Planificación Temporal y Seguimiento del Proyecto

Conceptos Básicos Una fecha limite poco realista. Cambio de los requisitos del cliente. Una subestimación honesta de la cantidad de esfuerzo. Errores predecibles y no predecibles. Dificultades técnicas. Dificultades humanas. Falta de comunicación en el equipo. Falta de reconocimiento por parte de la administración del proyecto.

Que es planificación temporal? La planificación temporal de un proyecto de software es una actividad que distribuye el esfuerzo estimado a lo largo de la duración prevista del proyecto, asignando el esfuerzo a las tareas especificas de la ingenieria de software. Es importante resaltar que dicha planificación evoluciona con el tiempo.

Principios Básicos Compartición. Interdependencia. Asignación de tiempo. Validación de esfuerzo. Responsabilidades definidas. Resultados definidos. Hitos definidos.

Relación entre las personas y el esfuerzo Cuando añadimos gente tarde a un proyecto genera un efecto negativo, provocando a un más retrazo. Aunque la comunicación es absolutamente esencial para el éxito del desarrollo del software, cada nueva vía de comunicación requiere un esfuerzo adicional y , por tanto un tiempo adicional.

Tareas para el proyecto de software Un conjunto de tareas es una colección de de actividades de la ingeniería del software, hitos y entregas que deben realizarse para completar un proyecto particular. Diferentes tipos de proyectos: - Proyectos de Desarrollo del concepto. - Proyectos de Desarrollo de una nueva aplicación. - Proyectos de mejoras de aplicaciones. - Proyectos de mantenimiento de aplicaciones. - Proyectos de reingeniería.

Grado de rigor Cuando hablamos de grado de rigor nos referimos al nivel de disciplina impartido a cada proceso de software, el cual puede variar dependiendo de las características del proyecto. Aparecen cuatro grados de rigor: - Causal. - Estructurado. - Estricto. - Reacción rápida.

Valor selector del conjunto de tareas

Selección de las tareas de ingeniería del software. Ámbito del concepto. Planificación preliminar del concepto. Valoración del riesgo tecnológico. Prueba del concepto. Implementación del concepto. Reacción del cliente ante el concepto.

Refinamiento de las tareas principales. El refinamiento comienza cuando cada tarea principal se descompone en un conjunto de subtareas (como productos de trabajo e hitos relacionados) . Las tareas y subtareas obtenidas en el refinamiento bajo un lenguaje de diseño forman la base de una planificación temporal detallada.

La planificación temporal La planificación temporal no difiere mucho de cualquier esfuerzo de ingenieria multitarea, por lo tanto se pueden aplicar técnicas de planificación temporal de proyectos y técnicas generales al software con pocas modificaciones. Las técnicas usadas: - Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT). - Método del camino critico (CPM). - Gráficos de tiempo (Diagrama de Gantt)

El plan del proyecto Introducción. A. Propósito del plan B. Ámbito del proyecto y objetivos Estimaciones del proyecto. A. Datos históricos usados para las estimaciones B. Técnicas de estimación C. Estimaciones de esfuerzo, coste y duración Estrategias de gestión del riesgo. A. Tabla de riesgo B. Estudio de los riesgos a tratar C. Plan RSGR (Reducción,supervisión y gestión del riesgo) para cada riesgo Planificación temporal. A. Estructura de descomposición del trabajo del proyecto B. Red de tareas C. Gráfico de tiempo D. Tabla de recursos

El plan del proyecto Recursos del proyecto. A. Personal B. Hardware y software C. Tabla de recursos Organización del personal. A. Estructura de equipos B. Informes de gestión Mecanismos de seguimiento y control. A. Garantía de calidad y control B. Gestión y control de cambios Apéndices.