PROCESO SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

Contenido Método Argos - Seguridad Industrial y Salud Ocupacional Estrategia CUIDÉMONOS Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Argos en Colombia y el Mundo Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Método Argos - Seguridad Industrial y Salud Ocupacional Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2011

Antecedentes La seguridad industrial y salud ocupacional eran predominantemente responsabilidad del área de salud ocupacional. Los indicadores de seguridad industrial y salud ocupacional no eran de interés corporativo. La seguridad industrial y salud ocupacional poco se tenían en cuenta en el diseño de nuevos proyectos y procesos. Se percibía el concepto de seguridad industrial como norma o cumplimiento legal. No se tenía un manejo integral de los sistemas de Gestión de Calidad, Ambiental, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional. Alta accidentalidad y altos costos por ausentismo Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

La Conspiración de Acuario. Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Seguridad Industrial y Salud Ocupacional En Argos promovemos condiciones seguras y saludables en todas las operaciones, previniendo accidentes de trabajo, enfermedades profesionales y emergencias. En los casos donde se presenten estas situaciones se tendrán planes para la mitigación de sus impactos poniendo en todo momento la seguridad de las personas sobre la continuidad de las operaciones y la conservación de los equipos. Se estimula la generación de una cultura de autocuidado y la responsabilidad del control de las condiciones de riesgo en cada colaborador, trabajando bajo un sistema de gestión de mejora continua y cumpliendo la legislación vigente de cada país. Componente de la Política de Gestión Humana Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

S&SO Proceso de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Prevención de Accidentes de Trabajo Sensibilización cultural (CUIDÉMONOS) Ser una empresas con estándares internaciones en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Prevención del Ausentismo S&SO Administración y control del riesgo Prevención de Emergencias Cumplimiento de los requisitos legales Trabajar bajo sistemas de gestión Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

CUIDÉMONOS nació en el 2006 como una idea innovadora de los trabajadores de la planta Nare, para promover el autocuidado. En el 2007 se hace el lanzamiento de la estrategia CUIDÉMONOS como estrategia de transformación de cultura en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial en todas las operaciones de Colombia. En el 2011 se hace un relanzamiento en Colombia. En el primer semestre de 2012 se hace lanzamiento de CUIDÉMONOS en las operaciones de la Regional Caribe y se proyecta Estados Unidos en el segundo semestre del presente año. Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Cuidémonos es: El marco de referencia Cultural del proceso de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional Que se busca con Cuidémonos: Generar Sentido frente a la importancia de la Seguridad industrial y Salud Ocupacional, dando la responsabilidad a cada uno de los trabajadores de la prevención de los accidentes de trabajo, las enfermedades profesionales y el control de las emergencias. Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Filosofía de CUIDÉMONOS «Ser y parecer» «Que debo cambiar en mi para que el otro cambie» Autocuidado Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Componentes de CUIDÉMONOS 1. Cinco minutos para la salud en el trabajo 2. Participación de todos los trabajadores en el reporte de condiciones, comportamiento e incidentes de trabajo 3. Formación de líderes gestores y líderes maestros y certificación de procesos por pasos 4. Modificación de comportamiento Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Actividad que se realiza siempre antes de cada turno. 1. Cinco minutos para la salud en el trabajo Actividad que se realiza siempre antes de cada turno. En cinco minutos se identifican los riesgos a los que estarán expuestos en el turno y se definen las acciones de control Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

2. Participación de todos los trabajadores en el reporte de condiciones, comportamiento e incidentes de trabajo Instrumento de participación de los trabajadores. Con estos reportes, cualquier visitante, trabajador directo, temporal o contratista de Argos puede reportar condiciones inseguras o incidentes de trabajo. Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

“Pasamanos y plataforma deteriorados en Base 4 Horno de cal” FICHA No. “Pasamanos y plataforma deteriorados en Base 4 Horno de cal” Fecha de mejora: Inversión en la mejora: SOLUCIÓN: Se fabrico nueva plataforma y pasarela CAUSAS: Posible resbalón y caída Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2011

