PLANEACIÓN La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad

ELEMENTOS DEL CONECPTO DE PLANEACIÓN La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa. Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN Requiere actividades con orden y propósito Señala la necesidad de cambios futuros VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN Contesta a las preguntas "y qué paso sí…" Proporciona una base para el control: Ayuda al gerente a obtener status

DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN Limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros. Cuesta mucho: algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su contribución real Tiene barreras psicológicas: una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro. Ahoga la iniciativa: algunos creen que la planeación obliga a los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo. Demora las acciones: las emergencias y apariciones súbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento. Tiene limitado valor práctico: algunos afirman que la planeación no sólo es demasiado teórica, sino que son más prácticos otros medios. DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN