“ EL ARTE ” Russell L. Ackoff.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Metodología de la Investigación de Operaciones
Advertisements

DESARROLLANDO EL PLAN DE TRABAJO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Los Principios del Sistema de Gestión de la Calidad
Pretende dar una descripción general del comportamiento del consumidor
DIFERENCIAS INDIVIDUALES.
El líder manejando conflictos
INDICADORES DE GESTIÓN Y MEJORAMIENTO CONTINUO
ADMINISTRACIÓN GENERAL
Los sistemas en el contexto de la solución de problemas
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO.
Administración Estratégica. (Un Enfoque Metodológico)
Marketing para Tecnología de Información
EMPOWERMENT L.A. JAVIER GONZALEZ DURAND.
Las operaciones y la viabilidad
UNA VISION GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DESICIONES La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones. Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es.
El objetivo principal del cambio organizacional :  modificar la conducta de las personas dentro de la organización.  La conducta debe ser una meta principal.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO INSTITUTO DE CIENCIAS DE LA SALUD ÁREA ACDÉMICA DE NUTRICIÓN LICENCIATURA EN NUTRICIÓN SEMESTRE JULIO-DICIEMBRE.
A fines de los años noventa, los Departamentos (Ministerios) de Trabajo y de Educación de los Estados Unidos de América crearon una comisión especial para.
 La resolución de problemas algorítmicos no solamente implica que los informáticos sepan programar sino necesitan de otras habilidades como tener una.
A PRENDIENDO A D ECIDIR P ARA L A P ROSPERIDAD : T OMA DE DECISIONES Y R ESOLUCIÓN DE P ROBLEMAS DECIDIR PASO A PASO.
DESCRIPCION DEL ENFOQUE SISTEMATICO COMO UN PROCESO DE DISEÑO
Toma de Decisiones Gerenciales
TOMA DE DECISIONES La forma en que los individuos toman decisiones en las organizaciones y la calidad de las opciones que eligen están influidas principalmente.
Qué le dice la palabra pedagogía Es ajena La conoce La rechaza Tiene dominio de sus esencialidades Es útil para su trabajo en la alfabetización informacional.
DISEÑO DE CARGOS.
Es el proceso de análisis y selección, entre diversas alternativas disponibles o cursos de acción que la persona deberá seguir. TOMA DE DESICIONES.
PLANEACION.
Marketing para Tecnología de Información
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS POR MEDIO DE LA SIMULACION
Finalidad e importancia de los procesos
DEFINICIONES EMPRENDEDOR: Es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica,
TEORÍA DE LA DECISIÓN Claudia Stephanie Jiménez Zapata
GESTION EDUCATIVA.
DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE MARKETING
Administración Una perspectiva global
Programación Lineal Entera Antonio H. Escobar Z Universidad Tecnológica de Pereira – Colombia Posgrado en Ingeniería Maestría en Ingeniería Eléctrica.
Consiste en el estudio y la evaluación de los efectos de la tecnología de la información sobre los individuos y la sociedad. Explora las ventajas y desventajas.
DIRECCIÓN.
Raquel Rivas Andino EDUC 105 Prof. Berrios
Comunicación social en la APS. Prof: Msc Elina de la Llera
Administración Una perspectiva global
NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
UNIDAD N º2 EL SUBSISTEMA TECNICO.
1TALLER DE ETICA 1.1 Significado y sentido del comportamiento ético En el ámbito personal y social En el ámbito académico En el ejercicio.
TEORIA DE DECISIONES PRESENTADO POR: Edna Mayerly Álvarez
ADMINISTRACIÓN CONCEPTO Y RAZÓN DE SER.
Ingeniería Industrial
Los valores son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
Sesión 2 TEMA 1: DEFINICIÓN Y FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
BIENVENIDOS.
Organización como sistema
COMPLETA LOS ESPACIOS CON LA PALABRA ADECUADA 1.LOS _______________________ SE DEFINEN COMO LA _________________LÓGICA DE _________PARA SOLUCIONAR UN.
Toma de Decisiones.
Capítulo #5: Toma de Decisiones
“ OBJETIVOS ” Russell L. Ackoff.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Prospectiva Mtra. Ma. Del Carmen López Munive
GERENCIA EN SALUD.
Gestión de Procesos.
Fases de la planificación estratégica según Russell Ackoff
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
Comportamiento Humano en las Organizaciones
HABILIDADES DEL SIGLO XXI
 DOCENTE: LUZ MERY CHALA SANCHEZ  CONTADORA PUBLICA  ESPECIALISTA TECNOLOGICA EN CONTABILIDAD DE COSTOS  DIPLAMADA EN PEDAGOGIA PARA PROFESIONALES.
Planificación de Sistemas de Información
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Transcripción de la presentación:

“ EL ARTE ” Russell L. Ackoff

El autor Rusell L. Ackoff, expone el arte de resolver problemas de una forma creativa y amena, debido a que le da el enfoque de arte y diseño.

