Objetivo Corporativo Acueducto de Bogotá Objetivo Plan de Desarrollo Distrital 1 PROYECTO CENTRO DE CONTROL Objetivo Corporativo Acueducto de Bogotá Objetivo.

Slides:

Advertisements

Presentaciones similares

Módulo III Gestión y Organización de la Banca de Desarrollo

Advertisements

1 Marco de referencia del sistema de planificación 2 El planeamiento en la AFIP 3 Gestionando la planificación 4 Consideraciones finales.

Comunicación Organizacional Conceptos

PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO - PEC DISPAC S.A. ESP.

TABLERO DE CONTROL CORPORATIVO

Instituto Azteca de Formación Empresarial Lic. En Gestión Financiera

Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento

EAAB-ESP AGENDA DE REVISIÓN DE CALIFICACIÓN CAPACIDAD DE PAGO

ORGANIGRAMA de noviembre de 2011.

ROL DEL AUDITOR Y GOBIERNO CORPORATIVO

Arquitectura de Sistemas de Información

II Congreso Latinoamericano De Productividad y Gestión Bancaria Bogotá Octubre 2009 Humberto Serna Gómez Profesor Titular Facultad de Administración Universidad.

Business Systems Planning (BSP)

Administración y Planeación Formulación Estratégica

FUSIONADA GERENCIA GENERAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE METROTEL 1

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte Comité Directivo Bogotá, Octubre 27 de 2010 Dirección Planeación y Procesos Estratégicos.

ETAPA Nº 3 FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO GLOBAL.

JOHANNA CARRILLO.  Dirigir actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.  Poseer visión estratégica para emprender cambios. 

Soluciones y Servicios Financieros SAPI C.V. , SOFOM ENR.

100MILviviendas100MILviviendas Haciendo casas, cambiamos vidas SEMINARIOSEMINARIO INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y TECNOLOGIAS EN AGUA Y SANEAMIENTO Viceministerio.

INSTALACIÓN DE LA COMISIÓN INTERSECTORIAL DE SERVICIOS PÚBLICOS SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT 26 de Noviembre de 2008 Decreto 546 del 21 de noviembre.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

Modelo Integrado de Planeación y Gestión

Departamento de Gestión y Desarrollo Unidad de Innovación y Desarrollo 2010 Unidad de Innovación y Desarrollo Depto. Gestión y Desarrollo 2010.

E structuración del P lan de A cción como aporte a la reducción del impacto del cambio climático por medio de la participación de las empresas de servicios.

“SOMOS PROFESIONALES HOTELEROS CON INTEGRIDAD EN EL SER, IDONEIDAD EN EL SABER Y COMPROMISO EN EL HACER”

Consultorías Gerenciales Su empresa esta viva pero … … ¿está sana?

Arquitectura de la Empresa

COMPROMETIDOS EN LA CALIDAD HACIENDA CALIDAD HACIENDA 2000 PRESENTACION (Metas / Objetivos / Misión) Definición del proyecto Compromiso Fases del.

CMI, Cuadro de Mando Integral

Constitución Política de 1991 Ley 142 de 1994 Liquidación de Acuantioquia Oferta a Operadores Constitución de Conhydra S.A. E.S.P. como Empresa Prestadora.

FORMULACIÓN DE LOS PLANES ESTRATEGICOS Y TÁCTICOS Y DE LOS PROGRAMAS A NIVEL FUNCIONAL Dentro de toda organización, luego de haber establecido sus objetivos.

Metodología para desarrollar una Estrategia de DSS y DWH

CUMPLIMIENTO PROGRAMÁTICO DEL MES DE OCTUBRE TIJUANA, B.C. 03 DICIEMBRE DE 2010 POA 2010.

TRANSMUNI Marco Legal, Antecedentes y Objetivos

Administración del Conocimiento en las Organizaciones

ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA APRENDIZ LEIDY JHOVANA FERNANDEZ.

CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES

MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL República de Colombia

Diseño de Procesos Lima, Perú.

INTRODUCCIÓN La exigencia de tecnología de reciente aparición en la toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de sistemas de información que apoyan.

Es indudable que el ambiente competitivo, el que se vive en el ámbito empresarial actualmente, requiere de promover los procesos y actividades de negocio.

AMBITO DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA

La estrategia el Balanced Scorecard utiliza dos elementos básicos:

MODELO DE CALIDAD Y COMPETITIVIDAD PRESENTACIÓN EJECUTIVA

CUMPLIMIENTO PROGRAMÁTICO DEL MES DE ENERO TIJUANA, B.C. MARZO DE 2011 POA 2011.

Diagnóstico y plan de acción Gómez Plata. Diagnóstico Área Institucional y legal AdministrativaComercialFinancieraOperativaTécnica Número de preguntas.

MISION VISION . CAMPO DE ORO CEREALES, es el espacio organizacional que genera oportunidad de desarrollo integral para la comunidad y contribuye al.

CADENA DE VALOR.

