SUBDEPARTAMENTO DESARROLLO DE LAS PERSONAS: MISION APORTAR VALOR AL QUEHACER DEL GESTOR DE REDES, A TRAVES DEL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES, COMPETENCIAS.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Herramientas Modernas de Gestión
Advertisements

GESTION DE RECURSOS HUMANOS
DISEÑO DE UN PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO BAJO EL MODELO DE COMPETENCIAS PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA “DR.
PLAN ESTRATÉGICO.
UNIVERSIDAD TECNICA DE BABAHOYO
Bienvenidos Equipo de trabajo del proyecto: Desarrollo de
CALIDAD DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
ALGUNAS PRECISIONES SOBRE EL MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DOCENTE
¿Cómo evaluamos nuestro CETPRO?
Política de Uso de Nuevas Tecnologías
Marco para la buena dirección.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
FACULTAD DE MEDICINA CLINICA ALEMANA - UDD Periplo Curricular.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Desafíos en Recursos Humanos y Sistema de Relaciones Rossana Pérez Fuentes División El Teniente Septiembre de 2011.
CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES Conjunto de conocimientos, habilidades, conductas, valores, auto-conceptos y motivaciones, que pone en juego un.
PROGRAMA INDUCCION AL QUEHACER DOCENTE UNAP 2013.
Facultad de Bioanálisis-Xalapa
1 JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No Todos los derechos.
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN LA FORMULACIÓN DE Planes
POLITICA DE TALENTO HUMANO
POLÍTICAS DE TALENTO HUMANO- INGRESO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y DESEMPEÑO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Taller de Enfoque por competencias
GESTIÓN HUMANA. El colegio, a través no sólo de su área de Recursos Humanos, sino de todas las demás áreas, alineadas con los objetivos corporativos que.
MARCO PARA LA BUENA DIRECCION
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DE PERSONAS. OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAS Diseñar, implementar y mantener políticas dirigidas a las personas sustentadas.
Servicio Salud Viña de Mar - Quillota SUBDIRECCIONRECURSOSHUMANOS.
ADVANCE CONSULTING & PROJECTS MARZO 1 DE NOSOTROS SOMOS Un grupo de consultoría, conformado por un equipo interdisciplinario de ejecutivos y profesionales,
QUE ES? Modelo que parte del direccionamiento estratégico para posteriormente para posteriormente diseñar procesos de la cadena de valor. Identifica como.
Mesa Temática: Desarrollo Institucional Diciembre de 2007 Plan de Desarrollo Institucional.
Objetivo. Formar profesionistas altamente competitivos en la ingeniería industrial, consientes de su compromiso moral con nuestro país. Poseedores de una.
UNIDAD DE CAPACITACION
DIRECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO
DRA. ANITA QUIROGA ARAYA
Ponente: ESS. Guicela Edith Moral Bruno
TRONCO BÁSICO UNIVERSITARIO
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Valores institucionales
ÁMBITO: ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA Y RECURSOS.
Gestión escolar Marcos referenciales para una buena gestión en los establecimientos educacionales.
18 de septiembre de 2012 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA Depto. De Vinculación Institucional PANEL: Innovación académica del servicio social en las IES,
PROCESOS ADMINISTRATIVOS GESTIÓN HUMANA Renata Stephany Montoya Rivas.
Profesionalismo Profesionalismo Docente.
SEGUNDO SEMINARIO TALLER REGIONAL DEL EJERCICIO PROFESIONAL PILOTO DE IMPLEMENTACIÓN/VALIDACÓN DE LA PROPUESTA DE MARCO DE CUALIFICACIONES PARA LA EDUCACIÓN.
Unidad de Reclutamiento y Selección: Mision : Proveer a la Organizacion de las mejores personas de acuerdo a cada funcion y responsabilidades basando su.
Somos una empresa especializada en Gestión de Recursos Humanos, con mas de 10 años de experiencia en el área, contamos con expertos altamente calificados.
MANUAL DE ETICA.
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA Centro Universitario del Sur
QUINES SOMOS Somos un equipo de profesionales expertos con disposición y experiencia en gestionar el desarrollo de las personas utilizando herramientas.
Institución Educativa CASD José María Espinosa Prieto
QUIENES SOMOS Somos un equipo de profesionales expertos con disposición y experiencia en gestionar el desarrollo de las personas utilizando herramientas.
Enfoques y marco político Ayacucho
Innovación Curricular en UPN Etapas, Resultados y Beneficios.
Las Empresas más exitosas del mundo tienen algo en común
El Modelo de formación de los Recursos Humanos para las empresas del Futuro Transformación del Trabajo / Formación / Mercado Laboral La productividad depende.
Competencias en la educación ¿demonio u oportunidad?
Modelo Empresarial de Procesos ETB
PRIMERA JORNADA DE TRABAJO UNIVELACIÓN: “DEMANDAS Y DESAFIOS EN EL PROCESO FORMATIVO DE ESTUDIANTES VULNERABLES ACADÉMICAMENTE” HOTEL MARINA.
Proyecto: Gestión Humana Objetivo institucional Desarrollo Institucional Macroproceso Desarrollo Organizacional CódigoPDI – DI – GHUM
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN.
Francisco Javier Rivera
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE RRHH.
Jornada-Taller “Política de Formación Profesional y Aseguramiento de la Calidad” Dirección Académica de Pregrado Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS PROGRAMA DE PSICOLOGÍA Seminarios de Psicología Profesional Organizacional.
NUEVA ESTRUCTURA SUBDIRECCION DE PROCESOS Y SOPORTE.
23/06/ Administración de Recursos Humanos: –E s la función que tiene como finalidad guiar el comportamiento humano hacia los objetivos de la organización.
CODIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNO DIRECCIÓN DE MEDICAMENTOS Y PRODUCTOS BIOLOGICOS.
JORNADA DE PROFESORES PLAN ESTRATÉGICO Escuela de Ingeniería Civil Industrial 30 y 31 de octubre de 2008.
Transcripción de la presentación:

