CONSULTORIA JUNIOR 2014 GESTION ORGANIZACIONAL Escuela de Industrias

“Se buscan hombres para un trabajo peligroso. Sueldo bajo. Mucho frío. Largos meses de completa obscuridad. Constante peligro. No se asegura el retorno con vida. Honor y reconocimiento en caso de éxito”. (Aviso reclutamiento en Sir Ernest Shackleton)

MISION Servir al país desde un quehacer universitario eficiente y comprometido con la excelencia en la formación integral de personas, con espíritu reflexivo y solidario,valorando la diversidad y aportando al desarrollo social. EL MARCO DE LA CONSULTORIA JUNIOR

Sello de la Facultad de Ingeniería DISCIPLINA PROPOSITO POSTURA DRAMA Formar líderes de Proyectos complejos La ingeniería es una disciplina creativa e integral Crear la Facultad de Ingeniería que revolucionó la formación en Ingeniería Afincamos en la realidad humana todos los desafíos de la ingeniería

EL MARCO DE LA CONSULTORIA JUNIOR MISION ESCUELA DE INDUSTRIAS Contribuir al crecimiento y desarrollo del país desde el quehacer académico,formando personas innovadoras dentro de una organización,como en el desarrollo de sus propias iniciativas empresariales. Profesionales de excelencia en el ámbito de la gestión organizacional,la innovación, el desarrollo tecnológico, la gestión de la producción y la gestión de operaciones, que el mundo globalizado demanda,para así dar respuestas a las necesidades de las organizaciones,asegurando la sustentabilidad y sostenibilidad de ellas.

OBJETIVO CENTRAL ASIGNATURA GESTION ORGANIZACIONAL Los futuros Ingenieros Civiles Industriales comprendan al Management como una Ciencia, una Técnica y un Arte, como también de su impacto en el desarrollo económico del país y del Bienestar de la sociedad.

Gloria Camy Guerrero GANAR –GANAR Alumno Empresa Universidad CONSULTORIA JUNIOR- PRINCIPIO BASICO

Gloria Camy Guerrero EL PROCESO DE LA CONSULTORIA JR. 1. Entrada 2. Recolección de información 3. Planeación de la acción 4. Presentación (27 Noviembre 2014) VI ENCUENTRO DE CONSULTORES JUNIOR 2014

Gloria Camy Guerrero 2. RECOLECCION DE INFORMACION 2.1 Investigación y análisis de los Factores relevantes de la empresa (Resúmen de la organización) 2.2 Modelo de Negocios actual 2.3 Aplicación de SEMC (Diagnóstico al Sistema de Gestión de la empresa) Modelos para recolectar información

Gloria Camy Guerrero MODELO DE GESTION DE EXCELENCIA (V) Pág

Modelo de Negocios actual de la empresa

SISTEMA DE GESTION ACTUAL DE LA EMPRESA 36 Prácticas 11 Indicadores

Gloria Camy Guerrero EL PROCESO DE LA CONSULTORIA JR. 1. Entrada 2. Recolección de información( Diagnóstico ) 3. Planeación de la acción(Recomendaciones: ¿cómo mejorar las principales prácticas de de gestión de la empresa-cliente?) 4. Presentación (27 Noviembre 2014: VI Encuentro de Consultores Junior). Entrega de Informe a la empresa-cliente y al profesor

Gloria Camy Guerrero ESTRUCTURA DEL INFORME CONSULTORÍA JUNIOR 1.Introducción 2.Aspectos relevantes de la empresa: a) Misión, b) Productos/servicios que provee,c) Principales procesos, d) Tecnología utilizada, e) Proveedores y,d) Competidores 3.Resultados del diagnóstico realizado(prácticas e indicadores) - Perfil de prácticas - Perfil indicadores - Puntaje logrado 4.Recomendaciones a la empresa respecto a su sistema de gestión que le permitan lograr un mejoramiento en los resultados actuales en: - Gestión de Gerencia (incluyendo la Responsabilidad Social) - Gestión de los Clientes - Gestión del Personal - Gestión de Procesos 5. Conclusiones 6. Bibliografía 7. Anexos

Primer Encuentro Consultores Junior ICI -2010

CONSULTORES JUNIOR 2013

V ENCUENTRO CONSULTORES JUNIOR 2013