Módulo Mercadotecnia Clase 2

PROCESOS ESTRATÉGICOS

1 INFORME DE GESTIÓN A MAYO DE 2009 Control Corporativo INFORME DE GESTIÓN A MAYO DE 2009 Control Corporativo junio de 2009 Gerencia Corporativa de Planeamiento.

Modelo Empresarial de Procesos ETB

1 Febrero de 2012 INFORME DE GESTIÓN A FEBRERO DE 2012 Control Corporativo INFORME DE GESTIÓN A FEBRERO DE 2012 Control Corporativo VJD.

JORGE ENRIQUE PINEDA PATIÑO

DIAGNÓSTICO GENERAL ESTRATÉGICO 2007 Versión preliminar Gerencia de Planeamiento y Control – Dirección de Planeación y Control de Resultados Corporativos.

Modelo de Mapas de Procesos

Modelo de Operación por Procesos Entidad escogida: Grupo Sp 27 idu.

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) María Laura López López.

1.Identificar y entender plenamente cómo funcionan los distintos Modelos de Operación por Procesos – MOP, o Mapas de Procesos de las entidades públicas.

Modelo Empresarial de Procesos ETB. 1. Modelo Empresarial de Procesos ETB El marco de acción de la gestión por procesos en ETB está dado por el Modelo.

CUMPLIMIENTO PROGRAMÁTICO DEL MES DE MARZO POA 2011.

Planeación de la Gestión del talento Consecución del talento Humano Administración de la Relación Laboral Desarrollo del Talento Humano Gestión de la.

1 Formato: 3MC Mapa de Macroprocesos Acueducto NECESIDADES GRUPO DE INTERES Evaluación Independiente MACROPROCESO DE EVALUACIÓN SATISFACIÓN DE.

MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS - MOP

Rafael Antonio Tirado Bermúdez. Corporativo Modelo de Negocio Grupo Responsabilidad social corporativa Responsabilidad social corporativa Corporación.

Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Diplomado Módulo III. Gestión territorial William Watler Diana Vega

Modernización Institucional de las Administraciones Tributarias en América Latina La Modernización de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP)

Planeación de la cadena de suministro. Que es una estrategia.

Transcripción de la presentación:

Objetivo Corporativo Acueducto de Bogotá Objetivo Plan de Desarrollo Distrital 1 PROYECTO CENTRO DE CONTROL Objetivo Corporativo Acueducto de Bogotá Objetivo Plan de Desarrollo Distrital

Objetivo Corporativo Acueducto de Bogotá Objetivo Plan de Desarrollo Distrital 2 Contenido 1. Antecedentes del Acueducto 2. Generalidades 3. ITEM 1: Instrumentación 4. ITEM 2: Sistema de Adquisición de Datos y Control 5. ITEM 3: Sistema de Comunicaciones 6. ITEM 4: Instalaciones Centro de Control

Objetivo Corporativo Acueducto de Bogotá Objetivo Plan de Desarrollo Distrital 3 Antecedentes del Acueducto 1993 Quiebra de la EAAB RECURSOS (Tarifas y endeudamiento) 1996-COBERTURA Y METAS AMBIENTALES (Rezago y expansión) 2000-TRANSFORMACION EMPRESARIAL Administración, c. pérdidas, atención clientes, Centro de Control (SCADA) OTROS NEGOCIOS Y SERVICIOS Otros municipios, servicios técnicos y nuevas tecnologías Etapas Ejecutado Por ejecutar Direccionamiento en la última década 1

Objetivo Corporativo Acueducto de Bogotá Objetivo Plan de Desarrollo Distrital 4 Antecedentes del Acueducto Programa de modernización implantado 2 MODELO EMPRESARIAL Nueva Estructura Organizacional Cadena de Valor del Negocio Sistema de Indicadores de Gestión RENOVACION DE PROCESOS Comercial Planeación Gestión Financiera Proveeduría Estratégica Gestión Humana Servicios Compartidos CAPACIDADES DE SOPORTE Sistemas integrados de información ERP SIG, SGD CENTRO DE CONTROL (SCADA)CENTRO DE CONTROL (SCADA) El plan estratégico del Acueducto incorporó en su totalidad la implantación del programa de modernización PLAN ESTRATEGICO Objetivos Estratégicos Estrategias Políticas Corporativas y de Gestión Planes de Acción Acuerdos de Gestión y de Servicio Tercerización Programa de Modernización Acueducto

Objetivo Corporativo Acueducto de Bogotá Objetivo Plan de Desarrollo Distrital 5 PLAN ESTRATEGICO (Capacidades de soporte: Centro de Control SCADA) PLANES DE ACCION CADA AREA RECEPTORA DE SERVICIO ACUERDOS DE SERVICIO Niveles de servicio Condiciones Tarifas PLANES DE ACCION CADA AREA PRESTADORA DE SERVICIO PRESUPUESTO PRESUPUESTO DEL AREA ACUERDO DE GESTION Antecedentes del Acueducto Plan estratégico, planes de acción y acuerdos 3 ACUERDO DE GESTION PRESUPUESTO DEL AREA