Confidencial Julieta F. Hasselmeyer Moses Especialista en Desarrollo Organizacional y Procesos de Recursos Humanos Julieta Hasselmeyer es Consultor Ejecutivo.

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1 Confidencial Julieta F. Hasselmeyer Moses Especialista en Desarrollo Organizacional y Procesos de Recursos Humanos Julieta Hasselmeyer es Consultor Ejecutivo de CBM Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos S.A. de C.V. y de CBM Ingeniería, Exploración y Producción S.A. de C.V., empresas mexicanas de consultoría en el ámbito de Recursos Humanos y Energía, respectivamente. Ambas empresas son reconocidas por la utilización de “practitioners”, expertos con altos niveles de experiencia práctica y profundos conocimientos de temas especializados para el desarrollo e implementación de estrategias, diseño e implantación de procesos mediante proyectos técnico – operacionales. Julieta cuenta con más de 30 años de experiencia en la conceptualización y la administración de los procesos de Organización y Recursos Humanos. Se desempeñó como Gerente Corporativo de Políticas de Compensación y Calidad de Vida de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA), hasta diciembre de 2002. Durante su desarrollo profesional ocupó diversos puestos ejecutivos y supervisorios en los procesos de Planeación Estratégica, Organización, Captación y Desarrollo Humano, Capacitación y Compensación. Asimismo desempeñó varios puestos clave, entre los cuales se encuentran las Gerencias de: Organización y Planeación Estratégica de Recursos Humanos, Recursos Humanos del Centro Refinador Paraguaná, Recursos Humanos de PDVSA Gas, Recursos Humanos de la División Occidente de la Dirección General de Exploración y Producción de PDVSA, la Gerencia Corporativa de Administración y Bienestar del Personal, Asesor de Remuneración y Desarrollo Ejecutivo de PDVSA. Participó en el equipo que realizó la reingeniería de los procesos de Recursos Humanos de PDVSA y en estudio de Benchmark de procesos de Recursos Humanos realizado para empresas del grupo Bekaert en Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. Lideró la transformación de la Vicepresidencia de Operaciones de la empresa Orinoco Iron en Venezuela, la aplicación del Modelo de Desarrollo con base en Competencias de los equipos multidisciplinarios de los Laboratorios de Campo de las empresas Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Tecpetrol y Baker Hughes. Desde el 2005, como Consultor Ejecutivo de CBM, ha brindado asistencia técnica y liderado proyectos para la Subdirección de Recursos Humanos, Competitividad e Innovación de PEP. Fue coordinador del equipo que diseñó y desarrolló el modelo de Desarrollo Profesional de Carrera con base en Competencias para el personal ejecutivo de PEP. Lideró el equipo que diseñó e implantó el modelo de estimación de potencial y plan de carrera y sucesión para el personal ejecutivo de PEP. Coordinó el equipo que realizó el Diagnóstico y Análisis para la optimización de la fuerza laboral de PEP así como la aplicación del Modelo de Desarrollo Ejecutivo en PEP y la Herramienta para el Dimensionamiento de la fuerza laboral de los Activos Integrales de PEP. Ha coordinado la implementación del Modelo de Desarrollo con base en Competencias en varias organizaciones de PEP, tales como: Líderes y Equipos Multidisciplinarios de los Laboratorios de Campo, Subdirección Técnica de Explotación y Planeación Estratégica de PEP en la Región Norte. Asimismo lideró el equipo que elaboró el Documento Rector que sustenta la metodología de Desarrollo con base en Competencias y el Modelo de Plan de Carrera para Pemex y sus Organismos Subsidiarios. Julieta F Hasselmeyer es Maestro en Administración de Empresas de Kansas USA. Posee una Licenciatura en Relaciones Industriales de la Universidad Católica Andrés Bello Venezuela y tiene una especialización en Planeación Estratégica de Recursos Humanos de la Universidad de Cornell, USA. Es Miembro de la Asociación Nacional de Relaciones Industriales de Venezuela y de AMEDIRH, México. Fue docente de la cátedra de Organización, a nivel de maestría, en la Universidad Rafael Urdaneta, en Venezuela. Competencias: Administración de los procesos de la Cadena de Valor de Recursos Humanos: Planeación Estratégica de Recursos Humanos: Análisis y Diseño Organizacional, Plan Estratégico y operativo, Benchmarking, Análisis de la Fuerza Laboral, Análisis de entorno, Captación, Selección y Reclutamiento, Desarrollo y Gestión del Talento, Desarrollo de Personal Ejecutivo, Evaluación del Desempeño, Diseño e Implantación de Modelos de Estimación de Potencial, Plan de Carrera y Sucesión, Diseño e implementación de Modelos de Competencias, Estrategias y Administración de Programas de Capacitación. Diseño de Programas de Compensación (Fija y Variable), Reconocimiento y Beneficios. Procesos de Reingeniería y Transformación organizacional. Estrategia Laboral