AJUSTE EXTERNO CON ESTRATEGIAS CORPORATIVAS TEMA 5 PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS

AJUSTE EXTERNO CON ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Material de trabajo: Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M. (2003).- “Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico”, McGraw-Hill, Madrid. Capítulo 5. Bryson, J. (2003).- “Managing HRM Risk in a Merger”, Employee Relations, vol. 25 (1/2), p Miller, V.D.; Medved, C.E. (2000).- “Managing after the Merger", Management Communication Quarterly, vol. 13 (4), p

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo EL ENFOQUE DEL AJUSTE EN LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Estrategia de expansión Estrategia de diversificación Crecimiento de recursos Heterogeneidad de recursos Sinergias sólo de tipo genérico Políticas de RRHH EL AJUSTE CON ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Empresas único producto y conglomerados Empresas producto dominante y diversificación relacionada Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo EL ENFOQUE DEL AJUSTE EN LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Mayor parte de los trabajos de carácter parcial: estrategia corporativa - estrategia retributiva Modelo orgánico o experimental Modelo algorítmico Diversificación mediante crecimiento interno Diversificación mediante crecimiento externo Modelo jerárquico Modelo basado en resultados

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo EL ENFOQUE DEL AJUSTE EN LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Procedimientos de crecimiento: interno o externo FUSIONES O ADQUISICIONES: Hay que gestionar más RRHH que no han aumentado en proceso controlado sino de golpe Los recursos son heterogéneos entre sí (culturas corporativas diferentes) Grandes dosis de tensión y ansiedad Causa principal de fracaso: los aspectos de RRHH no se dirigen adecuadamente en el proceso de fusión

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo EL ENFOQUE DEL AJUSTE EN LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Aspectos claves en las fusiones: Los responsables de RRHH deben participar en las diligencias previas de la fusión deben identificar, implicar y asesorar a los directivos clave para el éxito de la fusión. Gestionar: Anuncio de la fusión Interacción con los directivos de la otra empresa Garantía de estatus Deben determinar las diferencias culturales que pueden afectar al éxito de la fusión. Equipos de integración Deben jugar un papel activo en la comunicación