REVISIÓN DEL CONTROL INTERNO Diferencias entre control administrativo y financiero.

CONTROL ADMINISTRATIVO Posee cuatros funciones específicas que son: la planificación, la organización, la dirección y el control; Cada una de estas fases están relacionadas, y no pueden funcionar una sin las otras, o al menos no de la forma correcta.

MISIÓN DEL CONTROL ADMINISTRATIVO Una de las razones por las que se requiere el control es porque el mejor de los planes se puede desviar. Sin embargo, el control también sirve a los gerentes para vigilar los cambios del ambiente, así como sus repercusiones en el avance de la organización.

PROCESO DEL CONTROL ADMINISTRATIVO 1. Establecimiento de estándares e indicadores, El control implica verificar los resultados 2. Medición y detección de desviaciones. Consiste en medir la ejecución y los resultados mediante la aplicación de unidades de medida 3. Medición de resultados. Para ello, es necesario establecer indicadores que permitan medir las actividades y, en particular, los resultados de las acciones realizadas.

PROCESO DEL CONTROL ADMINISTRATIVO 4. Comparación de los resultados con los estándares. Este aspecto del control administrativo consiste en comparar los resultados de la medición con los estándares o parámetros establecidos. 5. Evaluación de resultados y toma de acciones. 6. Retroalimentación y reinicio del proceso de control. Realizadas las evaluaciones de resultados y la toma de decisiones a implementar, se comunica la evaluación a las personas involucradas

ALCANCE DEL CONTROL ADMINISTRATIVO Es indispensable en todas las actuaciones de la Administración, se exponen de una parte tres puntos de vista (formal, estructural y material). Estos criterios permiten comprender el debido proceso administrativo en sus dimensiones de norma constitucional desarrollada legal y reglamentariamente.

CONTABILIDAD DEL CONTROL ADMINISTRATIVO

CONTABILIDAD DEL CONTROL ADMINISTRATIVO Dentro de la parte de la contabilidad, en el proceso administrativo, los directivos de una empresa de cualquier índole, están involucrados directamente en decidir los cursos de acción que han de seguirse, para el mejor logro de los objetivos.

DISEÑO DEL SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO 1.-DEFINICION DE LOS RESULTADOS DESEADOS 2.- DETERMINACION DE LAS PREDICCIONES QUE GUIARAN HACIA LOS RESULTADOS DESEADOS 3. DETERMINACION DE LOS ESTANDARES DE LOS ELEMENTOS PREDICTIVOS EN FUNCION DE LOS RESULTADOS DESEADOS 4.-ESPECIFICACION DE FLUJO DE INFORMACION

CONTROL FINANCIERO Primordiales variables dentro de su margen.

MEDIOS DE CONTROL DEL CONTROL FINANCIERO Deben considerarse los sistemas de planeación y control, considerando la relación que existe entre volumen de ventas y la rentabilidad bajo diferentes condiciones operativas.

MISIÓN DEL CONTROL FINANCIERO Evalúa la realidad de la situación y comportamiento de una entidad, más allá de lo netamente contable y de las leyes financieras.

PROCESO DEL CONTROL FINANCIERO Se encuentran directamente relacionados con el planeamiento estratégico de una empresa; esto se debe a que tanto el planeamiento como el control financiero implican tomar una decisión.

ALCANCE DEL CONTROL FINANCIERO. Determinar que los saldos que se muestran en los Estados Financieros reflejen razonablemente la situación financiera, económica y social de la Secretaria General, verificando los procedimientos y los mecanismos de control utilizados

CONTABILIDAD DEL CONTROL FINANCIERO Generalmente la contabilidad que se maneja dentro de lo que es el Control Financiero, es la básica como primordialidad, y de ahí se van desglosando cada una de las ramas en las cuales se debe poner mayor esfuerzo.

DISEÑO DEL SISTEMA DEL CONTROL FINANCIERO Por un lado, el balance general. Éste es un informe básico que refleja la situación financiera que se posee en una fecha determinada.