Equipo OPEI Febrero, 2011 POLÍTICAS INSTITUCIONALES ( ) DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA INFORME DE SEGUIMIENTO AÑO 2009 Universidad Nacional Abierta Dirección de Planificación y Evaluación Institucional

SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Contenido Planificación UNA Políticas Institucionales UNA II Propósito III Metodología IV Análisis de Resultados V Resumen y Sugerencias I Introducción

SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Introducción

SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Introducción

Desarrollo Histórico de la Planificación Estratégica en la UNA SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Introducción

POLÍTICAS INSTITUCIONALES  Definición  Estrategias  Instancias Responsables  Instancias de Apoyo PRINCIPIOS  Democratización  Calidad  Humanismo Solidario  Innovación Educativa  Articulación y Complementariedad Orientan la definición de las Políticas y Prioridades PRIORIDADES Jerarquizan las Políticas, en atención a su importancia para el desarrollo institucional  Docencia  Desarrollo Tecnológico  Gestión  Extensión  Investigación  Planificación y Evaluación Institucional SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Introducción

SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Introducción 1.Tres (3) objetivos visibles, definidos para la Docencia, la Investigación y la Extensión 2.Cuatro (4) objetivos que habilitan, que son cubiertos básicamente por el Desarrollo Tecnológico y la Gestión 3.Dos (2) objetivos que desarrollan capacidades, orientados a la Gestión y la Planificación y Evaluación Institucional VINCULACIÓN PLAN ESTRATÉGICO Y POLÍTICAS INSTITUCIONALES Solo el Objetivo Estratégico, concerniente a la proyección de la Universidad como institución nacional e internacional de referencia en su modalidad, no se le encontró Política relacionada.

Seguimiento de las Políticas Institucionales ( ) para el año 2009 SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Propósito Brindar información sobre cómo vamos y qué nos falta por hacer en atención a lo planificado

Programación de Iniciativas (Plan Táctico) Dos niveles Revisión documentos  PE  PI  PTI Cuestionario Recolección Análisis INFORMACIÓN Estrategias Políticas Contrastación Instancias Responsables Memoria Ratificación Diseño SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Metodología Tres fases

Estructura de las Políticas Institucionales SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES % 22% 16% 12,5% 6% Análisis

Desarrollo Tecnológico: 100 % Investigación: 93,8 % Planif. y Eval. Inst. : 85,7 % Docencia: 56,2 % Gestión: 42,9 % Extensión: 33,3 % Nivel Estrategias Acciones Acciones: actividades encaminadas a lograr las estrategias de las Políticas Productos: logros expresados en las estrategias de las Políticas Nivel de Ejecución de las Estrategias correspondientes a las Políticas Institucionales. Año 2009 SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Análisis

Investigación D. Tecnológico Docencia Extensión Planificación y Evaluación Institucional y Gestión Proporcionalidad de las Prioridades con respecto a las Estrategias con Productos. Año 2009 SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Análisis Nivel Estrategias

 Estrategias con algún Producto: 28  Estrategias sin Productos: 66 Estatus de las Estrategias asociadas a las Políticas. Año 2009 SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Análisis Nivel Estrategias Productos: logros expresados en las estrategias de las Políticas

Resultados: logros expresados en las Políticas Investigación: 50 % Extensión: 50 % Docencia: 40 % Nivel de Ejecución de las Políticas Institucionales. Año 2009 SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Análisis Nivel Políticas

 Investigación  Extensión  Docencia Proporcionalidad de las Prioridades con respecto a las Políticas con Resultados. Año 2009 SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Análisis Nivel Políticas

Estatus de las Políticas Institucionales. Año 2009  Políticas con algún Resultado: 8  Políticas sin Resultado: 24 SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Análisis Nivel Políticas

Contrastación con la Programación de Iniciativas 2009 De las 52 Iniciativas Estratégicas del Plan Estratégico 24 fueron consideradas prioritarias para el % con algún resultado Plan Táctico enuncia muy general el nivel de logros de cada Iniciativa y su alcance temporal es muy amplio A nivel de ejecución, a través de las actividades y proyectos del 2009, las Iniciativas expresan una mínima vinculación con el Plan Estratégico SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Análisis

Las Políticas orientan al desarrollo de un modelo organizacional que crea las bases necesarias para facilitar y apalancar las funciones universitarias La ejecución de las Políticas para el año 2009, arrojó que: A nivel de Políticas se obtuvo un 25 % de Resultados A nivel de Estrategias se alcanzó un 30 % de Productos En la práctica, de acuerdo al mayor trabajo realizado y en relación a lo planificado y lo ejecutado, se invirtió la prioridad dada a las Políticas Institucionales Investigación, Extensión y Docencia, siguen siendo las áreas con mayor atención, lo cual concuerda con el énfasis seguido, tanto en la planificación como en la ejecución Resumen SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Resumen y Sugerencias

 Incorporar Políticas que tomen en cuenta el desarrollo institucional hacia lo externo, al mismo tiempo que hacia lo interno, de esta manera la gestión que se realice para consolidar a la UNA como universidad en la modalidad a distancia, permitirá proyectarla como institución de obligada referencia a nivel nacional e internacional.  El Plan Táctico debe decantarse, de manera de vislumbrar los mejores caminos posibles para lograr la visión de la UNA, en términos de vías, condiciones y marco de acción que posibiliten el logro de lo prescrito. SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Resumen y Sugerencias Sugerencias

 Consolidar el Sistema de Planificación de la UNA y dar a conocer a todas las instancias de la universidad la importancia que reviste para la gestión, fundamentalmente, el actuar coherentemente en los tres (3) niveles de la planificación: Estratégico, Táctico y Operativo  Las instancias corresponsales de la planificación Estratégica y Operativa de la UNA deben trabajar mancomunadamente, con la finalidad que el Plan Operativo de cada año responda a lo previsto en el Plan Táctico SEGUIMIENTO POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2009 Resumen y Sugerencias Sugerencias

Gracias por su atención…