Pan American Energy Mesa Redonda Calidad en la Perforación Gestión de Proyectos – GDP 12/09/2007

2 Temas Historia / Antecedentes Política de Gestión de Proyectos. Common Process –NDS –Right Scoping –Drilling Value Assurance –Technical Limit Que se aprendió Conclusiones ARGENTINA BOLIVIA Cerro Dragon Asset Tarija Basin Acambuco Tarija Basin Acambuco BRAZIL Margarita Neuquen Asset

3  Año 1999: mini sesión de Technical Limit para los pozos SPx2 y CTx1.  Año 2001: se realiza una reunión de despliegue del Common Process donde se traza un plan de acción para la implementación.  Año 2005: Pan American Energy establece la Política de Gestión de Proyectos alineado con el Planeamiento Integrado. Antecedentes

4 Pan American Energy se compromete a asegurar que cada Proyecto de Inversión de Capital en el que actúe como operador satisfaga los requisitos y expectativas de sus accionistas y socios, teniendo en cuenta los de los clientes, transportistas de hidrocarburos, proveedores, contratistas, empleados, superficiarios y comunidades locales. Como mínimo, cada Proyecto debe: Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios aplicables, Cuidar la salud y la seguridad de todas las personas relacionadas, Cuidar el medio ambiente y los recursos energéticos, Respetar las características del activo, parámetros económicos y plazo de ejecución previstos, Cumplir con los compromisos del Contrato Operativo con los socios, Favorecer un ambiente de trabajo que aliente la proactividad y el desarrollo de competencias profesionales y Considerar el impacto en la comunidad local. Para el efectivo cumplimiento de estos compromisos, Pan American Energy implementa y mejora en forma continua un Sistema de Gestión de Proyectos y formula términos de alcance, inversión inicial, plazos de desarrollo y ejecución consistentes con niveles de riesgo asumidos. Alberto Gil Chief Operating Officer Felipe Bayón Chief Executive Officer Política de Gestión de Proyectos

5 Tipo de Operaciones Equipos de Perforación: 9 Pozos Perforados: mas de 190 x año Costo de Perforación: aprox. 0,6 MMUS$/pzo Equipos de Perforación: 1 Pozos Perforados: 5 por año Costo de Perforación: aprox. 1,5 MMUS$/pzo Equipos de Perforación: 1 Pozos Perforados: 1 por año Costo de Perforación: aprox. > 35 MMUS$/pzo

6 EvaluaciónSelecciónDefiniciónEjecuciónRevisión Gate Drilling Value Assurance Right Scoping No Drilling Surprises Technical Limit Etapas del SGP Planeamiento y Diseño Aprender Perfora ¿por qué?¿qué?¿cómo?

7 Roles y Responsabilidades Alta Gerencia: designa al Gatekeeper y SPA Gerente Funcional: concentra el expertise, promueve el estudio de necesidades y oportunidades dentro del marco de Sistema de Gestión de Proyectos. Gatekeeper: asegura que el proyecto (en todas sus fases) esté alineado con el negocio. Decide el avance o no del proyecto. SPA o Líder: integra y alinea al grupo de trabajo con los objetivos del proyecto, concentra la responsabilidad del proyecto.

8 Tiempo Designar el Gerente del Proyecto y RACI (SPA) Preparar Cronograma Del Proyecto Preparar Plan de la Organización Preparar Plan de KM Preparar Plan de Manejo De Riesgos Taller Right Scoping - (Identificar pozos offset Valor y Objetivo – Alterntivas – Definir Criterios De selección de Aplicación) Evaluación No Drlg Surprises Definir Criterio p /seleccionar Zonas / Yacim. Desarrollar Simulaciones De Ingenieria Taller Right Scoping Selecciona mejor alternativa SoR Inicial FEL INICIAL Establecer los Requerimientos Claves de la Documentación Y sistema. Preparar Plan de Manejo Del Cambio Revisión de Pares Del Concepto Del Pozo SoR Concepto Congelado Con KPI Bases de Diseño Borrador DCUS y AFE Preparado Definir Technical Limit Perforar el Pozo en papel Documento Con Riesgos Identificados y Planes Acción FEL Evaluación FINAL Final DCUS presentado con el AFE Definir Peer Review Taller Technical Limit Implementar Plna NDS Actualizar Los modelos Y Evaluaciones De NDS Documentar Lecciones Aprendidas del TL Documentar Lecciones Aprendidas Del NDS End of Well Review EvaluaciónSelecciónDefiniciónEjecuciónRevisión Gate Pasos / Acciones Críticas Preparar Documento Inicial del Proyecto Seleccionar Alternativas Evaluadas Programa De Perforación Ejecución Del Proyecto Mapa de Requerimientos Mínimos

9 Establecimiento de los Requerimientos

10 Evaluación Front End Loading Etapa de Selección -> Definición 89% 94% 60% 87% 85% 53% 72% 57% 26% 45% 44% 20% 45% 40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Objetivos y Propósitos Calidad y Seguridad Programación y Planeamiento Gerenciamiento de Riesgo Gerenciamiento de Costos Organización Aprendizaje 72% 53% 85% 87% 60% 94% 89% 73% 70% 53% 68% 60% 88% 83% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Objetivos y Propósitos Calidad y Seguridad Programación y Planeamiento Gerenciamiento de Riesgo Gerenciamiento de Costos Organización Aprendizaje Goals Best % Better 70-85% Good 50-70% Concern < 50% 100% 80% 60% 40% 20% Quality & Assurance Learning Organisation Cost Management Risk Managem ent Scheduling and Planning Selección Definición

11 Technical Limit & Drill on Paper 1.Antes: al inicio de la aplicación del TL, consistían en reuniones en las que se trataba la ingeniería y la operación. 2.Ahora: dividimos el proceso en: –Drill on Paper: para tratar la ingeniería de detalle a un nivel supervisión y gerencia. –Technical Limit: focalizado en los aspectos operativos “Flat Times” y NPT. Con el personal operativo y supervisión.

12 Conclusiones Dos aspectos que han sido determinantes: 1.Compromiso de la línea: la aplicación del Proceso en forma ininterrumpida a permitido madurar la metodología a través del uso. –se comprende mejor el concepto –Se adapta el proceso al proyecto (necesidades, complejidad e inversión) 2.Involucrar a los proveedores (servicios y materiales) haciendo que los mismos sean parte de los objetivos del proyecto. En todos los niveles. Continuar trabajando en el cierre y sistematización de las Lecciones aprendidas.