GERENCIA DE INFORMACIÓN

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Actualización de la Estrategia de ACSDA. Actualizar nuestra Visión para 2009 (escrita en 2005) Establecer 3- 4 objetivos/prioridades Establecer estrategias.
Advertisements

Administración de Operaciones: Introducción
EVALUACION DEL PERSONAL
Escuela de Planificación y Promoción Social
SECRETARÍA GENERAL DE VINCULACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO.
MUNICIPIO DE SANTA ROSA DE COPAN DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y PARTICIPACION CIUDADANA OBJETIVOS Y RESULTADOS.
PMO Vicepresidencia TyO _Servicios PMO
IMPACTO DE LAS INVERSIONES EN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI) EN LA VARIABLE ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA DE SERVICIOS FINANCIEROS AUTORES: ANGELA MARIA.
METAS INSTITUCIONALES
PROPUESTA: MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO ESCOLAR
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Business Systems Planning (BSP)
Por qué Informática Educativa
EL COPARE TUMBES LES SALUDA FRATERNALMENTE DESEANDO QUE EL TRABAJO POR AFIANZAR LOS AVANCES EN EL CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS PACTADOS SE CRISTALICE EN.
La Gestión de Proveedores y el Modelo EFQM de Excelencia 25 de Marzo de 2004 Foro de Siniestralidad.
Sistema de Control de Gestión.
Electivo Integración Normas de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Riesgos en la Gestión de la Empresa. Profesor : Fernando Vargas Gálvez Ingeniero Civil.
Planes de Acción Costa Rica Contenido Principales resultados diagnóstico SEN Misión y Visión Lineamientos estratégicos Proyectos.
Gerencia Educa-T Ing. Jaime Urbina
Red Federal de Investigación Educativa Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa (DiNIECE) Beatriz Fernández Área de Investigación.
Departamento de Gestión y Desarrollo Unidad de Innovación y Desarrollo 2010 Unidad de Innovación y Desarrollo Depto. Gestión y Desarrollo 2010.
Modelo Estándar de Control Interno Actualización Decreto 943 de 2014
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
Contenido Propósito del taller Participantes Agenda Trabajo institucional Panorama nacional Panorama regional Definición de acciones para el fortalecimiento.
Reyna Rincón Francisco Alejandro Rosales Rodríguez Verónica Rocío Valle Ceballos Krista Vanessa.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Instituto PYME.
COMPROMETIDOS EN LA CALIDAD HACIENDA CALIDAD HACIENDA 2000 PRESENTACION (Metas / Objetivos / Misión) Definición del proyecto Compromiso Fases del.
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN CONCEJO MUNICIPAL DE VILLAVICENCIO
GESTIÓN DE LOS APRENDIZAJES EN LAS II. EE
INTRODUCCIÓN CONCEPTUAL A LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Centro de Formación Integral Somos una firma de profesionales con experiencia en las Áreas de Administración, Auditoria, Contabilidad, Legal, Tributaria.
Expositor: CPC. Jesús A. Chirinos Bancayán
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
