COMPORTAMIENTO HUMANO II Agosto-septiembre 2007 Dr. Miguel Ángel Sastre Castillo Sistema de información de recursos humanos
Objetivos del tema: Reflexionar acerca de cómo las nuevas tecnologías afectan al trabajo de los directivos y en concreto a los de RRHH Conocer las funciones que cumple un sistema de información para el área de RRHH Conocer qué estructura tiene el mismo y las alternativas de informatización. COMPORTAMIENTO HUMANO II
Material de trabajo: Sastre, M.A. y Aguilar, E.M. (2003).- “Dirección de recursos humanos. Un enfoque estratégico”, cap. 19, McGraw Hill, Madrid.
COMPORTAMIENTO HUMANO II Datos Sistema Informativo de Personal Información Planificación de Personal Toma de decisiones
COMPORTAMIENTO HUMANO II §U n sistema de información de personal es un sistema de captación, almacenamiento, transformación y transmisión de las informaciones relevantes para las decisiones relativas al área de recursos humanos, y que comprende tanto tecnologías informáticas y de comunicaciones, como el conjunto de aplicaciones que permiten manejar dicha información con eficiencia.
COMPORTAMIENTO HUMANO II Nivel Estratégico Nivel de Control Nivel Operativo Sistema Informativo Global Sistema Informativo Directivo Informaciones Externas a la Organización Informaciones Internas de la Organización Captación de la Información
COMPORTAMIENTO HUMANO II B.D. de las personas B.D. de los puestos de trabajo B.D. de la organización B.D. general de la empresa B.D. del entorno Software Métodos y modelos de decisión
COMPORTAMIENTO HUMANO II ÁREAS S.I.RR.HH. Formación, asignac. Y movilidad Evaluación Análisis de PT Planif. de plantillas Anál. Estructural y de clima y salud Compensación y beneficios Gestión administrativa Captación
COMPORTAMIENTO HUMANO II Alternativas de informatización del sistema: Aplicación a medida vs. aplicación estándard Subcontratación del sistema
COMPORTAMIENTO HUMANO II Fallos de los Sistemas de Información de Recursos humanos FALLOS del S.I.RR.HH. Brechas de seguridad Inapropiada selección del producto Escasa involucración del usuario o mala comunicación con SI No considera el impacto en el trabajo Expectativas poco realistas Falta de adaptabilidad o sobredimensión