SUBDEPARTAMENTO DESARROLLO DE LAS PERSONAS: MISION APORTAR VALOR AL QUEHACER DEL GESTOR DE REDES, A TRAVES DEL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES, COMPETENCIAS Y TALENTOS DEL CAPITAL HUMANO DE LA ORGANIZACION. REALIZANDO UNA GESTION BASADA PRINCIPALMENTE EN LOS MODELOS DE GESTION POR COMPETENCIAS, GESTION DEL CONOCIMIENTO Y EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL VISION QUE EL SERVICIO DE SALUD CUENTE CON FUNCIONARIOS COMPROMETIDOS, MOTIVADOS Y CON LAS MAS ALTAS COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SUS LABORES EN EL CONTEXTO DE UNA ORGANIZACION QUE VALORA EL CAPITAL HUMANO Y SOCIAL Y QUE ESTA EN CONSTANTE APERTURA AL APRENDIZAJE.

Funciones Velar por el mejoramiento de la gestión de recursos humanos del Servicio a través de las distintas etapas del ciclo de vida laboral y evaluación de desempeño que permita optimizar la productividad y calidad de trabajo en salud. Procurar que los funcionarios dispongan de las competencias necesarias para lograr un desempeño de excelencia, tanto en sus responsabilidades y funciones actuales, como en posibles responsabilidades y funciones futuras, de acuerdo a los planes individuales de desarrollo de carrera.

Funciones Generar oportunidades y opciones que permitan el desarrollo de carrera y la movilidad del personal dentro de la organización. Velar por la mantención de una organización preparada para responder al cambio y a la incorporación de nueva tecnología. Generar líneas de desarrollo y perfiles de cargo con las competencias demandadas y proponer metodologías que permitan acreditar competencias y determinar brechas. Diseñar e implementar procesos de reclutamiento, selección e inducción para el personal de la organización.organización.