TESINA DE GRADO   SEMINARIO DE GRADUACIÓN: ESTRATEGIA APLICADA AL CONTROL ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO Diseño e Implementación de un Sistema de Control.
1. Planeación interna de la organización 2. La gestión económica de la organización 3. La proyección externa de la organización.
Normas Internacionales de Auditoría
Etapas de la Planeación
Mesa Temática: Desarrollo Institucional Diciembre de 2007 Plan de Desarrollo Institucional.
PRINCIPALES DESAFIOS DE DIRECTORIOS DE BANCOS EN ENTORNO ACTUAL Luis Hernán Paúl F. 20 de Noviembre de 2014.
Portafolio de Servicios
“Generación del Sistema Integral de Calidad de los Servicios Académico-Administrativos Institucionales”
ÁMBITO: ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA Y RECURSOS.
PROCESO DE ACREDITACIÒN - ABET FACULTAD DE INGENIERÌA Y ARQUITECTURA 2006.
Jennifer Chacón Castellar
CONTROL INTERNO CONTABLE CONTADURÍA GENERAL DE LA NACIÓN
Facultad de Contaduría Licenciatura en Gestión y Dirección de Negocios
Modelo europeo de calidad (EFQM)
1 Winter& Winter Corp. Plan Estratégico del Consejo Social de la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea Bilbao, 17 de Abril.
PAULA ANDREA HENAO BETANCUR
CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN ESTRATEGICA MCA-01-CPG-D-06 15/07/2014 VERSIÓN 4.
DISTRIBUIDORA Y COMERCIALIZADORA DE CALZADO “COMODIDAD Y ESTILO LTDA”
Grupo nº 7: Capital Intelectual
Evaluación de la Gestión Municipal Resultados LA CALERA Convenio Gobernación de Cundinamarca - Cámara de Comercio de Bogotá Marzo 2004.
Jacqueline Marineth Padilla Santamaria Directora
Contenido Comunidades de aprendizaje… ¿Por qué son importantes ?
EXPOSITOR L.C. EDUARDO M. ENRÍQUEZ G.
UNIMINUTO. PERFIL PROFESIONAL La Tecnología en Costos y Auditoría está enfocada a formar profesionales en capacidad de pensar estratégicamente para identificar,
I dentificar y entender plenamente cómo funcionan los distintos Modelos de Operación por Procesos del FONCEP: En el Fondo de Prestaciones Económicas,
PONENTE: ECON. JOSE LUIS ROJAS LOPEZ TEMA: Taller: “Plan de Estudios de la carrera profesional de Ingeniería Comercial y Financiera”
GESTION DE DIRECCION, PLANEACION Y CONTROL Y SEGUIMIENTO ESTRATEGICO Aquí se define y se efectúa el seguimiento y la evaluación a las políticas, planes,
Formación Especializada en Dirección y Gestión de Proyectos
Administración de Riesgos
La creciente importancia de la Gerencia de Capital Humano
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI
TUTOR VIRTUAL Nuevos entornos formativos Roles y funciones.
Diciembre, 2006 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PRIMERAS JORNADAS ANCAP - UDELAR 28 DE ABRIL DEL 2008 EXPONE: ING. QUÍM. ALFREDO ALCARRAZ.
Gestión del Conocimento MBA Luis Elissondo. Definición de KM Knowledge Management Es el proceso de administrar y aprovechar de forma sistemática y activa.
GERENCIA ESTRATEGICA PLANEACION Y GERENCIA ESTRATEGICA DOCENTE LUIS ALBERTO VASQUEZ MARISOL LUNA LAUDITH ROMERO JHON FREDY MELO LUIS FERNANDO SANCHEZ DIEGO.
Transcripción de la presentación:

