OIT-CNIAA-STIAS / Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México

Cuadro Resumen 1 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México OIT-CNIAA-STIAS / Componente: Gestión por Competencias Productos a Generar Ejecutores (actividad principal) Resultados - Objetivos OIT México OIT TURIN CINTERF OR 18 Dirigentes Empresariales y Sindicales del Sector a Nivel Nacional capacitados en Dialogo Social para la productividad y TD x Dialogo Social sostenido como mecanismo de Implementar una Gestión de Competencias en la Industria Azucarera con el enfoque del TD (Trabjo Decente) 120 Dirigentes Empresariales y Sindicales de la Comisión de Modernización, Nivel Ingenio, capacitados xx Dialogo Social para facilitar y orientar la implantación de la gestión por competencias en cada uno de los 10 ingenios participantes del proyecto 24 Coordinadores de la Implantación de la Gestión por Competencias, capacitados xx 1) Adaptación de las herramientas de formación integral y dinámica a las condiciones de cada uno de los 10 ingenios. 2) Gestión de la implantación de Gestión por Competencias en 10 ingenios 120 Facilitadores de la aplicación de las herramientas de formación por competencias en 8 ingenios, capacitados x Formación de 500 trabajadores – operarios /supervisores en competencias claves en 8 ingenios

Cuadro Resumen 2 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México OIT-CNIAA-STIAS / Componente: Gestión por Competencias Productos a Generar (insumos) Ejecutores (actividad principal) Resultados - Objetivos OIT MéxicoOIT TURINCINTERFOR Mapa Funcional de Competencias a Nivel Nacional-Sector (con CONOCER) x Marco de competencias estandarizadas a nivel nacional Estructura de Competencias Clave y Plan de Carrera x Marco de competencias estratégicas articuladas con indicadores de productividad y TD 12 Guías Base de Autoformación y Evaluación por Competencias Claves (GAEC) x Herramientas adaptables para la formación en los ingenios de manera auto-sostenida Guía para la Elaboración y Adaptación de las GAECs xx Referencia de los pasos a seguir para adaptar y adecuar las herramientas de formación 3 Guías de Implantación de la Gestión por Competencias: comisión mixta; coordinadores; facilitadores xx Referencia para la gestión de la implementación de la formación por competencias Proyecto de Sostenibilidad de la Gestión por Competencias en el Sector xx Acuerdos para el seguimiento después la finalización del proyecto Documentación, Publicación y Evaluación del Proyecto x Aportación a la gestión del conocimiento sobre el diseño y aplicación de competencias a nivel sectorial y organizacional

Misión, Visión, Valores Estrategia, Programas y Metas Proyectos de Innovación Técnica y Organizativa Política e Innovación Gestión Laboral CompetenciaMercado de Trabajo Reclutamiento Evaluación desempeño Capacitación Desarrollo Ascenso Selección Compensación Descripción Puesto Modelo

Cuadro Resumen 3 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México OIT-CNIAA-STIAS / Componente: Gestion de la Seguridad y Salud en el trabajo Productos a Generar (insumos) Ejecutores (actividad principal) Resultados - Objetivos OIT MéxicoOIT TURINCINTERFOR 8 Planes de Acción en SST basados en la metodología WISE (mejorar la productividad y las condiciones de trabajo) de la OIT xx Reducción de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales Lista de verificación de riesgos particulares de salud y seguridad de los hombres y mujeres de la industria azucarera xx Instrumento de verificación ajustado a las condiciones específicas de trabajo y de la fuerza laboral en la industria azucarera, cumpliendo con la normatividad nacional e internacional

Cuadro Resumen 3 Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México OIT-CNIAA-STIAS / Componente: Gestión del Bienestar Productos a Generar (insumos) Ejecutores (actividad principal) Resultados - Objetivos OIT MéxicoOIT TURINCINTERFOR 8 Comisiones mixtas capacitadas en la metodología de prevención de adicciones, estrés y violencia de la OIT (‘SOLVE’: Atender problemas sociales y psicológicos en el ambiente de trabajo) xx Reducción de ausentismo y enfermedades profesionales, mejoramiento del clima laboral

Orientación al Impacto Situación Antes: Indicadores Situación Después: Indicadores

Compromisos Ingenio Integrar Comité Bi-Partita de Dirección Social del Proyecto con los Niveles Directivos y Sección Sindical Integrar Comité Dirección Estratégica Técnica del Proyecto con los Niveles Directivos Coordinador(a) Proyecto Tiempo Completo Intendentes, supervisores y especialistas como capacitadores internos Tiempo para la Capacitación de los Involucrados Elaboración y Reproducción de Guías (manuales) 50 Trabajadores Capacitados en Competencias Claves