Dr. Heinrich Helberg Chávez

Presentación del tema: "Dr. Heinrich Helberg Chávez"— Transcripción de la presentación:

1 Taller «Elaboración de Marco Lógico para Proyectos de Desarrollo Indígena»
Dr. Heinrich Helberg Chávez Proyecto Pueblos Indígenas y Desarrollo Sostenible 12 de noviembre del 2007

2 Pueblos Indígenas Amenazados
Gama diversa de interacciones manifestada en una diversidad de resultados, formas y grados de articulación entre los pueblos indígenas y la sociedad peruana, la economía de mercado, y la comunidad nacional e internacional. El modelo de desarrollo de la modernidad está en crisis. La pérdida de biodiversidad pondrá a todo el sistema de vida en riesgo sobre el planeta. El tema hay que verlo en el contexto internacional, y las soluciones ya no pueden darse de forma aislada, ni para los temas sociales ni para los ambientales, como mínimo debemos tratarlos a nivel latinoamericano. En el dilema entre intentar encontrar soluciones a los problemas reales de la humanidad y hacer buenos negocios, la propuesta indígena es seria e importante. Conflicto entre el mercado como regulador de intereses y los valores propios de cada cultura. La única respuesta de desarrollo que se sigue de esta constatación es la de la interacción entre distintos sistemas, con reglas distintas, vigentes en espacios definidos y con reglas de transacción.

3 Proyecto de Desarrollo
Conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar objetivos, en un tiempo y espacio determinado. Transforma la realidad: Modifica una situación que afecta negativamente la vida de un grupo de personas a fin de producir cambios favorables para su desarrollo. Combina el trabajo organizado de un equipo humano (el análisis racional con la inteligencia creativa), se aprovechan recursos y coordinan esfuerzos para conseguir los resultados que se proponen. Sus efectos deben permanecer en el tiempo.

4 Fases del Proyecto de Desarrollo
Diseño Marco Lógico Evaluación Ejecución

5 Elaboración del Árbol de Problemas
Analizar la situación problemática y su contexto. Identificar los problemas asociados al problema principal y sus relaciones de causa y efecto. EFECTOS PROBLEMA CENTRAL CAUSAS

6 Árbol de Problemas

7 Identificación del Problema: Diagnóstico situacional
Beneficiarios Directos Beneficiarios Indirectos Excluidos/neutrales Perjudicados/Oponentes potenciales

8 Análisis de involucrados (intereses, potencial y limitaciones):
Cómo perciben los diferentes grupos las causas y efectos del problema. Cuáles apoyarían una determinada estrategia que se propone para superar un problema de desarrollo y qué grupos se opondrían. El poder (mandato legal o estatutario) que tienen las organizaciones para apoyar u obstaculizar la solución del problema y los recursos que tienen las organizaciones para apoyar u obstaculizar o impedir la solución del problema mediante la estrategia que proponemos. El Análisis de Involucrados se revisa y actualiza permanentemente.

9 Secuencia de Planificación
del Proyecto Problemas Objetivos Herramientas Involucrados Alternativas Opción 1 Marco Lógico Opción 2 Fin Propósito Componentes Actividades