JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso del Comité de Coordinación y Control. GRAN ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL CAPACIDAD PARA INCIDIR EN LA CREACIÓN O MODIFICACIÓN DEL MARCO LEGAL

EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS.

EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS La empresa como unidad productiva es influenciada por las decisiones que toma el Estado para regular su funcionamiento. A su vez, la operación de la empresa influye de manera positiva o negativa en su entorno social y económico.

LA EMPRESA COMO AGENTE DE INCIDENCIA Además de cumplir con la regulación legal que la afecta, la empresa puede incidir de manera efectiva en los procesos de expedición o modificación de normas o políticas públicas que estimulen su crecimiento y consolidación.

¿QUÉ ES LA INCIDENCIA POLÍTICA? La incidencia política se refiere a los “esfuerzos de la ciudadanía organizada para influir en la formulación e implementación de las políticas y programas públicos por medio de la persuasión y la presión ante autoridades estatales, organismos financieros internacionales y otras instituciones de poder. Consiste en un cúmulo de actividades dirigidas a ganar acceso y generar influencia sobre personas que tienen poder de decisión en asuntos de importancia para un grupo en particular o para la sociedad en general.”

¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DEBEN INCIDIR? Dado que las empresas hacen parte de los sistemas políticos, económicos y sociales de las naciones donde ejercen sus actividades productivas, no pueden aislarse de las condiciones externas que inciden en su desarrollo; y por tanto deben pasar de ser simples receptores y ejecutores del ordenamiento legal a ser agentes transformadores del contexto donde operan.

METODOLOGÍA La Metodología que se explica a continuación se denomina “metodología básica de la planificación participativa para la incidencia política” y fue producida por la Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA).

PLANIFICAR PARA INCIDIR I.Identificación y análisis del problema II.Formulación de la propuesta III.Análisis del espacio de decisión IV.Análisis de canales de influencia V.Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas VI.Formulación de estrategias de influencia VII.Plan de actividades VIII.Evaluación continua

I. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA La empresa debe identificar cuál es el problema que está afectando su operación y analizar sus causas y consecuencias para plantear alternativas de soluciones que influyan en la mitigación o eliminación de las causas principales.

II. FORMULACIÓN DE LA PROPUESTA Se deben proponer varias soluciones concretas a la causa prioritaria del problema, priorizar entre ellas y precisar el objetivo claro que se pretende lograr.

III. ANÁLISIS DEL ESPACIO DE DECISIÓN Consiste en identificar quién o quiénes, exactamente, tienen el poder de aprobar o rechazar la propuesta que se ha elaborado, y cuál es el procedimiento que se utiliza para la toma de esta decisión.

IV. ANÁLISIS DE CANALES DE INFLUENCIA El análisis de canales de influencia, a través de un mapa de poder, es un ejercicio que ayuda a identificar a las y los actores clave y su grado de influencia positiva o negativa en el proceso de toma de decisiones con respecto a la propuesta.

V. ANÁLISIS DE FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Es un espacio de reflexión y análisis donde se identifican las fortalezas y debilidades de su organización o coalición, y las oportunidades y amenazas del entorno político para hacer una labor de incidencia sobre el tema escogido.

VI. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INFLUENCIA A través de las estrategias de influencia, su organización o coalición trata de descubrir cómo convencer a la persona con poder de decisión y a las demás personas indecisas, cómo motivar a actuar a las personas aliadas y cómo neutralizar a las oponentes.

VII. PLAN DE ACTIVIDADES La empresa debe elaborar por escrito el plan de estrategias y actividades específicas que ejecutará para preparar condiciones para su campaña e influir en el espacio de decisión.

VII. EVALUACIÓN CONTINUA La evaluación de la incidencia política consiste en un esfuerzo permanente de monitoreo y reflexión sobre la planificación y la ejecución de las distintas estrategias y actividades específicas en términos de cumplimiento e impacto.