Distribución Internacional Sistema de Distribución Física Capitulo 13. Distribución Internacional Indira Chacón Marzo 2010

Distribución Internacional Se considera que en el siglo 20, tal vez el acontecimiento más importante que afectan el clima empresarial actual es la globalización del mercado. Coca Cola Ford Proter & Camble Esta explosión en el comercio internacional es el resultado de la competencia global de maduración de las economías

La creciente competencia extranjera El top de las 50 Compañias en eran americanas 9 Japonesas 7 Alemanas 5 Francesas Las naciones altamente industrializadas, el crecimiento, la creación de alianzas estratégicas y empresas conjuntas con compañías extranjeras, y el desarrollo de un único sistema de logística se centraron en alcanzar la mejor relación costo y servicio posible, mientras que la empresa de soldadura y socio de recursos logísticos con los mercados globales, el capital y la fabricación para maximizar la ventaja competitiva.

Distribución de la Estrategia Internacional de Desarrollo Emprender y el programa de distribución internacional exige el desarrollo de una estrategia concisa de distribución internacional para poder orientar eficazmente el esfuerzo. La construcción de esa estrategia se compone de cinco pasos. 1. Análisis Ambiental 2. Planeación Estratégica 3. Estructura Organizacional 4. Implementación 5. Medición de Desempeño

Análisis Ambiental En el primero, los planeadores deben identificar las tres dimensiones estratégicas del entorno empresarial interno y externo. El objetivo de este paso es aislar el entorno económico, político y gubernamental macro, así como los factores micro de los mercados, el costo y clientes, y determinar qué tan bien la organización se plantea para manejar identificadas oportunidades, amenazas y tendencias.

Analisis Ambiental Optional Label Source:

Distribución de la Estrategia Internacional de Desarrollo Los planeadores de la segunda etapa debe seleccionar los mercados que la empresa coinciden con las aspiraciones y capacidades. 3. El tercer paso consiste en definir la estructura de la organización para optimizar los objetivos que figuran las habilidades y recursos existentes. 4. El cuarto paso es la aplicación del producto, marketing, comunicaciones, logística y canales detallados en el tercer paso. 5. El último paso se refiere a la medición y el seguimiento del éxito de la estrategia. En la definición del enfoque estratégico para el mercado internacional, las empresas tienen cuatro alternativas posibles.

Estrategias Una estrategia consiste en exportar productos a intermediarios extranjeros, o activamente por la búsqueda de intermediarios en países extranjeros. Otra estrategia, empresa conjunta, difiere de exportadores de que la empresa invierte estrategia es propiedad directa de una empresa ubicada en un país extranjero. Cuando la estrategia de canal internacional se ha definido, los distribuidores de manera efectiva debe gestionarla.

Alternativa de Estrategia Internacional

Listado de canales internacionales Mantenimiento de un canal de distribución internacional es un asunto complejo que implica la mayoría de las decisiones necesarias para ejecutar las funciones domésticas, además de nuevos requisitos relacionados con las realidades del comercio internacional.

Transporte El transporte es esencial en la entrega del producto a través del canal de distribución a destinos en el extranjero y con la consolidación de almacenamiento y el almacenamiento en su camino hacia el cliente. Además de exportar, las empresas de distribución también han recurrido a la compra global como una fuente importante de ventaja competitiva en el decenio de 1990

Canales Internacionales de Distribución

Compras Hoy en día, los productos de importación procedentes de fuentes internacionales se considera fabricado por la ingeniería avanzada, tecnológica, y procesos de producción sin invertir en esos recursos. Fundamentales para la eficacia global de abastecimiento es la ejecución del proceso internacional de gestión de compras.

Proceso internacional de Compras

Uno de los pasos dentro del proceso es determinar la viabilidad de la utilización de una fuente extranjera para la adquisición de un componente o producto terminado. Una vez que los proveedores apropiados se han finalizado, los compradores se debe negociar precios, plazos de entrega, y los contratos se detallan el alcance y la duración de la asociación propuesta. El paso final en el proceso internacional de gestión de compras en la realización de la documentación de importación.

Comparación de Compras Globales Vs Domesticas