En la majestad de un lugar en la sabana donde se cuelga una montaña que en su interior esconde la magia de un recurso natural - la sal- en su máxima expresión, se encuentra ubicado en el centro cultural > una casona colonial que alberga el encanto de las primeras construcciones coloniales de la Villa de Zipaquirá, cuya edificación data del año 1729 y fue construida por don Pedro Tovar y Buendía. El Hotel Cacique Real se diseñó sobre la arquitectura de esta antigua casona que sirvió como alojamiento de Virreyes y como sede de Instituciones Educativas del Municipio durante los siglos XVIII – XX; después fue restaurada en conjunto con la Dirección de Patrimonio del Ministerio de Cultura, para instaurar un sitio de conservación e interés cultural. La historia y cultura se esconden en esta casona ubicada a 200 metros de la catedral de sal, un lugar propicio para el descanso, para el trabajo y para los eventos empresariales y familiares, en donde las instalaciones esconden un sin fin de relatos para dejarse cautivar.

FILOSOFÍA DE MARCA. Creemos que la historia que esconde nuestra infraestructura, la excelencia y calidez del servicio al cliente que brinda nuestro personal y la innovación constante, son pilares fundamentales para promover la cultura y crear experiencias memorables en nuestros huéspedes a través de la relación producto-servicio-precio con compromiso sustentable.

ESTRATEGIAS.

Convertir al Cacique Real en un lugar más temático: ¿CÓMO? mostrar de una manera innovadora, entretenida y educativa el vínculo de la casona colonial con la historia de Colombia, el municipio y su relación con la SAL. 1.Ampliación de la capacidad de Alojamiento para atender la demanda de los grupos de Turistas. 2. ofrecer nuevos servicios complementarios. 3.Crear planes acorde con los segmentos que se trabajan en la ruta. Crear ventajas competitivas que den valor al huésped. Aprovechamiento del valor cultural e histórico.

4. Evaluar y mejorar la decoración de habitaciones y áreas comunes, para ofrecer una experiencia más colonial. 5. Realizar alianzas estratégicas con los prestadores de servicios turísticos y los atractivos. 6. Fortalecer la participación en la red de prestadores de servicios, para estar orientados hacia un mismo fin y trabajar sobre un mismo concepto. 7. Establecer un plan de mercadeo para abrir nuevos canales de comercialización y promoción del hotel.