Estimular el Desarrollo Económico Local y Regional Ulrich Harmes-Liedtke

Comprobar la motivación para la cooperación

¿Qué es una pregunta contrafactual y porqué la aplicamos? (1)Pregunta factual a)No se conoce la respuesta pero está en los datos (2)Pregunta contrafactual (¿Por qué si?) a)No se conoce la respuesta y ni está en los datos b)Son preguntas hipotéticas que no se puede comprobar en la realidad c)Nos ayudan a entender comportamientos racionales de agentes económicos y cuestionar nuestros supuestos respecto a la cooperación

Pregunta contrafactual ¿Por qué intentar mejoras si las cosas van bien?

Pregunta contrafactual ¿Por qué un investigador universitario quisiera cooperar con empresas si su carrera depende de publicaciones científicas?

Pregunta contrafactual ¿Por qué las empresas tendrían que cooperar si espiar y copiar son unas actitudes comunes?

Pregunta contrafactual ¿Por qué tendrían que cooperar los agentes locales si están en conflictos políticos?

Pregunta contrafactual ¿Por qué tendría que cooperar un instituto de investigación si puede vivir bien con los programas gubernamentales?

Pregunta contrafactual ¿Por qué el gobierno local se tendría que preocupar por el desarrollo económico?

Pregunta contrafactual ¿Por qué las empresas se preocuparían por el desarrollo económico local si sus proveedores y clientes más importantes están fuera de la economía local?

Pregunta guías Si observamos cosas extrañas o raras: –¿Cuál es la causa de este fenómeno raro? –¿Podría ser resultado de una reacción racional respecto a un fenómeno existente? –¿Probablemente alguien tiene un interés en la persistencia del fenómeno?

Preguntas guía ¿Cuáles son los incentivos que interesan a los agentes locales claves? –¿La carrera profesional? –¿La sobre vivencia organizacional? –¿Intereses o ambiciones políticas?

Preguntas guía ¿Cuál es el beneficio de la cooperación –para los actores locales? –para las empresas? –para las instituciones de apoyo?

Preguntas guía ¿Cuáles son los costos y riesgos de la cooperación –para los actores locales? –para las empresas? –para las instituciones de apoyo?

Qué hacer y qué no hacer No perderse en proyectos fantásticos Identificar propuestas realistas

Qué hacer y qué no hacer No compararse con la meta (“benchmark”) equivocada Seleccionar lugares comparables (nivel de desarrollo, contexto cultural, etc.) como referencia

Qué hacer y qué no hacer No haga el tercer paso delante del primero Comienza con actividades que sean modestas Dirígete a problemas que aspiren resultados visibles a corto plazo

¡Gracias por su atención!