PROPUESTA DE RECOMENDACIONES DE TRANSFERENCIA

1.Compromiso visible 2.Definir objetivos y articular planes 3.Formar supervisores y mandos 4.Promover grupos orientados a la mejora continua en PRL 5.Evaluación de riesgos continua e integrada 6. Investigación participada de accidentes 7. Integrar formación preventiva 8. Establecer canales bidireccionales de información sobre incidencias 9. Evaluar el esfuerzo preventivo con indicadores de desempeño 10. Incentivar y reconocer la implicación activa 11. Complementar Planes PRL con Programas Promoción Salud 12. Interactuar con suministradores, contratas y clientes

Talleres de participación 0 = “ poco o nada de acuerdo ” 1 = “ m á s bien en desacuerdo ” 2 = “ m á s bien de acuerdo ” 3 = “ bastante o muy de acuerdo ” A MI MODO DE VER ESTA RECOMENDACI Ó N … RECOMENDACIONES DE TRANSFERENCIA A LA EMPRESA … tendr í a un impacto positivo en la cultura preventiva de las empresas … encontrar í a buena acogida entre sectores influyentes del empresariado andaluz … los representantes de los trabajadores la apoyar í an activamente en las empresas … si hay voluntad, podr í a ser aplicable en bastantes de las grandes empresas andaluzas … si hay voluntad, podr í a ser aplicable en bastantes de las PYMEs andaluzas

1.Hacer visible en la empresa el compromiso preventivo de la Dirección 2.Definir objetivos de prevención en todos los niveles de la organización y articular planes de prevención orientados a dichos objetivos 3.Formar a los supervisores y mandos intermedios para la gestión cotidiana de la prevención 4.Promover grupos/círculos de prevención orientados a la mejora continua en materia de salud y seguridad 5.Evaluar los riesgos como una actividad continuada e integrada en la gestión de las tareas 6.Investigar de forma participada los accidentes e incidentes como una forma de aprender y corregir errores 7.Integrar actividades preventivas de formación en la organización operativa y cotidiana del trabajo 8.Establecer canales de información bidireccionales para la notificación de todo tipo de incidencias en materia de salud y seguridad 9.Evaluar el esfuerzo preventivo de la organización mediante indicadores de desempeño 10.Incentivar y reconocer la implicación activa en prevención de trabajadores y mandos 11.Complementar los planes de prevención con programas de promoción de la salud 12.Interactuar con suministradores, contratas y clientes con el fin de difundir los principios de la cultura preventiva 8,9 9,8 8,7 8,8 9,2 9,3 9,5 9,0 8,7 8,2 8,6 8,3 10,4 10,0 8,3 10,3 9,8 9,9 9,4 9,8 8,3 SE Talleres de participación

1.Compromiso visible 2. Definir objetivos y articular planes 3.Formar supervisores y mandos 5.Evaluar los riesgos continua e integrada 6.Investigar de forma participada los accidentes 7.Integrar formación preventiva PROPUESTA DE RECOMENDACIONES DE TRANSFERENCIA

Compromiso visible

Objetivos: PROMOVER UNA SENSIBILIZACIÓN POSITIVA SOBRE LAS VENTAJAS DE LA PREVENCIÓN FAVORECER PROCESOS DE MADURACIÓN Y CONVENCIMIENTO SIN IMPOSICIÓN EXTERNA CONSEGUIR UN ENTORNO MOTIVADOR QUE PONGA EN VALOR LOS ÉXITOS EN PREVENCIÓN

Acciones: Sondeo sobre factores de motivación empresarial y acciones de sensibilización Foros sectoriales de difusión de buenas prácticas e intercambio de experiencias Formación para la dinamización preventiva en la gestión de RRHH Promover el efecto de empresas ‘tractor’ Potenciar agentes difusores de buenas prácticas

Definir objetivos y articular planes

Objetivos: SENSIBILIZAR A LA DIRECCIÓN SOBRE LA EFECTIVIDAD DE LA PREVENCIÓN FORMAR A TRABAJADORES Y MANDOS PARA LA IMPLICACIÓN FAVORECER UNA GESTIÓN EMPRESARIAL FLEXIBLE CON OBJETIVOS COMPARTIDOS

Acciones: Promover en empresas planes experimentales orientados a objetivos sencillos Evaluar los resultados en términos de efectividad de la prevención Desarrollar dichos planes mediante estrategias colaborativas y de participación Difundir y promover la transferencia de las experiencias exitosas

Formar a los supervisores y mandos

Objetivos: IMPARTIR CONOCIMIENTOS SOBRE CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES A LOS MANDOS, ESPECIALMENTE EN PYME’S SENSIBILIZAR AL EMPRESARIO SOBRE LOS BENEFICIOS DE LA IMPLICACIÓN DE LOS MANDOS INTERMEDIOS

Acciones: Planes anuales específicos de formación de mandos intermedios Foros de intercambio de experiencias en relación con el rol preventivo de mandos intermedios Incorporación de los mandos intermedios a los Comités de Seguridad y Salud

Evaluación de riesgos continua e integrada

Objetivos: PROMOVER LA EVALUACIÓN PARTICIPATIVA CON RECURSOS PROPIOS FAVORECER UNA GESTIÓN PREVENTIVA BASADA EN EL TRABAJO EN EQUIPO

Acciones: Implantar sistemas de información sobre factores de riesgos y métodos de control Disponer de recursos internos capaces de asesorar en caso de duda Formación de trabajadores y mandos intermedios Autonomía en la toma de decisiones

Investigación participada de accidentes

Objetivos: FAVORECER LA COMUNICACIÓN Y LA TRANSPARENCIA EN LA EMPRESA PRIORIZAR EL ESPIRITU DE COOPERACIÓN SOBRE EL CONFLICTO IMPULSAR LA CULTURA DEL DATO COMO VIA PARA LA MEJORA

Acciones: Poner en valor las potencialidades de la investigación de accidentes Promover protocolos de transparencia y cooperación recíproca en el seno de la empresa Llegar a acuerdos para evitar la culpabilización y/o el conflicto sistemáticos Consensuar la medición de indicadores para la mejora

Integrar formación preventiva

Objetivos: VENCER LA RESISTENCIA EMPRESARIAL AL CAMBIO INFORMAR Y DIVULGAR LAS VENTAJAS DE UNA FORMACIÓN INTEGRADA

Acciones: Promover ‘dinamizadores internos’ en la empresa para estimular buenas prácticas en formación Integrar este tipo de formación en los Planes Formativos de empresa Procedimentar este tipo de formación en los Sistemas de gestión