Innovatividad ® Un modelo para el proceso de instalación de la práctica de Gestión de la Innovación en una organización

Dilema del líder perplejo Dilema del innovador solitario Innovatividad® La instalación de la práctica de Gestión de la Innovación en una empresa enfrenta, con frecuencia , dos dilemas complejos: Dilema del líder perplejo Hemos incorporado la Innovación a nuestros objetivos estratégicos y creado nuestro “mercado de ideas” pero no sucede nada… ¿ahora qué hago? Dilema del innovador solitario Ya me capacitaron en Gestión de la Innovación… ¿ahora qué hago?

Gerencia de la Innovación Innovación en la Gerencia Innovatividad® Las dos caras del proceso de instalación de la práctica: Gerencia de la Innovación Dotar a la gente con habilidades , oportunidades , herramientas y Confianza Creativa para producir soluciones innovadoras generadoras de valor Innovación en la Gerencia Incorporar los cambios que sean necesarios en las prácticas, los sistemas de gestión y los procesos de trabajo que permitan disponer de una organización que inspire y motive a sus empleados, y los estimule a dar lo mejor de si mismos en todo momento.

Innovación en la Gerencia Gerencia de la Innovación Innovatividad® La propuesta de Eureka Innovación en la Gerencia Gerencia de la Innovación Habilitar a la gente…. …Habilitar a la organización Credibilidad Autonomía Conocimientos Procesos Herramientas Métricas Cultura Compromiso

Gerencia de la Innovación Innovación en la Gerencia Innovatividad® Dos Etapas y cuatro Fases del proceso Gerencia de la Innovación Etapa de Instalación: Siembra y Fertilización Atención a los primeros brotes Etapa de Viralización: Propagación Consolidación de la Práctica Innovación en la Gerencia

Innovatividad® Estructura genérica: Etapa de Instalación Gerencia de la Innovación Siembra y Fertilización Atención a primeros brotes Conocimientos Procesos Herramientas Métricas Capacitación de gestores pioneros Definición de la intención estratégica de innovación Selección e integración del equipo pionero Establecimiento de línea base Ampliación de la base de conocimientos de clase mundial en Gestión de la Innovación Instalación del proceso con el desarrollo de un proyecto piloto Seguimiento y control del proceso piloto Instalación de herramientas de apoyo al proceso de Gestión de la Innovación Innovación en la Gerencia

Innovatividad® Estructura genérica: Etapa de Viralización Gerencia de la Innovación Propagación Consolidación de la práctica Conocimientos Procesos Herramientas Métricas Masificación de la Capacitación de gestores Gestión de Aprendizajes y Celebración de Logros Comparación de logros con otras experiencias Valoración de los resultados e impactos Redefinición de objetivos y metas de innovación Creación de Bolsa interna para financiamiento de la innovación Innovación en la Gerencia

Gerencia de la Innovación Innovatividad® Contenido específico de las tres primeras Fases Gerencia de la Innovación Siembra y Fertilización Atención a primeros brotes Viralización Conocimientos Procesos Herramientas Métricas Taller Managing Innovation Eureka Knowledge Center Estrategia de Difusión Interna Taller Online de Gestión de Innovación Ideas Eureka - Benchmarking Eureka – Taller de Diseño Estratégico Seguimiento Eureka Innovation Marketplace Time Savers Optimización Definición de Intención Estratégica Búsqueda – Exploración – Compromiso – Realización Medición del desempeño Impacto Capacidad de Innovación y Análisis de Brechas Madurez Mapa de Mejoramiento Innovación en la Gerencia Instrumentos de Eureka Servicios de acompañamiento y apoyo

Innovatividad® Estrategia de Difusión Interna La instalación exitosa de la práctica de Gestión de la Innovación, debe conducir, necesaria aunque gradualmente, a la construcción de Cultura de Innovación en la empresa. Ese proceso, se sustentará en dos pilares, la construcción de confianza y respeto mutuo entre todos los actores y, a partir de ahí, la participación, autónoma y comprometida, de un número creciente de empleados de la empresa. LOGROS INICIALES CULTURA COMPROMISO AUTONOMIA CREDIBILIDAD PARTICIPACION INCENTIVOS

Innovatividad® Gobernabilidad y participación en el proyecto El éxito del proceso de implantación dependerá, en gran medida, de una estructura de conducción que promueva, simultáneamente, la participación activa de los empleados más comprometidos y la atención cercana y permanente de la dirección de la empresa (todos voluntariamente). Junta de Dirección Gerencia del Proyecto Equipo de Innovación n Equipo de Innovación 1 Al menos dos Miembros de la Alta Dirección y tres del equipo de Gerencia del Proyecto Grupo “pionero”, todos capacitados en metodología MI, conduce el proyecto piloto Grupos diversos en especialidad y nivel. Dirigidos, inicialmente, por un miembro del equipo “pionero” (1) (1) – Una vez concluido el proyecto piloto, se encarga de dirigir la fase de Propagación 2 3 … La adecuada evolución del proyecto exigirá una dedicación sugerida de, al menos, cuatro horas por semana a todos los integrantes del equipo de Gerencia. Esta condición deberá ser garantizada por todas aquellas personas que aspiren a integrar, voluntariamente, este grupo.

Innovación en la Gerencia Gerencia de la Innovación Innovatividad® Un modelo para la implantación de la metodología MI Innovación en la Gerencia Gerencia de la Innovación Habilitar a la gente…. …Habilitar a la organización Conocimientos Herramientas Procesos Métricas Credibilidad Autonomía Cultura Compromiso Contacto: Ing. Simón A. Parisca, Director General, Eureka A.C. Correo electrónico: sparisca@yahoo.com Teléfono: (58416) 6219054