Existen características esenciales de una buena administración: Según el autor, el arte radica en la creatividad, ya que un administrador creativo genera sus propias oportunidades. Existen características esenciales de una buena administración: Capacidad. Comunicación. Consciencia. Constancia. Creatividad.

CREATIVIDAD Un acertijo es un problema que no se puede resolver debido a una restricción autoimpuesta. La creatividad está encadenada por restricciones autoimpuestas, la clave para librarla es desarrollar una habilidad para identificar dichas restricciones y deliberadamente ELIMINARLAS.

Un problema tiene cinco tipos de componentes: Aquél o aquellos que se enfrentan al problema, el o los que toman las decisiones. Aspectos que puedan controlar quien toma las decisiones: La elección o toma de decisiones consiste en tomar un curso de acción definido por los valores de una o más variables controlables. Variables controlables Cuantitativas Cualitativas Números Colores, sonidos

AMBIENTE DEL PROBLEMA Aspectos de la situación del problema, que se escapen al control de quien toma la decisión, que junto con las variables controlables, pueden afectar el resultado de la selección: variables no controlables. También pueden ser cuantitativas o cualitativas, juntas constituyen el AMBIENTE DEL PROBLEMA.

Restricciones, sobre los posibles valores de las variables controlables e incontrolables. Los posibles resultados, que pueden ser desigualmente deseables. El que tiene que tomar una decisión trata de elegir un curso de acción que produzca el resultado deseado, uno que sea eficaz respecto a lo que el valora. Estos cursos de acción se conocen como efectivos.

La efectividad es producto de la eficiencia y el valor. El que busca el mejor y más efectivo curso de acción -- OPTIMIZA. El que busca una solución suficientemente buena -- SATISFACE.

CONCEPCIÓN DEL PROBLEMA Todo problema implica una selección, se presenta cuando el que ha de decidir tiene alguna duda sobre la relativa efectividad de los cursos alternos de acción. El proceso de solución se ocupa de disipar las dudas.

CONCEPCIÓN DEL PROBLEMA (Ackoff) Una relación específica entre las variables controlables y las incontrolables. El valor del resultado = Se dice que el problema se ha resuelto cuando el que toma las decisiones selecciona aquellos valores de las variables controlables que maximizan el valor del resultado-OPTIMIZA. Si selecciona valores de las variables controlables que no maximizan el valor del resultado - SATISFACE.

Los componentes para la resolución de problemas son: OBJETIVOS: resultados que se desean. VARIABLES CONTROLABLES: los cursos de acción. VARIABLES INCONTROLABLES: el ambiente. LAS RELACIONES ENTRE LAS TRES.

“ EL ARTE DE RESOLVER PROBLEMAS ” Se refiere a nuestra incapacidad para comprender completamente la resolución de problemas y a nuestra habilidad para tomar decisiones a pesar de esta deficiencia.

OMNIPOTENCIA El autor enfatiza que para desarrollar la habilidad de tomar desiciones la omnipotencia es determinante para alcanzar el éxito . Es la facultad de satisfacer todos los deseos, es un ideal meta que se atribuye a la divinidad.

Cuatro requisitos necesarios y suficientes para el progreso continuo y simultáneo de cada persona para llegar a la omnipotencia: Un aumento continuo en la eficiencia de los métodos por los cuales se pueden perseguir los fines, un aumento continuo de la información, conocimiento y comprensión que se posean. Es función de la ciencia proveer dicho aumento y función de la tecnología proveer la habilidad para utilizar de manera efectiva los productos de la ciencia.

Cuatro requisitos necesarios y suficientes para el progreso continuo y simultáneo de cada persona para llegar a la omnipotencia: Requiere un aumento continuo en la disponibilidad del acceso a esos recursos necesarios para emplear los medios más eficientes de que se dispone (abundancia y poder).

Cuatro requisitos necesarios y suficientes para el progreso continuo y simultáneo de cada persona para llegar a la omnipotencia: Requiere de una continua reducción del conflicto dentro y entre los individuos. Se persigue la paz del alma y la paz en la tierra, un estado de bondad y virtud (ético – moral)

Cuatro requisitos necesarios y suficientes para el progreso continuo y simultáneo de cada persona para llegar a la omnipotencia: Estética. Si el hombre ha de seguir continuamente el ideal de omnipotencia, nunca debe sentirse ni permanentemente desanimado ni completamente satisfecho; siempre debe estar dispuesto a generar visiones de un estado más deseable que aquel en que se halla. La belleza es aquella propiedad del trabajo y de las obras del hombre que estimula las nuevas aspiraciones y compromisos para proseguir la búsqueda.

“ EL ARTE DE RESOLVER PROBLEMAS ” El arte es tanto creativo, como recreativo. Hacer la resolución de problemas creativa (alentadora) y divertida (recreativa) es poner el arte dentro de ella; es reunir el trabajo, la diversión y saber y, por tanto reunificar al hombre, cuando menos en sus actividades para resolver problemas.

Carmen Guadalupe Ojeda Arana