1 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL 20 – MAYO – 2010

2  ¿Qué es el SGH?  ¿Para qué?  ¿Cuáles son los objetivos?  ¿Cuáles son los avances?  ¿Qué necesitamos? Agenda..:. Agenda

3 ¿Qué es el SGH?..:. ¿Qué es el SGH?  Un modelo de gestión humana que profesionaliza e incorpora tareas a la función.  Implica dos líneas de acción:  Una estructura organizativa  Implantación de un software  UN PROYECTO: Principio y FIN!! Lo que el Presidente José Mujica pidió en información sobre las personas que trabajamos en el Estado: quiénes somos, cuántos somos, dónde trabajamos, cuánto ganamos.

4 ¿Qué es el SGH?..:. ¿Qué es el SGH?

5 ¿Qué es el SGH?..:. ¿Qué es el SGH? Implantación de un software Gestión Económica Control CGN BASEDEDATOSBASEDEDATOS Funcionarios Presentismo Organización

6 ¿Para qué?..:. ¿Para qué?  Profesionalizar la Gestión de los Recursos Humanos.  Crear una base de datos centralizada de todas las personas vinculadas con la Administración Central.  Unificar prácticas y procedimientos para toda la Administración Central.  Transparentar la Gestión de las Personas.

7  Fortalecimiento de las actividades relacionadas a la gestión de las personas.  Integración de los equipos de Recursos Humanos y Liquidación de Haberes.  Fortalecimiento de las comunicaciones.  Incorporación de las tareas atinentes al SGH a la operativa diaria. ¿Cuáles son los objetivos?..:. ¿Cuáles son los objetivos?

8 ¿Cuáles son los avances?..:. ¿Cuáles son los avances?  Estructuras Organizativas (organigrama).  Estructura de Puestos y Plazas.  Datos Personales y Laborales.  Objetos del Gasto (ODGs) e importes discriminados por persona.  Capacitación en SGH.  Talleres de Gestión del Cambio.  Diploma de Gestión Humana.

9 ¿Qué necesitamos?..:. ¿Qué necesitamos? …cambios en las tareas cotidianas SGH  Ajustes en los procedimientos de trabajo.  Ajustes en las comunicaciones.  Atravesar puertas.

10 ENFOCARNOS ¿CÓMO? Centrarnos Alinearnos Administrar el tiempo Obtener resultados ¿Qué necesitamos?..:. ¿Qué necesitamos? …para seguir avanzando ¿EN QUÉ? Cumplir con el Decreto 402/09 (completar padrón: Módulos O&F y ODGs)

11  Creación de un equipo coordinador central del Inciso.  Creación de equipos de trabajo por Unidad Ejecutora.  Ajuste de la Infraestructura (PCs y conectividad). ¿Qué necesitamos?..:. ¿Qué necesitamos?

12 Funciones:  Realizar el seguimiento de la implantación en todas las Unidades Ejecutoras(UE).  Uniformizar procedimientos.  Establecer las comunicaciones con el equipo SGH-ONSC.  Comunicación hacia y desde las Unidades Ejecutoras.  Toma de decisiones. ¿Qué necesitamos?..:. ¿Qué necesitamos? Equipo Coordinación Central

13 Funciones :  Elaborar un plan de acción orientado a la carga y mantenimiento de la información en el aplicativo (Decreto 402/09).  Distribuir el trabajo entre las áreas involucradas.  Identificar necesidades de capacitación.  Informar periódicamente al equipo coordinador sobre los avances y los obstáculos encontrados.  Coordinación con un referente informático. ¿Qué necesitamos?..:. ¿Qué necesitamos? Equipos de Trabajo por UE

14  PCs  Velocidad de conexión acorde ¿Qué necesitamos?..:. ¿Qué necesitamos? Ajuste de la Infraestructura

15 Objetivo General: Generar un espacio de reflexión e intercambio que facilite el proceso de coordinación de tareas apuntando a fortalecer los vínculos entre los funcionarios que intervienen en la operativa y modelo de gestión propuesto por el Proyecto SGH. ¿Qué necesitamos?..:. ¿Qué necesitamos? Gestión del Cambio

16 Resultados  Conocerse entre los involucrados  Sensibilización acerca de los cambios  Toma de contacto: De las tareas que implica el SGH De su aporte al proceso general (interdependencia). De la “Conciencia de bote”. Vivir la experiencia de sinergia en y entre los equipos de trabajo  Puesta en común de criterios  Unificación de terminología y procedimientos ¿Qué necesitamos?..:. ¿Qué necesitamos? Gestión del Cambio

17 Taller de Gestión del Cambio en Meteorología

18  Ministerio de Defensa, referentes  Dir. Gral. De RRHH Sr. Daniel Baldassari  Sub Jefe de la Dir. Financiero Contable Cnel. Oscar M. Aire  ONSC, referentes  Mariaselva Echagüe –  Nancy Calisto – y  Gabriela Pérez – y  Nicolás Raggio y  María Corrale – y  Carmen Álvarez y  Gloria Aranco y  Mesa de Ayuda – y Equipo Proyecto - SGH..:. Equipo Proyecto - SGH

19 Muchas gracias!