Gestión y Liderazgo en Proyectos de Desarrollo 2014 Comunicación Efectiva Nicaragua Octubre 2014.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
FORMULACIÓN DE PROYECTOS PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL MÓDULO VI
Advertisements

Curso de Gestión de Proyectos
ANALISIS DE RIESGOS.
ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO EE DEL MUNICIPIO DE MONTERIA 2010
Gestión de Proyectos Sesión Septiembre 5 de 2009.
Integrantes: Ayesa, Mariano Battaini, Lucas
Módulo VI El enfoque de derechos humanos en ejecución y evaluación.
Herramientas y metodologías de éxito para el manejo de proyectos TIC: Caso PYME CREATIVA Noviembre 2008.
Gestión de recursos humanos
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
JEFATURA DEL SECTOR XVII
Work Breakdown Structures WBS
Responsabilidad y liderazgo del sector público en las alianzas con el sector privado
Estrategia TI Entendimiento estratégico
Ingeniería del software Juan Pablo Núñez
SEMINARIO “PRESUPUESTO CON EQUIDAD” Aportes desde la experiencia
PROYECTO GOBIERNO POR RESULTADOS
Mecanismo de Evaluación Y Acreditación Institucional
La estrategia de Planificación Familiar de UNFPA
Aliados y Clientes de CREO Contexto cambiante global SOCIALES MERCADO TECNOLOGÍA AMBIENTE Expectativas Globales Retos de la RSE POLITICA Sea el núcleo.
Gung Ho! Gung Ho! Gestión de los Stakeholders
Implementación, Control y Cierre Procesos de Control
QUITO TURISMO Por medio de la participación activa de todos los involucrados en la actividad turística de la ciudad, dotar al Distrito Metropolitano.
Unificando Metodologías para Ejecución de Proyectos.
TALLER DE CAPACITACION Y APLICACIÓN DEL INSTRUMENTO DE EVALUACION
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
ESTANDARES UNIVERSALES PARA LA GESTION DEL DESEMPEÑO SOCIAL EN EL SECTOR MICROFINANCIERO BOLIVIANO Preparado por la Fundación PROFIN para la Reunión de.
Acta de Constitución del Proyecto
Profesor: Javier Lacunza Zumeta
¿Cómo medir el impacto y los beneficios del Gobierno en línea?
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP
Mesa Temática: Desarrollo Institucional Diciembre de 2007 Plan de Desarrollo Institucional.
La novedad En la Quinta Edición del PMBoK se agrega una nueva área de Conocimiento la Gestión de los Interesados, que incluye procesos en 4 de los 5 grupos.
LA COOPERACIÓN SUR-SUR PARA COLOMBIA
Resultados del análisis de Efectividad del Manejo de Areas Protegidas con Participación Social del Sistema de Parques Nacionales Naturales de Colombia.
UNA APROXIMACIÓN A LA GOBERNANZA Y LA ESTRATEGIA EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA Neus Colet i Arean Barcelona, diciembre de 2014.
Curso Preparación para el Examen de Grado Gestión de Interesados
Click to edit Master title style Taller de Gerencia de Proyectos Fecha y Lugar.
El Sistema de Administración del Programa de Mejora de la Gestión (SAPMG) Noviembre, 2011Subsecretaría de la Función Pública.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
Fecha: 2/9/98 99CAES012_00.POT IMPLANTACIÓN DE UN MODELO DE CALIDAD MODELO DE CALIDAD OR G A N I Z AC I Ó N MODELO DESARROLLO CLIENTE TECNOLOGÍATECNOLOGÍA.
1. Análisis de viabilidad del proyecto
Áreas del conocimiento para la AP III Gestión de la Planificación de los Riesgos del Proyecto Basado en los estándares del PMI® Ing. Fausto Fernández.
PMBOK GUIDE.
Ingeniería del Software Gestión de Proyectos de SW Universidad Católica de Salta Lic. Marisa Gouget
Metodologías para la Implementación en la Dirección y Gestión de Proyectos (segunda parte) Curso Tópicos Especiales II para la Administración de Proyectos:
EVALUACIÓN BUENAS PRÁCTICAS EL SISTEMA DE EVALUACIÓN Y BUENAS PRÁCTICAS EN EL IPEC 1.Principios básicos 2.Qué, quién, cuándo, cómo, por qué 3.Los pilares.
GESTION DE RIESGO Y CIERRE DEL PROYECTO
Calidad y mejora continua
1 Módulo de Fundamentos 5 Incidencia. 2 Sección 1 Roles y tipos de incidencia en situaciones de emergencia Sección 2 Principios del enfoque de derechos.
Sistemas de medición del desempeño municipal en América Latina Experiencias en siete países.
¿Qué es un Proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Temporal significa que.
Introducción a la Administración de Proyectos
Identificación de entradas, salidas y herramientas de procesos de gestión del PMI Jairo A. Orozco L.
Gestión de Proyectos Alfredo Zayas.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA OLACEFS Plan Estratégico XXV Asamblea General Ordinaria de la OLACEFS 23 al 27 de noviembre de 2015, Querétaro,
Ministerio de Educación Nacional Subdirección de Permanencia
Proyecto: Gestión Organizacional y de Procesos
Identificación de entradas, salidas y herramientas de procesos de gestión del PMI Jairo A. Orozco L.
Autor: Reinozo Cuesta Christian Marcelo
Transición del Sistema de Gestión Integrado de los Requisitos de la Norma NTC ISO 9001:2008 a los Requisitos de la Norma NTC ISO 9001:2015 Febrero de 2016.
Documentos obligatorios de cada Fase
GESTIÓN DE PROYECTOS Ing. Diego Pérez
AVANCES EN LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO SOCIAL Elizabeth Nava FFP FIE, Bolivia Octubre de 2009.
INICIA es una asociación civil que promueve la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor ECÓNOMICO.
Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Diplomado Módulo III. Gestión territorial William Watler Diana Vega
GESTIÓN DE PROYECTOS.
Ing. Sanchez Castillo Eddye Arturo Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas.
Implementación de una política para la gestión de proyectos.
Transcripción de la presentación:

