PLAN ESTRATÉGICO CONAGE Diciembre del 2006. Agenda Conceptos Generales y Metodología DIAGNOSTICO –Análisis del Entorno –Normativa aplicable al CONAGE.

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1 PLAN ESTRATÉGICO CONAGE Diciembre del 2006

2 Agenda Conceptos Generales y Metodología DIAGNOSTICO –Análisis del Entorno –Normativa aplicable al CONAGE –Situación interna –Instituciones involucradas FODA Elaboración de la Visión Objetivos Estratégicos Elaboración de la Misión Políticas Institucionales Bases para el Plan de Acción

3 tiempo logros Objetivo Estratégico Acciones AREAS DE INICIATIVA ESTRATEGICA Horizonte de Planificación VISION Objetivo Estratégico Objetivo Estratégico SITUACIÓN ACTUAL PRINCIPIOS FUNDAMENTALES POLITICAS INSTITUCIONALES MISION Plan Estratégico R

4 COMPONENTES DEL PLAN ESTRATÉGICO Diagnóstico Visión Misión Objetivos, Políticas, Estrategias Programas, proyectos,etc FODA

5 Análisis FODA Falta de controles de seguimiento de monitoreo y evaluación a las actividades inherentes al Consejo Falta de difusión y promoción del CONAGE 9 Resistencia al cambio en el manejo administrativo de la información geoespacial 8 No se cuenta con tecnología informática y de comunicaciones 7 No se cuenta con infraestructura física y equipamiento6 No se cuenta con un presupuesto asignadoApoyo de las instituciones miembros del Consejo5 Inadecuados mecanismos de coordinación interinstitucional Permanentes relaciones interinstitucionales entre las organizaciones productoras y usuarias de la información geoespacial 4 Los documentos de Políticas Nacionales y Reglamento Interno del CONAGE no están aprobados legalmente Marco Legal elaborado3 El Consejo está conformado por un grupo de profesionales capacitados o competentes en sus áreas de especialización 2 Entidad del Estado conformada por los principales generadores, productores y usuarios de la información geoespacial en el país 1 CONAGE DEBILIDADESFORTALEZASNo.

6 Análisis FODA Falta de solidaridad por parte de la administración pública tradicional 12 Crisis económica e Inestabilidad política 9 La Ingerencia Política se impone a la norma técnica y jurìdica en la desiganción de autoridades y funcionarios. Acceso y Uso de Tecnologías informáticas de las instituciones integrantes al Nodo “Geosemàntica”-Capítulo Ecuador 7 Oportunidad de acceder a cooperación externa en capacitación e inversiones 6 Existencia de duplicación de información, con normativa y estándares diversos y mala utilización de los recursos tecnológicos, financieros y humanos. 5 Interés por parte del gobierno nacional en disponer de una IEDG para la toma de decisiones en la administración y gestión del territorio. 4 Existencia de Geonformación a nivel nacional3 Desarrollo de la tecnología geoinformática a nivel nacional e internacional (IDG´s) 2 Cambio de políticas gubernamentalesAprovechamiento de normativa externa1 AMENAZASOPORTUNIDADESNo.

7 V I S I O N AL 2012 CONAGE CONTAR CON POLÍTICAS, ACUERDOS, NORMAS Y ESTÁNDARES, ENTRE PRODUCTORES Y USUARIOS DE LA INFORMACIÓN GEOESPACIAL, A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL PARA DIFUNDIRLA EN FORMA OPORTUNA Y TRANSPARENTE, COMO APOYO A LA IMPLANTACIÓN DE LA INFRESTRUCTURA ECUATORIANA DE DATOS GEOESPACIALES, PARA PROPENDER AL DESARROLLO DEL PAÍS.