GERENCIA DE INFORMACIÓN Facilitation skills offer immediate, practical benefits to any group process. As facilitator, your role is to set the agenda, encourage participation, and guide the pace of the meeting. Use these Dale Carnegie Training® strategies to help make your meeting a success. You can provide handouts to focus the discussion and give attendees a place to record their ideas. If you print handouts with three slides per page, PowerPoint will automatically include blank lines for your meeting participants to take notes. Soraida Lugo

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la organización y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer y que esté fácilmente disponible. Es la creación de valor basado en los activos intangibles de una empresa a través de relaciones donde la creación, el intercambio y la recolección de conocimiento, construyen las capacidades individuales y organizacionales requeridas para proporcionar un valor superior a los clientes (Hubert Saint-Onge) Facilitation skills offer immediate, practical benefits to any group process. As facilitator, your role is to set the agenda, encourage participation, and guide the pace of the meeting. Use these Dale Carnegie Training® strategies to help make your meeting a success. You can provide handouts to focus the discussion and give attendees a place to record their ideas. If you print handouts with three slides per page, PowerPoint will automatically include blank lines for your meeting participants to take notes.

APRENDIZAJE INTEGRAL DEL AREA DE CONTRALORÍA MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PROPUESTO APRENDIZAJE INTEGRAL DEL AREA DE CONTRALORÍA BASADO EN: Costos Contabilidad Impuesto Cartera Financieros Planificación F. Las personas: Conocimiento y experiencia de las áreas Tecnología Intranet Emails Video conferencia Office (Power Point) Facilitation skills offer immediate, practical benefits to any group process. As facilitator, your role is to set the agenda, encourage participation, and guide the pace of the meeting. Use these Dale Carnegie Training® strategies to help make your meeting a success. You can provide handouts to focus the discussion and give attendees a place to record their ideas. If you print handouts with three slides per page, PowerPoint will automatically include blank lines for your meeting participants to take notes.

MODELO DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO PROPUESTO APRENDIZAJE INTEGRAL DEL AREA DE CONTRALORÍA OBJETIVO: Velar por la Misión y Visión del área Crear reservorios de información del área Diseñar procedimientos formales para asegurar que el Aprendizaje pueda transmitirse a otros miembros del área. Mantener actualizado al equipo de trabajo sobre los cambios que se produzcan en el entorno (Interno ó Externo) Ganar nuevos conocimientos de los integrantes del área. Facilitation skills offer immediate, practical benefits to any group process. As facilitator, your role is to set the agenda, encourage participation, and guide the pace of the meeting. Use these Dale Carnegie Training® strategies to help make your meeting a success. You can provide handouts to focus the discussion and give attendees a place to record their ideas. If you print handouts with three slides per page, PowerPoint will automatically include blank lines for your meeting participants to take notes.

MODELO DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO PROPUESTO Como gestionar este aprendizaje: Incentivar al equipo de trabajo Realizar reunión para evaluar temas de prioridad Por selección de tema hay un líder diferente Comprometer a la organización a liberar el tiempo Y el espacio en el apoyo de este objetivo. Incorporar a los homólogos de cargos de la región a compartir estos conocimientos a través de video conferencia, Correos, Internet. Crear en la intranet, información de interés de cada una de los departamentos que componen el área de Contraloría a disposición cuando se quiera utilizar. Facilitation skills offer immediate, practical benefits to any group process. As facilitator, your role is to set the agenda, encourage participation, and guide the pace of the meeting. Use these Dale Carnegie Training® strategies to help make your meeting a success. You can provide handouts to focus the discussion and give attendees a place to record their ideas. If you print handouts with three slides per page, PowerPoint will automatically include blank lines for your meeting participants to take notes.

MODELO DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO PROPUESTO Creación de valor: Mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos. Entender el negocio donde estamos. Facilitar la implementación y ejecución de la estrategia de la organización. Revisar y evaluar las mejores prácticas de los compañeros del área local con la regional. Retroalimentación permanente. Actualización de los cambios que están ocurriendo dentro de la organización, normativas gubernamentales, contables, fiscales, legales, etc. Asesorar en la toma de decisiones a los negocios y otras áreas de la organización. Facilitation skills offer immediate, practical benefits to any group process. As facilitator, your role is to set the agenda, encourage participation, and guide the pace of the meeting. Use these Dale Carnegie Training® strategies to help make your meeting a success. You can provide handouts to focus the discussion and give attendees a place to record their ideas. If you print handouts with three slides per page, PowerPoint will automatically include blank lines for your meeting participants to take notes.

Procesos Productos Tecnologías Innovar VALOR Procesos Eficientes CREACIÓN PERSONAS Oportunidad de Mejora profesional Procesos Productos Facilitation skills offer immediate, practical benefits to any group process. As facilitator, your role is to set the agenda, encourage participation, and guide the pace of the meeting. Use these Dale Carnegie Training® strategies to help make your meeting a success. You can provide handouts to focus the discussion and give attendees a place to record their ideas. If you print handouts with three slides per page, PowerPoint will automatically include blank lines for your meeting participants to take notes. Compartir e intercambiar conocimientos / Experiencias Tecnologías