AUTOEVALUACION E.F.Q.M.para las PYMES EJEMPLOS DE AREAS DE MEJORA

Presentación del tema: "AUTOEVALUACION E.F.Q.M.para las PYMES EJEMPLOS DE AREAS DE MEJORA"— Transcripción de la presentación:

1 AUTOEVALUACION E.F.Q.M.para las PYMES EJEMPLOS DE AREAS DE MEJORA
GESTION DEL PERSONAL La organización debe desarrollar el potencial de todas sus personas y aprovecharlo para llevar a cabo de la forma mas eficaz y eficiente la estrategia y planes que ha establecido.Para ello es necesario: Involucrar en el concepto de la Comunicación Total y hacer participes del proyecto de la organización a todas sus personas estableciendo mecanismos que refuercen la comunicación y el dialogo,desarrollando la capacidad de todas las personas de tomar decisiones y asumir responsabilidades Analizar el nivel de conocimientos del personal y contrastarlo con los conocimientos esenciales que sean vitales para la realización de la misión ,visión ,valores compartidos y plan estratégico consensuado,estableciendo a nivel individual y de grupo un plan de formación interno y externo que mejore en continuidad los conocimientos individuales y organizativos Organizar y estimular la formación de grupos de innovación y progreso que potencien la creatividad y las acciones de mejora en continuidad,llevando a cabo metodológias y técnicas de mejora continua(PDCA) y de resolución de problemas y toma de decisiones,enseñando al personal la utilización de dichas técnicas Establecer un sistema de remuneraciones que estimule la colaboración del personal a nivel individual y de equipo en las acciones de mejora y de búsqueda de ideas,valorando los resultados que se obtengan ASPECTOS A ANALIZAR EJEMPLOS DE AREAS DE MEJORA H1.-¿Las estrategias y planes que llevamos a cabo para las personas están formuladas a partir de la misión,visión,valores compartidos, y plan estratégico de la organización? H2.-¿Como realizamos la selección de personas y su incorporación y desarrollo profesional? H3.-¿Como gestionamos la seguridad y salud laboral,especialmente en todo lo relacionado con la prevención de riesgos laborales? H4.-¿Garantizamos la imparcialidad y la igualdad de oportunidades en todos los aspectos relacionados con el empleo? H5.-¿Como desarrollamos las competencias o capacidades de nuestra personas mediante los planes de formación,el trabajo en equipo,los tutores internos o facilitadores ,asesores externos u otros sistemas? H6.-¿Como se ayuda a las personas a conseguir los objetivos que tienen establecidos,a mejorar su desempeño y como se evalúan sus logros? H7.-¿Como estimulamos la participación en actividades de mejora? H8.-¿Como animamos al personal a asumir responsabilidades y tomar decisiones? H9.-¿Cómo reconocemos sus esfuerzos , logros y colaboraciones? ESTABLECER PLAN DE INCORPORACION DEL PERSONAL NOMINAR UN COMITÉ DE EVALUACION DIAGNOSTICAR Y DEFINIR UN PLAN DE FORMACION DEFINIR Y CONSENSUAR LOS VALORES COMPARTIDOS IMPLANTAR UN PLAN DE ROTACION DEL PERSONAL ESTABLECER UNA ENCUESTA ANUAL DE CLIMA SOCIAL APLICAR UN PLAN DE COLABORACION EN EL PUESTO DE TRABAJO:LAS” 5 S “,PREVENCION DE RIESGOS,HIGIENE, AUTOCONTROL,FORMACION,CONTROL NO-CALIDADES,... INCORPORAR UN SISTEMA DE REMUNERACION QUE PREMIE NO SOLO EL TRABAJO FUNCIONAL, SINO TODOS LOS ESFUERZOS Y COLABORACIONES REALIZADOS EN ACCIONES DE MEJORA Y DE CREATIVIDAD ,BIEN INDIVI- DUALMENTE O BIEN FORMANDO PARTE DE UN EQUIPO