CAPACITACION PARA EXPERTOS EN PREVENCION DE RIESGOS

Presentación del tema: "CAPACITACION PARA EXPERTOS EN PREVENCION DE RIESGOS"— Transcripción de la presentación:

1 CAPACITACION PARA EXPERTOS EN PREVENCION DE RIESGOS
SEPTIEMBRE 2009 ANGÉLICA TRIVIÑO FIGUEROA INGENIERO HIGIENISTA SUBGERENCIA DE PREVENCION

2 OBJETIVOS ENTREGAR HERRAMIENTAS PREVENTIVAS QUE PERMITAN EL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN PREVENTIVO ESTABLECER LINEAMIENTOS PARA LA AUDITORIA DE SISTEMAS PREVENTIVOS

3 TEMARIO PROCESO DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS
PROCESO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE AGENTES DE RIESGO DE ENFERMEDAD PROFESIONAL PROCESO DE IDENTIFICACION Y VERIFICACION DE REQUISITOS LEGALES TECNICAS DE AUDITORIA DE SISTEMAS DE GESTION.

4 ¿Con quien interactuamos?
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS: “ENTORNO CAMBIANTE” ¿Con quien interactuamos?

5 INTERACCION ES IGUAL A RIESGO
¿…y si…?

6 ¿PODEMOS CONTROLAR EL RIESGO?

7 PODEMOS MANEJAR EL RIESGO

8 ¡MANEJAR EL RIESGO! Pasos: Requiere: Identificar Evaluar Gestionar
SECUENCIA DE MANEJO DE RIESGO ¡MANEJAR EL RIESGO! Pasos: Identificar Evaluar Gestionar Controlar Requiere: Trabajo en Equipo Sistemática

9 ¡SENTIRNOS SEGUROS! Minimizar los Riesgos Controlar las variables
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE ELLO? ¡SENTIRNOS SEGUROS! Minimizar los Riesgos Controlar las variables Incorporar Acciones Preventivas/Correctivas

10 SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
MANEJO DE RIESGOS GPS - ACHS SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ELEMENTO 2: IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS PILAR CENTRAL DE NUESTRA GESTIÓN PREVENTIVA

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12 MEJORAR LA INDENTIFICACION DE PELIGROS
MANEJO DE RIESGOS GPS- ACHS ENFOQUE DE PROCESOS ANÁLISIS CRITICO MEJORAR LA INDENTIFICACION DE PELIGROS MEJORAR LA EVALUACION RIESGOS DEFINICION DE HERRAMIENTAS MÁS ADECUADAS

13 Tiene siempre un “objetivo” una “razón de ser”
ENFOQUE DE PROCESOS PROCESO Se entiende como un conjunto de operaciones que permite que las corrientes de entrada (materias primas,energía, recursos, equipos) se transformen en las corrientes de salida (productos, subproductos, residuos, emisiones) Tiene siempre un “objetivo” una “razón de ser”

14 Atender los requerimientos del mercado en forma
ENFOQUE DE PROCESOS PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MATERIAS PRIMAS INSUMOS EQUIPOS HERRAMIENTAS RECURSOS HUMANOS PRODUCTOS RESIDUOS SÓLIDOS EMISIONES RESIDUOS LIQUIDOS Atender los requerimientos del mercado en forma oportuna con uso eficiente de los recursos y para mantener la calidad de nuestros productos requerida por nuestros clientes.

15 ENFOQUE DE PROCESOS SUBPROCESO Funciones o etapas claves; secuénciales o en paralelo, que necesariamente se deben realizar para cumplir el “objetivo” o la “razón de ser” del proceso (Producción de Cemento). Un Subproceso cumple un objetivo específico, el cual no se repite dentro del proceso

16 SUBPROCESO O FUNCIONES PRINCIPALES
ENFOQUE DE PROCESOS SUBPROCESO O FUNCIONES PRINCIPALES Recepción y Almacenamiento de Materias Primas (Abastecer de MP al Proceso) Fabricación Producto (Cumplir los requisitos de Calidad para el producto deseado) Empaque y Bodega de Producto Terminado (Mantener los productos para despacho a clientes) Despacho a clientes (Entrega producto al cliente según condiciones) Control de Calidad (Disminuir las distorsiones en la Calidad del producto) Mantención Planta (Asegurar la continuidad del proceso) ¿Qué Objetivos Específicos?

17 Responde a la pregunta ¿Qué debo hacer, Qué necesito?
ENFOQUE DE PROCESOS ACTIVIDADES Acciones o actividades que se realizan para cumplir el objetivo específico de un subproceso Responde a la pregunta ¿Qué debo hacer, Qué necesito? Se asocia a la interacción con el puesto de trabajo.

