto en el que no necesite trazar sus prioridades. Pag. 243
Estar ocupados no equivale a tener productividad. Hágase la pregunta: ¿Qué está logrando? No se pregunte ¿Qué está haciendo? Pag. 243. Priorizar requiere que los líderes continuamente piensen anticipadamente y que vean como todo se relaciona con la visión. Priorizar causa que algunas veces hagamos cosas que no son cómodas y en algunos casos son dolorosas. Pág. 243.

6 ¡Hoy haré las cosas correctas!

7 Analice las 3 R’s de las prioridades
¿Cuál es el requisito? ¿Qué es lo que debo hacer que nadie puede hacer por mí? ¿Que da los mayores retornos? Si otra persona de su organización puede realizar una labor en un ochenta por ciento, delegue esa labor. Pág. 247 ¿Qué produce la recompensa más grande? ¿Está haciendo las cosas que ama? La pasión provee el combustible en la vida de una persona para que siga adelante. Pág. 248

8 No rechace o niegue aquello que ama
No rechace o niegue aquello que ama. Haga una lista y luego priorice su tempo alrededor de ella. Los grandes líderes mantienen su meta de lograr que cada jugador tenga éxito en unidad con otros jugadores. Esta es la Ley de las prioridades.

9 Recuerde: Los líderes ponen lo primero en primer lugar.
Los líderes lo ven todo, pero se concentran en lo importante. Los líderes invierten su tiempo en lo que produce los mayores dividendos. Los líderes ponen a las personas donde todos ganan.

10 Un líder debe ceder para subir.
La Ley del Sacrificio

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12 El corazón del buen liderazgo es el Sacrificio.

13 El Costo del Liderazgo Liderazgo Responsabilidades Derechos

14 ¿Qué sacrificios ha hecho para llegar a donde está hoy?
Por ejemplo: costo de la educación, horas dedicadas a la preparación, aprender, practicar, etc. ¿Qué más ha sacrificado? Por cada cosa que usted ha perdido, ha ganado algo más, por cada cosa que gana, siempre se pierde algo. Ralph Waldo Emerson. Pag La vida es una serie de intercambios, uno tras otro. (Analice) ¿Qué ha intercambiado? ¿Qué ha recibido?

15 El sacrificio es un proceso continuo
No un pago de una sola vez. ¿Cree usted que ha pagado todo lo que tenía que pagar? Si usted se ha embarcado en el camino de un gran liderazgo no ha terminado de pagar. El sacrificio nunca termina. El crecimiento se detiene cuando el sacrificio es demasiado alto. Analice y examine su propio camino. ¿Está subiendo la montaña o es demasiado alta? No es qué tantos alcanzan la cima, sino cuántos se quedan en el camino. Los que se quedan no han implementado la Ley del Sacrificio. ¿Y usted, donde quiere estar?

16 Enfermedad del destino.
¿Sufre usted de este mal? Este mal consiste en la idea de que ya ha llegado y no necesita más sacrificio. Los líderes que piensan así paran de sacrificarse y paran de alcanzar nuevas alturas en su liderazgo. ¿Qué áreas de su vida está infectada con la enfermedad del destino? Escriba esas áreas y cree un enunciado de crecimiento continuo para cada una de ellas. Haga estas afirmaciones parte de su pensamiento diario.

17 Recuerde: No existe el éxito sin sacrificio.
Por lo general los líderes tienen que dar más que los demás. Usted debe ceder para permanecer arriba. Entre mayor sea el nivel de liderazgo, mayor es el sacrificio.

18 Sino le cuesta algo, no es sacrificio

19 La ley del Momento Oportuno
Cuando ser un líder es tan importante como qué hacer y a dónde ir. La ley del Momento Oportuno

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21 El momento oportuno es a menudo la diferencia entre el éxito y el fracaso de una tarea. Pag. 277

22 La acción equivocada en el momento equivocado lleva al desastre. Pag
La acción equivocada en el momento equivocado lleva al desastre. Pag Dé ejemplos de cuando usted tomó una decisión y el momento no era el oportuno. ¿Qué pasó? ¿Sufrió su liderazgo? ¿Sufrió su gente? Conozca la importancia del momento oportuno. La acción correcta en el momento incorrecto resulta en resistencia. Pág Usted puede tener acciones correctas y decisión correctas, pero si no se llevan a cabo en el momento adecuado, no funcionarán.

23 El buen liderazgo requiere:
Comprensión: de la situación. Conocimiento. Madurez: Los motivos del líder deben ser correctos, no egoístas. Confianza: El líder debe saber qué se debe hacer, está surge del conocimiento y la madurez. Decisión: Los líderes fuertes toman decisiones fuertes y ganan confianza. Experiencia: Ya sea de su pasado o aprendiendo de la sabiduría de otros líderes. Intuición: La Ley de la Intuición. Recuerde, la moral y el impulso. Preparación: Si las condiciones no son las adecuadas, los líderes deben crear esas condiciones. Prepare a su equipo para el éxito.

24 Analice cada uno de los puntos mencionados
Analice cada uno de los puntos mencionados. El análisis dará una guía de porqué se ha fallado en el pasado. Recuerde que todo lo anterior es necesario para seguir la Ley del Momento Oportuno. La acción equivocada en el momento adecuado es un error. Mata el impulso del equipo. La acción acertada en el momento adecuado da como resultado el éxito.

25 Cada cosa tiene su tiempo
Cada cosa tiene su tiempo. El buen discernimiento precede a las buenas decisiones. Recuerde:

26 Brujula del Liderazgo

27 N Autoliderazgo O E S Los que están sobre nosotros
Líderes, Mentores, supervisores, dueños, clientes N Autoliderazgo Los que están a nuestro lado Amigos, compañeros, Asociados Los que están a nuestro lado Amigos, compañeros, Asociados O E S Los que están bajo nosotros A quienes mentoramos, lideramos, supervisamos o dirigimos

28 lideraemprende@gmail.com liderayemprende.wordpress.com Tel. 2239-2631