8 Objetivos Estratégicos del CONAGE

9 Objetivos Estratégicos Dic. 2007 Dic. 2007 Dic. 2008 Dic. 2008 Dic. 2012 Dic. 2012 Organización estructurada, que dispone de planes de corto, mediano y largo plazo, y cuenta con estrategias Proyecto de Difusión y Capacitación a las instituciones integrantes del CONAGE Presupuesto 2008 elaborado Marco Legal Aprobado Infraestructura Física Gestión de Fondos para el funcionamiento del CONAGE Organización estructurada, que dispone de planes de corto, mediano y largo plazo, y cuenta con estrategias Proyecto de Difusión y Capacitación a las instituciones integrantes del CONAGE Presupuesto 2008 elaborado Marco Legal Aprobado Infraestructura Física Gestión de Fondos para el funcionamiento del CONAGE Institución internamente fortalecida, con un equipo operativo de apoyo, con esquemas de trabajo en equipo coordinados y excelente nivel de comunicación Tecnología informática y sistemas de comunicación acorde a las exigencias de la Infraestructura Ecuatoriana de Datos Geoepaciales (Agenda de Conectividad). Presupuesto Asignado Metadatos Institución internamente fortalecida, con un equipo operativo de apoyo, con esquemas de trabajo en equipo coordinados y excelente nivel de comunicación Tecnología informática y sistemas de comunicación acorde a las exigencias de la Infraestructura Ecuatoriana de Datos Geoepaciales (Agenda de Conectividad). Presupuesto Asignado Metadatos VISION Organización con imagen pública como ente coordinador de la geoinformática, que gracias a su reconocimiento nacional e internacional, aprovecha el apoyo y la experiencia de otros países. Cleringhouse Catalogos de Objetos Organización con imagen pública como ente coordinador de la geoinformática, que gracias a su reconocimiento nacional e internacional, aprovecha el apoyo y la experiencia de otros países. Cleringhouse Catalogos de Objetos Organización posicionada nacional e internacionalmente, con un marco legal consolidado que concreta y tiene acción directa en la optimización de la producción de la información georefenciada en el país Organización posicionada nacional e internacionalmente, con un marco legal consolidado que concreta y tiene acción directa en la optimización de la producción de la información georefenciada en el país Dic. 2009 Dic. 2009 Dic. 2011 Dic. 2011

10 Misión CONAGE FORMULAR POLITICAS, NORMAS Y ESTANDARES PARA EL USO DE LA INFORMACIÓN GENERADA POR LAS INSTITUCIONES QUE MANEJAN DATOS GEOESPACIALES, PARA INTEGRAR A PRODUCTORES Y USUARIOS DE LA INFORMACIÓN EN UNA INFRAESTRUCTURA ECUATORIANA DE DATOS GEOESPACIALES, COMO SOPORTE A LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS, SOCIALES Y AMBIENTALES TENDIENTES AL DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIDO DEL PAÍS

11 Políticas del CONAGE

12 Políticas Institucionales Son directrices, leyes, reglamentos que emite la institución, son de largo plazo y sirven de guías para las acciones encaminadas a la consecución de la misión institucional. Ej: Creación de mecanismos encaminados a incorporar la filosofía de calidad total y mejoramiento continuo

13 Bases para el Plan de Acción CONAGE

14 Plan de Acción PLAN DE ACCION

15 Plan de Acción Area: ________________________ Un Plan de Acción cubre un período típico de un año calendario. ACCIONESRESPONSABLEFECHARECURSOS

16 Acciones siguientes 1.Pulir documento del diagnóstico (participar la información al nivel directivo y hacer las modificaciones respectivas. 2.Preparar reporte del taller. 3.Definir valores y principios institucionales 4.Preparar planes de acción para enfrentar los primeros objetivos estratégicos por áreas (año 2007 en formato estándar). 5.Consolidar planes de acción 6.Difundir plan estratégico y planes de acción consolidados dentro del CONAGE. 7.Establecer mecanismos y disciplina de seguimiento a los planes y revisarlos cada 3 meses.

17 Planificación Estratégica CONAGE Muchas gracias por su colaboración