Gestión y Liderazgo en Proyectos de Desarrollo 2014 Comunicación Efectiva Nicaragua Octubre 2014

La profesionalización en Gestión de Proyectos como estrategia de sostenibilidad de las ONGs objetivo profesionalizar la gestión de proyectos sostenibilidad El objetivo de esta presentación es invitar a la audiencia a pensar en la importancia de profesionalizar la gestión de proyectos como base de una estrategia de sostenibilidad Profesionalización? Profesionalización? = Uso de estándares internacionales como PMI, PRINCE2 Para que? Para que? = Mejores resultados de los proyectos y mayores garantías para los donantes

Cómo llegamos a los RESULTADOS (impacto de Desarrollo) en los proyectos? Sostenibilidad del Proyecto Diseño adecuado del proyecto Gestión adecuada del proyecto Gestión adecuada del proyecto Sostenibilidad de la organización Medición y lecciones aprendidas Identificación de la necesidad

Qué es una gestión adecuada del Proyecto? - Inicio adecuado - Planificación y Ejecución adecuada - Monitoreo y Control adecuado - Cierre adecuado

Inicio Adecuado? -Incentivos adecuados -Gobernanza y cultura de Proyectos -Remuneración desempeño -Reconocimiento trabajo en equipo -Involucración de actores clave -Equipo Adecuado -Perfiles (Profesionalización) -Habilidades interpersonales

6 Planificación y Ejecución Adecuada (1)? PRINCIPIOS ESENCIALES -Participación actores clave (stakeholders) -Uso de herramientas (lenguaje) común -Uso de estándares internacionales -Actualización continua (control de cambios)

Planificación / Ejecución Adecuada (2)? EDT – Estructura de Desglose del Trabajo Cronograma del Proyecto Curva de Uso de Recursos Matriz de Adquisiciones Matriz de Riesgos Matriz de Comunicaciones Matriz de Asignación de Responsabilidades

Muchas Gracias