Nuevas tendencias y su impacto en la Auditoría Interna Contralor General de la República de Chile Secretario Ejecutivo de OLACEFS Ramiro Mendoza Zúñiga
Síntoma común: DESCONFIANZAS (no sólo en el Estado) Necesidad de cambios y miedo a los cambios en el modelo de Gobernanza (articulación de un nuevo tipo de relaciones entre el Estado, la sociedad civil y el mercado) Distintos países, distintas combinaciones Herramientas constitutivas de transferencias de poder: probidad, transparencia, rendiciones de cuenta, participación ciudadana y control Claves
El control fiscal y su esencialidad (no ha cambiado), incorpora estándares, nuevas materias, + interés ciudadano Cambio del mandante (poder/poder vs. poder/ciudadano): usos de informes, visibilización, oportunidad y riesgos Cerramos asimetrías de información Las huídas y novedades: ¿Acuerdos público privado, o el aprovechamiento de lo público por el privado? Corrupción sofisticada y capacidades institucionales El control y su rol hoy
Nuevas claves de la relación con Auditorias Internas Corrupción sofisticada y capacidades institucionales Agregación de valor (mejora de los procesos) o freno en la organización (ocultamiento y/o extorsión) Conocimiento de la organización y conocimiento en la organización. La trampa del mapa de riesgo y el aislamiento de la actividad Auditoría Interna es función no profesión
Nuevas claves de la relación con Auditorias Internas Relaciones Control Interno v/s Control Externo (¿competencia o complemento?) Gestión del conocimiento: aprovechar lo que hay. Mejoras Auditoría Interna y transparencia del control Auditoría Interna: focalización, reportabilidad, estabilidad, Gobierno Corporativo (destinatario) y coraje (sin heroísmo)
Mensaje Lo extraordinario no es hacer cosas especiales es hacer lo ordinario extraordinariamente bien