Gestión de recursos en T.I. Ingeniería del Software III Gabriel Buades Diciembre 1.998 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Índice Diagrama de contexto Gestión de los recursos tecnológicos Gestión de los recursos humanos 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Diagrama de contexto Objetivos: Recursos: Desde el punto de vista de la empresa Desde el punto de vista de la O.I. Recursos: Recursos humanos Recursos tecnológicos Procesos de decisión enfocados a la consecución de los objetivos 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Objetivos Deben ser siempre viables y preestablecidos Empresa: Incrementar el negocio Reducción de costes Mejorar calidad Departamento informático Acortar plazos de entrega Mejorar procesos Incrementar ventas Incrementar márgenes 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Recursos Todos ellos son Disponibles y Limitados Hardware Software Comunicaciones Procesos Datos Dinero Tiempo Especialistas 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Procesos de decisión Compra vs Alquiler Personal propio vs Outsourcing Sistema operativo Proveedor Arquitectura Centralizada vs Distribuida Estándares Priorización 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Funciones de Gestión Planificación Ejecución Control Medio plazo: Plan informático Corto plazo: Presupuestos Ejecución Producción Desarrollo Control Calidad Seguridad Costes 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Elementos de ayuda Criterios generales Recomendaciones generales Cifras del sector 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Criterios generales Gestión de recursos tecnológicos Adaptación a nuestros requerimientos Existencia de más de un proveedor Existencia de proveedores independientes que apoyen el producto Facilidad de uso y administración Facilidad de adaptación Costes de implantación y de explotación posterior Soporte técnico local Resultado de pruebas si se considera necesario 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Recomendaciones generales Proyectos de RR.TT. Alineados con objetivos generales de la empresa Pueden y deben valorarse y priorizarse desde el puntos de vista de la empresa 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Recomendaciones generales Inversiones en tecnología Deben ser amortizables en pocos años Amortización tecnológica se produce antes que la amortización contable Imputar las pérdidas por tecnología obsoleta a las nuevas adquisiciones Plantear las opciones de recompra Negociar el mantenimiento en el momento de la compra Especial atención a la liberalización del mercado de telecomunicaciones 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Recomendaciones generales Valor de los Recursos Tecnológicos Datos: Es el recurso más valioso. Datawarehouse Procesos: Aplicaciones portables e interoperables, dependientes de la función y no de la tecnología. Workflow SGBD: Pieza clave. Software base: Buscar una plataforma abierta. Valorar la existencia de fabricantes independientes de aplicaciones, soporte local, facilidad de administración y rendimiento 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Recomendaciones generales Valoración de los recursos humanos Formación permanente Formación en negocio Polivalencia 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Funciones informáticas Funciones de Planificación 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Funciones informáticas Funciones de Ejecución: Producción 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Funciones informáticas Funciones de Ejecución: Producción 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Funciones informáticas Funciones de Ejecución: Producción 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Funciones informáticas Funciones de Ejecución: Desarrollo y productos 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Funciones informáticas Funciones de Ejecución: Formación técnica 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Funciones informáticas Funciones de Control 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Plan de formación 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
Plan de formación 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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