3. Formación de líderes en Salud Ocupacional LÍDERES DE SEGURIDAD LÍDERES GESTORES DE MAESTROS DE Gerente de Planta Directores de Proceso Jefes de Proceso Profesionales de Producción Profesionales de Mantenimiento 5 Trabajadores por Proceso Cemento 3 Trabajadores por Planta de Concreto 3 Trabajadores por Puerto 5 Trabajadores en las minas de carbón Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Formación de líderes en Salud Ocupacional Se entrenaron en los 4 pasos a todos los trabajadores de las operaciones y se les certificó como líderes maestros de seguridad industrial. De igual forma se entrenaron como líderes gestores a todas las personas que tienen personal a cargo. 1 2 3 4 Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

4. Pilares de la modificación del comportamiento Filosofía de la organización de siso: Identidad a través de cuidémonos. Política. Presidente Sensibilización hacia el cambio a partir del pensamiento de la Organización en SISO. Compromiso. Vicepresidentes Crear conciencia de la necesidad del cambio .Patrocinadores del proceso a partir del involucramiento (Ser y Parecer). Gerentes de Planta, Directores Profesionales Proceso de formación como promotores y facilitadores a los procesos de cambio asumiendo una posición de liderazgo basado en relaciones y confianza. Práctica de Modificación de comport. Consistencia. Observadores Sensibilización hacia el cambio Certificación en los 4 pasos para apoyo en procesos de SISO. Apoyo. Lideres Maestros Programa de formación técnica y sensibilización al cambio. Participación Población Argos

Logros (Que hemos alcanzado) Cultura Ser reconocidos como soporte de SISO en los procesos. Administrar los reportes de seguridad industrial en asocio con el COPASO. Cambiar los ambientes de trabajo. Mayor interacción de SISO-Líderes-Trabajador-Proceso. Se evidencia el uso de los EPP (elementos de protección personal) en los procesos. Compromiso de contratistas con el programa de líderes de seguridad. Identificación y mejoramiento en el manejo de los peligros, el orden y el aseo. Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

S&SO Proceso de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Prevención de Accidentes de Trabajo Sensibilización cultural (CUIDÉMONOS) Ser una empresas con estándares internaciones en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial Prevención del Ausentismo S&SO Administración y control del riesgo Prevención de Emergencias Cumplimiento de los requisitos legales Trabajar bajo sistemas de gestión Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Matriz de Gestión en Seguridad industrial y Salud Ocupacional > 85% 65% - 85% < 65% Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Logros (Que hemos alcanzado) Indicadores TASA En los últimos 5 años la salud ocupacional en ARGOS se ha consolidando como un proceso con resultados muy competitivos AÑO 2005 - 2007 2008 - 2010 Proceso Seguridad Industrial y Salud Ocupacional - 2014

Índice de Frecuencia con 1.000.000 Horas/Hombre

Índice de Severidad con 1.000.00 Horas/Hombre

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Categoría Cero Accidentes: Planta de cemento Rioclaro Segundo puesto regional Antioquia Planta de cemento Yumbo Segundo puesto regional Suroccidente Planta de cemento San gil Segundo puesto regional Centro Planta de cemento Sogamoso Primer puesto regional Centro Primer puesto Nacional Categoría Mejor Gestion Centro de Distribución Medellín Primer Puesto Regional Antioquia Primer Puesto Nacional

Proyectos Corporativos Proyecto Dupont Aplicación de encuestas Auditorias Análisis del informe de Dupont Definición de planes de acción para cerrar brechas Implementación SAP Aplicación de EHS Definición de requerimientos Entrenamiento a los usuarios Construcción del proceso EHS Construcción del mapa de procesos EHS Construcción de documentación de actividades no soportadas en SAP Entrenamiento

Gracias