ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) María Laura López López.

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1 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) María Laura López López

2 E R P Es un sistema que tiene el propósito de lograr la gestión integral (la adecuada integración y colaboración) de los recursos humanos al interior de la empresa, a través de enriquecer y allanar los canales de comunicación e integrar la información.

3 Antecedentes 1. Surgen como sistemas de control de inventarios armamentístico en los campos militares. 2. Después de la Segunda Guerra Mundial llega a las empresas como MRP (material resource planning). 3. En las empresas se integra, primero, en las áreas productivas. 4. Se incorporan las variables dinero, tiempo y personas.

4 El flujo de la información puede ser…

5 Integración de la cadena de valor en CRM LKT. Technologies http://lkdtech.com/ServiceDetail.aspx?id=8

6 Elementos que se deben contener en ERP Fuente: Mercadotecnia hoy en día. http://zuleima-mercadotecniahoyendia.blogspot.mx/2011/05/la-cadena-de-valor.html

7 Toda la empresa es una exacta maquinaria que opera en función de su punto final: EL CLIENTE

8 Operación circular de la cadena de valor CLIENTE

9 Ventajas La información compartida evita duplicidad y por tanto reducción de costos. Producción esbelta o adelgazada. Producción modular. Reducción de costos en inventarios. Mejor distribución de cargas de trabajo. Aplicación de justo a tiempo.

10 Objetivos Es un método para la planeación efectiva de todos los recursos de una empresa de manufactura. 1. Mejorar el servicio al cliente. 2. Reducir la inversión de inventarios. 3. Mejorar la eficiencia de operación de la planta

11 Idealmente se encarga de: 1. La planeación operacional en unidades. 2. Planeación financiera en dólares. 3. Con capacidad de simulación para responder a preguntas.

12 Funciones 1. Planeación empresarial. 2. Planeación de ventas y operaciones. 3. Planeación de producción. 4. Planeación de requerimiento de materiales. 5. Planeación de los requerimientos de capacidad. 6. Integración de informes financieros. 7. Informe de compromiso de compras. 8. Presupuesto de embarques. 9. Proyecciones de inventarios en dólares. 10. Retroalimentación al sistema.

13 Bibliografía Chase, R. B. (2009). Administración de operaciones. México: McGraw Hill. Evans, J. R. (2008). Administración y control de la calidad. México: Cengage. LKT. Technologies http://lkdtech.com/ServiceDetail.aspx?id=8 Mercadotecnia hoy en día. http://zuleima-mercadotecniahoyendia.blogspot.mx/2011/05/la- cadena-de-valor.html