1 EMPRESARISMO CARACTERÍSTICAS PARA TENER MADERA DE EMPRESARIO CARACTERÍSTICAS PARA TENER MADERA DE EMPRESARIO

2 Para enfrentar los retos que se plantean para el desarrollo educativo, cultural y económico de Antioquia, es necesario un proceso de generación de capacidades en el territorio, que se conseguirán en Antioquia la Más Educada a través de iniciativas como la creación del fondo regional de innovación y emprendimiento, el fortalecimiento del sistema de emprendimiento regional, la creación y fortalecimiento de micro y pequeñas empresas, la ampliación y mejoramiento de la infraestructura para la conectividad para promover la apropiación e incorporación de las TIC 9 a los procesos productivos y La proyección de la región a través de la internacionalización y atracción de la inversión extranjera, que se desarrollará de la mano con el apoyo y fomento de la realización de ferias nacionales e internacionales, entre otros. SITUACIÓN EN ANTIOQUIA

Antioquia se debe preparar para enfrentar el reto de ser un territorio con ventajas competitivas, por tanto es necesario innovar, diferenciar nuestros productos básicos y desarrollar sectores emergentes de talla mundial. Antioquia debe trabajar en la pertinencia educativa para generar competencias laborales y fortalecer el desarrollo de proveedores que permita dinamizar la cadena de valor de los sectores productivos de las subregiones. Para lograr ser competitivos debemos partir de la articulación sectorial (conformación de redes empresariales) y de la inclusión productiva de las regiones de Antioquia con el fin de generar un mejor marco de productividad y de inclusión económica y con equidad social. 2.1 CIENCIA, TECNOLOGIA, INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TURISMO 3

Las condiciones competitivas de una región dependen, principalmente, de factores institucionales, de su dotación de capital humano y de infraestructura física. Antioquia cuenta con una riqueza en biodiversidad, en recursos naturales y excelentes ventajas comparativas, pero el Departamento carece de condiciones institucionales en las regiones para dinamizarlas por la insuficiente oferta de factores productivos complementarios, como mano de obra calificada e infraestructura En Antioquia se evidencia una fuerte desigualdad entre el Valle de Aburrá y las ocho subregiones restantes Si queremos ser una región competitiva en el contexto de la globalización es necesario fortalecer el tejido empresarial e institucional. Ya no compiten los países, compiten las regiones. Por esto Antioquia se debe preparar para enfrentar el reto de ser un territorio con ventajas competitivas Las condiciones competitivas de una región dependen, principalmente, de factores institucionales, de su dotación de capital humano y de infraestructura física. Antioquia cuenta con una riqueza en biodiversidad, en recursos naturales y excelentes ventajas comparativas, pero el Departamento carece de condiciones institucionales en las regiones para dinamizarlas por la insuficiente oferta de factores productivos complementarios, como mano de obra calificada e infraestructura En Antioquia se evidencia una fuerte desigualdad entre el Valle de Aburrá y las ocho subregiones restantes Si queremos ser una región competitiva en el contexto de la globalización es necesario fortalecer el tejido empresarial e institucional. Ya no compiten los países, compiten las regiones. Por esto Antioquia se debe preparar para enfrentar el reto de ser un territorio con ventajas competitivas 2.1 CIENCIA, TECNOLOGIA, INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TURISMO 4

- Colombia: un país por construir. - El joven Emprendedor - ¿Iniciar Una Empresa? - Modelos de Negocios

Premisa SÓLO LA CAPACIDAD DE GESTIÓN HACE LA DIFERENCIA La debilidad mas evidente que hemos encontrado en las tareas de incubación de empresas, es la ausencia de un modelo de Gerencia estratégica, flexible al entorno actual de los negocios y por supuesto a esta nueva ola de la industria del conocimiento

Facilitadores esenciales: El Emprendedor Siempre se mira desde afuera – Mira a Colombia desde el mundo Sabe a donde quiere llegar. No necesariamente conoce el camino Tiene flexibilidad para avanzar y devolverse

8 MADERA DE EMPRESARIO TENER BUEN OLFATO PARA LOS NEGOCIOS SABER CUANTO NECESITA Y DE CUANTO DISPONE TENER AUTOESTIMA Y SENTIDO DE PERTENENCIA SABER PRESUPUESTAR CONOCER LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL MERCADO CONOCER DE MERCADEO TENER NICHO DE MERCADO ASEGURADO

¡NADIE ES CAPAZ DE TODO, NI NADIE ES INCAPAZ DE NADA! SECRETO DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS MADERA DE EMPRESARIO SABER ASUMIR LOS RIESGOS APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES CONOCER EL RAMO SER PERSISTENTE, INSISTENTE Y NO DESISTIR TENER SENTIDO DE ORGANIZACIÓN TENER ICICIATIVA 9

MADERA DE EMPRESARIO SER LÍDER MANTENERSE EMPRENDEDOR SER INDEPENDIENTE SER MUY OPTIMISTA (LECTURA ESTAMOS EN CRISIS) “EL PESIMISTA VE DIFICULTAD EN CADA OPORTUNIDAD Y EL OPTIMISTA VE LA OPORTUNIDAD EN CADA DIFICULTAD” SER LÍDER MANTENERSE EMPRENDEDOR SER INDEPENDIENTE SER MUY OPTIMISTA (LECTURA ESTAMOS EN CRISIS) “EL PESIMISTA VE DIFICULTAD EN CADA OPORTUNIDAD Y EL OPTIMISTA VE LA OPORTUNIDAD EN CADA DIFICULTAD” 10

MADERA DE EMPRESARIO SER ENTUSIASTA CONFIAR EN SI MISMO SER EMPRENDEDOR E INNOVADOR QUE LE GUSTE VENCER SER ANALISTA Y RECURSIVO SER ESTUDIOSO Y QUE LE GUSTE LEER RODEARSE DE GENTE POSITIVA Y AMAR LO QUE HACE 11

MADERA DE EMPRESARIO CONOCER SU MISIÓN EN EL MUNDO MANTENERSE MOTIVADO Y SABER MOTIVAR ¿ LOS EMPRESARIOS NACEN Ó SE HACEN? SABER MANDAR Y QUE LE OBEDEZCAN SABER DELEGAR FUNCIONES SER HONESTO TENER PRINCIPIOS Y VALORES 12

13 LA INNOVACION HAY QUE USARLA PARA EXPORTAR VALOR AGREGADO Es claro que el 70 por ciento del crecimiento económico del mundo va a venir de los países emergentes. Por eso tenemos que mirar lo que sucede. Es necesario hacerlo con los ojos puestos en la innovación, porque no basta crecer con base en venta de productos básicos. ¿QUÉ SE DEBE HACER? Los países que han sido exitosos hicieron reformas profundas en cobertura y calidad de la educación. En contraste, en América Latina estamos muy atrás. Ese es un tema complicado porque requiere esfuerzos de largo plazo. Se deben tener incentivos para la rendición de cuentas de profesores como alumnos Microsoft Portafolio 2012

Conocimiento para que las cosas sucedan Competencias, habilidades y Conocimientos individuales. CAPITAL DE CONOCIMIENTO HUMANO

15