Proceso: Control de Gestión Materia: Gerencia Autor: Janeth De Sousa Profesor: Cristian Fossa
Proceso. Control de Gestión Levantamiento de la información para elaboración del Anteproyecto Plan Operativo Anual (POA) Prorización de actividades y metas propuestas, en base al presupuesto base Elaboración del Presupuesto ajustado y el Plan Operativo para revisión de Casa Matriz CADAFE aprueba la versión preliminar y lo remite a ONAPRE para su aprobación En base al presupuesto definitivo asignado, se realiza un nuevo reajuste Se prepara el presupuesto y POA definitivo Al iniciar el año se comienza el Control de Gestión mensual a través de Strategos
Frenos e Impulsos al Cambio. Frenos Impulsos No existe autonomía en la asignación de presupuesto Resistencia en la evaluación y seguimiento Desconocimiento de las ventajas del CG Presentación de resultados periódicos a la alta gerencia Talleres y charlas de difusión para dar a conocer las ventajas del Control de Gestión Ajustarse a las normas y políticas de la Empresa en Planificación Dotar a las gerencias de las herramientas requeridas Ajustarse al POA y presupuesto disponible
Intimidades y Factores Externos Apoyo de la alta gerencia con el Control de Gestión Conocimiento técnico del desempeño de la organización Intimidades Factores externos Políticas de capacitación y adiestramiento inadecuadas No hay autonomía a nivel gerencial desde el punto de vista administrativo Motorizar cambios oportunamente en base a los resultados Relación sindicato empresa deficiente
Motor del Cambio Promover la integración de los Gerentes con el CG Realizar los correctivos en el tiempo requerido Efectuar oportunamente la toma de decisiones Ejecutar a tiempo las actividades Elaboración de POA y Presupuesto ajustado