18 ACTIVIDAD: Recepcion de Materias primas
ENFOQUE DE PROCESOS ACTIVIDAD: Recepcion de Materias primas Pesaje de Camiones (Guardia – Camión - Pesaje) Descarga de Camiones (Operador de Bodega – Grúa Horquilla) Inventario (Jefe de Bodega – Bodega - Oficina) Interacción: Operador – Área/Equipo/Entorno

19 Definición de Procesos, Sub-Procesos y Actividades
“Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” Definición de Procesos, Sub-Procesos y Actividades Caracterización Inicial de Actividades Identificación de Peligros de SySO Identificación de Riesgos y SySO

20 Definición de Procesos, Sub-Procesos y Actividades
“Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” Definición de Procesos, Sub-Procesos y Actividades Caracterización Inicial de Actividades Identificación de Peligros de SySO Evaluación de Riesgos y SySO

21 “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos”
Normal Presente Anormal Futura Emergencia Indirecta Directa

22 Identificación de Peligros
“Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” Identificación de Peligros Contacto con Material Incandesente Golpes Contra Objetos y Estructuras Golpes y Caídas a Nivel Daño Ocular

23 Identificación de Consecuencias
“Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” Identificación de Consecuencias Heridas y Quemaduras Lesiones en la Cabeza, Tronco y Extremidades Esguince, fracturas, politraumatismo, muerte Conjuntivitis, Queratitis

24 Evaluación del Riesgo (P*C)
“Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos” Evaluación del Riesgo (P*C) Probabilidad Base Frecuencia Interacción Hombre- Fuente Peligrosa Consecuencia (Se relaciona con los Peligros identificados) PROBABILIDAD

25 “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos”

26 “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos”
Controles de Ingeniería Controles Proceso Controles Administrativos Capacitación y Competencias USO de EPP Mantenimiento Instalaciones Sistemas de Respaldo Tipo de Tecnología Instalación Alarmas Instalación paradas de emergencia Barreras, Señalética Protecciones Procedimiento Seguro de Trabajo Normas, Instructivos Proceso Inducción Derecho a Saber Competencias Técnicas Competencias Blandas (Observaciones de Conducta) Tipo de EPP Condiciones de Uso EPP Condiciones de Recambio

27 “Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos”

28 “Procedimiento de Identificación de Agentes de Riesgo de Enfermedad Profesional”
Proceso de Identificación : Reconocer áreas y Agentes Proceso de Evaluaciones Diagnósticas: Descubrir los Puestos vulnerables Proceso de Evaluaciones Intensivas: Determinar Los Puestos de Trabajo Críticos Programas de Trabajo para Agentes Críticos:Disminuir el Riesgo de Enfermedad Profesional - Programa Vigilancia Médica - Programa de Vigilancia Ambiental - Programa de Capacitación - Programa de Gestión de EPP Indicadores: Asegurar el Seguimiento y Control de los Programas Procedimiento Documentado para la Gestión de SO: Asegurar la mejora continua del proceso

29 “Procedimiento de Identificación de Agentes de Riesgo de Enfermedad Profesional”

30 “Procedimiento de Identificación y Verificación de Requisitos Legales”

31 “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
OBJETIVO PRINCIPIOS ALCANCE FRECUENCIA CRITERIOS DE AUDITORIA CONTENIDO PLAN MEJORAMIENTO CONTINUO

32 “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
OBJETIVO GENERAL Verificar que la organización cuenta con un sistema o programa de Prevención de Riesgos capaz de evitar las perdidas a la organización debido a los accidentes (personales, daños a la propiedad, al proceso al medio ambiente) y que permita a a la vez garantizar la salud de sus trabajadores.

33 “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
OBJETIVOS ESPECIFICOS Ayudar en la mejora de la seguridad e higiene ocupacionales Determinar el cumplimiento de normas, reglamentos y procedimientos Mejorar el sistema de gestión de riesgos de la seguridad en todos sus procesos. Mejorar el nivel de concientización sobre la seguridad e higiene ocupacional. Conseguir el cumplimiento de las exigencias de auditorias externas.

34 “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
PRINCIPIOS Una auditoria de seguridad no busca criticar o menoscabar el trabajo realizado. Mas bien desea mejorar lo que se ha hecho hasta el presente. Objetividad Confidencialidad Confianza Profesionalismo Imparcialidad Evidencia

35 “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
ALCANCE Se puede analizar la gestión general de la prevención de riesgos. Se puede analizar una determinada parte de la organización Se pude tocar aspectos específicos a determinadas áreas: Gestión de riesgos en el proceso Riesgos eléctricos Protección frente a los incendios Riesgos de tareas críticas Estándares específicos en una determinada área.

36 PLAN DE LA AUDITORIA “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
El por qué? Se va a realizar la auditoria Que ? Se se va a tocar en la auditoria Cuando ? (de que fecha a que fecha) Como ? (Cuales van a ser los criterios, formatos y la forma en que se va a realizar la auditoria. La metodología) Donde? ( Que lugares se pretende visitar) Quienes? ( Van realizar la auditoria)

37 ¿ QUE AUDITAR? “TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”
Inspecciones informales y planeadas Análisis de riesgos de las tareas y procedimientos Observaciones de Seguridad Investigación de accidentes Investigación Preparación para las emergencias Normas, reglas e instructivos de la organización Capacitación en Seguridad a los trabajadores Entrenamiento y mantenimiento preventivo Equipos de protección personal

38 Registros de Auditoria
“TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO” Registros de Auditoria Análisis de causas de los hallazgos o desviaciones Propuesta de Acciones Correctivas y Preventivas Seguimiento Evaluación de Eficacia Impacto en los Indicadores de Gestión Informes y Reportes a la alta Gerencia Actas de Revisión del Sistema Fijación de Objetivos y Metas (Indicadores) Requerimientos de Capacitación

39 ¡MUCHAS GRACIAS!