ANÁLISIS DE VALOR GANADO César B. Cortés, PMP Project Manager – University of San Francisco Especialista SIG – Universidad Distrital

Análisis de Valor Ganado César B. Cortés, PMP Análisis de Valor Ganado TIEMPO COSTO $$ Presupuesto Objetivo Costo Estimado Final Punto de Control Fecha de Terminación EAC VAC BAC AC SV CV CPI = EV / AC PV SPI = EV / PV EV

AC EAC BAC AC + ETC = EAC PV COSTO $$ EV ETC TIEMPO Análisis de Valor Ganado - César B. Cortés, PMP AC ETC EAC BAC AC + ETC = EAC PV COSTO $$ EV Fecha de Terminación Punto de Control TIEMPO

Denominación Sigla Concepto Formula/Valor Análisis de Valor Ganado - César B. Cortés, PMP Denominación Sigla Concepto Formula/Valor Budget at Completion BAC El presupuesto para el 100% del proyecto N/A Actual Cost AC Costo total incurrido hasta la fecha de corte. Earned Value EV Costo para el trabajo que se tiene terminado al punto de medición (En términos de dinero). Planned Value PV Presupuesto del trabajo programado a ser completado o ejecutado al final de un periodo especifico de tiempo. Cost Variance CV Medición de la variación de los costos. Es la diferencia entre el presupuesto para el trabajo que debería estar terminado y lo que ha costado realmente. Earned Value–Actual Cost CV = EV–AC Cost Performance Index CPI El índice de desempeño del costo. Es un indicador que muestra el comportamiento de la ejecución frente a lo presupuestado. Earned Value/ Actual Cost CPI = EV/AC Schedule Variance SV Medición de la variación del cronograma. Es la diferencia entre el presupuesto para el trabajo de debería estar terminado y el costo del trabajo ejecutado y programado Earned Value–Planned Value SV = EV–PV

Denominación Sigla Concepto Formula/Valor Análisis de Valor Ganado - César B. Cortés, PMP Denominación Sigla Concepto Formula/Valor Schedule Performance Index SPI El Índice de desempeño del cronograma mide el comportamiento de la ejecución frente a lo programado. Earned Value/Planned Value SPI = EV/PV Estimate to Completion ETC Es la cifra del costo faltante para completar lo que falta del proyecto al momento actual. Estimate at Completion–Actual Cost ETC = EAC–AC Estimate at Completion EAC Define el valor total estimado del proyecto con el Indice de desempeño del costo actual. Budget at Completion/Cost Performance Index EAC = BAC/CPI Variance at Completion VAC El la variación estimada de sobrecosto del proyecto con relación a lo planeado. Budget at Completion–Estimate at Completion VAC = BAC–EAC