OUTSOURSING Febrero – Julio 2014
OUTSOURCING M CONTRATAR ORGANIZACIONES EXTERNAS PARA CIERTAS TAREAS O SERVICIOS 1
1. Acceder a fuentes innovadoras y especializadas 2. Reducir costos 3. Los gastos fijos se transforman en variables 4. Mayor flexibilidad en tamaños de lotes y tiempos 5. Falta de capacidad MOTIVOS DE OUTSOURCING M 2
Nivel más simple: Contratar servicios o tareas de una compañía externa especializada. METODOS DE TERCERIZACION M CADA VEZ MAS LOS CONTRATISTAS POSEEN HABILIDADES MEJOR DESARROLLADAS EN UN AREA PARTICULAR Y UNA ESTRUCTURA DE COSTOS REDUCIDA. 5
OUTSOURCING M ANTES AHORA Todo dentro de la empresa Especialización Casi obligatorio contratar fuera lo que no es competencia propia 7
OUTSOURCING M MOTIVO No hay organizaciones productivas en todas las actividades. Se buscó la especialización a través de terceros 8
PRECAUCIONES M Una organización especializada. Flexible y con capacidad de aprender. Muy clara en su identidad: Punto de vista organizacional Quienes son sus accionistas y directores Quienes son sus gerentes y experiencia internacional Financieramente solvente. Con una posición impositiva y previsional muy clara. Trabajar con normas de calidad (BPFC) y mantener procesos de mejora continua. El perfil del tercero debe ser: 11
TERCERIZACION M Para que funcione los gerentes deben vencer el miedo a: Lo nuevo Errónea idea de pérdida de control Se obtendrán muchos e imperdibles beneficios si la empresa encuentra un socio de confianza que trabaja por los mismos objetivos esperando un resultado común. 14
TENDENCIAS M Mundo de recursos escasos Gerencia adelgazada Tamaño correcto de organización Eliminación de ineficiencias Aparece el outsourcing, la colabricación o las empresas de manufactura conjunta 18
TENDENCIAS M Aumento del outsourcing en el mundo Marca tendencia hacia sociedades más plenas El contratista se convierte en un verdadero socio 19