Organización de la unidad de cuidados intensivos. 2012 FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE CARABOBO– FUNDAUC. DIPLOMADO DE CUIDADOS INTENSIVOS EN ADULTO.   Organización de la unidad de cuidados intensivos. 2012 Lcda. Carmen Vásquez Enfer. Especialista en cuidados intensivos

Organización El proceso de enfermería y la asistencia en colaboración. Cuestiones legales y éticos. Educación del paciente y de su familia. Alteraciones psicosociales.

EL PROCESO DE ENFERMERIA Valoración Datos Objetivos Examen Físico Signos Vitales Datos Subjetivos Patrones Funcionales Diagnóstico de Enfermería Necesidad Problema

PLANIFICACIÓN DE LOS CUIDADOS Intervención de enfermería(nursing interrventiars clasification,nic) 433 intencuciong 27 clase 6 dominios nanda. Intervenciones independientes o directo. dependiente o indirectos. interdependientes. Evaluación de los cuidados.

ASISTENCIA EN COLABORACIÓN. Coordinación de la asistencia por profesionales de salud. Interdependencia y colaboración entre disciplinas esenciales. Gestión de asistencia de caso y de evolución.

CUESTIONES LEGALES Y ÉTICOS. Moral y Ética (Moralis y Ethos) Moral = forma la base para evaluar el comportamiento. Ética = conjunto de normas y valores del comportamiento y su aplicación en la vida cotidiana.

PRINCIPIOS ÉTICOS Autonomía. Beneficencia. No maleficiencia. Veracidad. Fidelidad Confidencialidad Intimidad. Justicia/asignación de recursos política nacional presupuesto distribución estatal o local. distribución en entornos sanitarios.

EDUCACIÓN DEL PACIENTE Y DE SU FAMILIA. Lo que el enfermo necesita saber orientación con respecto a la sala. - Orientación con respecto a la rutina. - Orientación con respecto al personal que lo atiende. - Explicación sobre los procedimientos. - Explicación sobre los medicamentos. - Plan de egresos de la unidad de terapia intensiva.

NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LOS FAMILIARES EN CUIDADOS INTENSIVOS. La información. Horas de visitas. Folletos informativos.

ALTERACIONES PSICOSOCIALES. Concepto de uno mismo. Alteraciones de la imagen corporal Alteraciones de la autoestima. Impotencia. Mecanismo de Esperanza. Creencias y practicas Religiosas. Apoyo familiar. Compartir preocupaciones. Afrontamiento. Regresión. Supresión, negación. Confianza.

GESTIÓN EN U.C.I. Unidad intermedia. Medidas organizativas. No realizar traslado nocturnos de uci a otros servicios. Disponibilidad 24 horas del día.

Requisitos organizativos -Director. -Supervisora de enfermería. -asignación de un personal de enfermería a un paciente por turno. -Evaluación diaria. -La protocolización. -visita conjunta. -servicios de apoyo. Manual administrativo y manual de procedimiento, carteleras informativas. Informes o evolución de egreso de pacientes de la u.c.i.(plan de egreso de U.C.I)

Estructura de la sala de U.C.I. la U.C.I debe localizarse dentro del hospital con conexiones con unidades como quirófano, urgencias, radiología. hemodinámica, banco de sangre, laboratorio. La estructura física debe estar disponible para acceso y recepción del familiar, sala de U.C.I, control de enfermería, apoyo general y del personal, el numero de camas debe de ser de 6 a 12 camas.

RECURSOS HUMANOS Director o jefe de U.C.I. Enfermera (o) supervisor de u.c.i. Médicos intensivistas. Médicos de residencias. Enfermería especializadas en U.C.I. Celador o portero.

Personal transporte interno y gestionador. Personal auxiliar administrativo. Farmacéutico, nutricionista, auxiliar de dietética, psicólogo, fisioterapeuta, bionalista. La necesidades de enfermería, depende del nivel de dependencia, funciones del enfermo de U.C.I, perfil de competencias.

Niveles de asistencia UCI nivel asistencial III 1 paciente por enfermería. UCI nivel asistencial II 1,6 paciente por enfermería. UCI nivel asistencial I 3 pacientes por enfermería.

Iluminación de los ambientes. OTROS ELEMENTOS TALES COMO Iluminación de los ambientes. Color de las paredes de la sala de U.C.I. Temperatura del ambiente de la sala de U.C.I. Equipos ,material medico- quirúrgicos, medicamentos. Estructura física.

El talento hace lo que quiere, el genio sólo lo que puede. Eugène Delacroix Gracias